楊霞

[摘 要]業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要舉措，其本身的全局性、開放性、過程性和協(xié)同性使得業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著非常積極的作用，能夠促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。文章從業(yè)財融合的內(nèi)涵及特點出發(fā)，就企業(yè)業(yè)財融合工作開展過程中存在的問題以及應(yīng)對措施進行了分析，旨在提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.143

1 業(yè)財融合概述

從字面意思分析，業(yè)財融合就是業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，強調(diào)以財政部頒發(fā)的有關(guān)文件和規(guī)定為依據(jù)，以融合性原則推動管理會計的有效實施，確保其能夠迅速融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，以明確的業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)，推動財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的結(jié)合。業(yè)財融合具備如下比較顯著的特征：一是全局性。如果從整體的角度分析，業(yè)財融合的范圍相當廣泛，會影響企業(yè)的快速發(fā)展，需要得到企業(yè)管理層的支持，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的環(huán)境和氛圍，同時完善管理機制，提升財務(wù)管理的效果;二是開放性。業(yè)財融合具備穩(wěn)定性和開放性的特征，能夠接受不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也可以隨著企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)管理動態(tài)化;三是過程性。業(yè)財融合對于企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響十分巨大，可以推動企業(yè)管理模式的變革，在實施過程中，必須從企業(yè)的發(fā)展特點出發(fā)，做好全面細致分析，實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動的高度融合;四是協(xié)同性。在推動業(yè)財融合的過程中，無論是業(yè)務(wù)部門還是財務(wù)部門，都需要充分重視起來，做好協(xié)同工作，以保證業(yè)財融合的效果。[1]

2 企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題

2.1 管理制度相對欠缺

從整體角度看，經(jīng)過較長時間的發(fā)展后，企業(yè)一般都會形成完善的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)，而在開展管理活動的過程中，現(xiàn)代企業(yè)會積極引入先進的技術(shù)手段來提升管理效果。但是從實際發(fā)展情況分析，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)雖然已經(jīng)開始了業(yè)財融合，但是由于管理經(jīng)驗不足，沒有能夠制定出健全完善的管理制度，導(dǎo)致業(yè)財融合無法與實際管理需求結(jié)合，影響了其作用的有效發(fā)揮。

2.2 財務(wù)人員素質(zhì)偏低

在新的發(fā)展環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)管理變得越發(fā)智能化和科學(xué)化，財務(wù)管理工作的復(fù)雜性使得其對于財務(wù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)提出了更加嚴格的要求。現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)人員在開展財務(wù)管理的過程中，一般都能夠做到游刃有余，不過由于各種知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)以及認知水平等的影響，缺乏對于業(yè)財融合相關(guān)知識的了解，導(dǎo)致業(yè)財融合工作無法得到有效落實，業(yè)務(wù)融合在財務(wù)管理中的可行性受到了一定影響。[2]

2.3 信息系統(tǒng)亟待優(yōu)化

信息化時代，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建起了財務(wù)信息系統(tǒng)，不過受各種因素的影響，系統(tǒng)缺乏完善性，無法發(fā)揮出理想的效果。在實踐中，不少企業(yè)已經(jīng)認識到，使用大數(shù)據(jù)和云計算等先進信息技術(shù)來提高財務(wù)管理效率非常重要，但是受各種因素的影響，存在財務(wù)信息片面的問題，沒有能夠?qū)⑵髽I(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源等環(huán)節(jié)的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息全部納入其中，財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量無法保證，業(yè)財融合工作必然會受到影響。同時，企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無法實現(xiàn)有效銜接，部門之間的信息傳遞受到很大制約，出現(xiàn)了財務(wù)活動與實際脫離的現(xiàn)象，也在一定程度上加大了業(yè)財融合的難度。

2.4 部門之間溝通不足

業(yè)財融合的實施強調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有效溝通，而從目前來看，很多企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通交流，給業(yè)財融合工作的開展造成了影響。如果單純從業(yè)財融合的角度分析，可以將其看作一種新的財務(wù)管理模式，不過在現(xiàn)代企業(yè)，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門通常都是各自為政，存在信息不對稱的現(xiàn)象，這樣必然會對業(yè)財融合工作的實施產(chǎn)生影響。

3 企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合措施

3.1 完善財務(wù)管理制度

企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，應(yīng)該構(gòu)建起完善的財務(wù)管理制度，為相關(guān)工作的順利實施提供良好保障。從財務(wù)部門的角度，應(yīng)該對激勵機制和約束機制進行完善，依照企業(yè)發(fā)展的實際情況，對業(yè)財融合節(jié)約的成本進行合理分配，以獎金等形式來激發(fā)工作人員的積極性和能動性。同時，企業(yè)應(yīng)該高度重視財務(wù)管理監(jiān)督機制和責任追究機制的建設(shè)和完善，將業(yè)財融合科學(xué)運用到財務(wù)管理工作中，保證工作的規(guī)范性。而在業(yè)財融合管理環(huán)節(jié)，企業(yè)必須做到與時俱進，以健全完善的財務(wù)管理制度為支撐，將業(yè)財融合在財務(wù)管理方面的價值和作用切實發(fā)揮出來。

3.2 提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員是業(yè)財融合的主體，其整體素質(zhì)會對相關(guān)工作的開展產(chǎn)生直接影響，因此，想要提高業(yè)財融合的效果，必須提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。對于企業(yè)而言，在進行人才招聘的過程中，應(yīng)該適當提高門檻，打破以往僵化的人才選拔制度，選擇專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的復(fù)合型人才，為業(yè)財融合工作的順利實施提供人才保障;對于企業(yè)而言，應(yīng)該做好財務(wù)管理人員選拔及培訓(xùn)工作，將業(yè)財融合知識傳授給財務(wù)管理人員，確保其能夠掌握最新的理論知識，促進財務(wù)人員綜合素質(zhì)的不斷提高，為業(yè)財融合工作的順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。

3.3 健全信息管理系統(tǒng)

健全的業(yè)財融合信息管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)各項工作的順利實施提供信息支持，是企業(yè)必須高度重視的問題。在實際操作中，一是應(yīng)該切實保證系統(tǒng)內(nèi)部信息的全面性，關(guān)注企業(yè)發(fā)展情況，在系統(tǒng)中對服務(wù)、生產(chǎn)以及人力資產(chǎn)管理等方面的信息進行補充，確保財務(wù)管理工作的順利實施;二是應(yīng)該強化財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接工作，實現(xiàn)信息的高效傳輸和實時共享，使得財務(wù)工作能夠獲取更加完善、更加準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的實施情況進行監(jiān)督，避免財務(wù)風(fēng)險;三是應(yīng)該關(guān)注企業(yè)價值鏈的源頭，對最有價值的環(huán)節(jié)進行嚴格管控，保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量乃至整個價值鏈的質(zhì)量，加快業(yè)財融合的速度。

3.4 做好業(yè)財部門溝通

信息化時代，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，信息傳輸?shù)那涝桨l(fā)多樣化，傳輸速度也越來越快，對于企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門而言，在工作中涉及的內(nèi)容較多，各部門之前存在相互影響和制約的關(guān)系，對于信息傳輸?shù)乃俣燃绊樞虻扔兄喈攪栏竦囊?，常?guī)的信息溝通方式并不能滿足業(yè)財融合的工作需求。對此，企業(yè)應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，借助先進的信息技術(shù)，構(gòu)建起更加完善的業(yè)財融合管理平臺，確保業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠通過該平臺實現(xiàn)彼此之間的溝通和交流。不同職能部門在進行溝通交流的過程中，應(yīng)該從自身出發(fā)，立足企業(yè)整體，加大溝通深度，以財務(wù)與運營部門的溝通為例，需要明確企業(yè)運營的流程以及需要注意的問題，圍繞運營過程中的成本消耗、資金支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高關(guān)注力度，借助單據(jù)溝通、財務(wù)結(jié)算等方式，提升溝通的有效性。

4 結(jié)論

總而言之，在從企業(yè)財務(wù)管理中推進業(yè)財融合是一項長期性的工作，需要企業(yè)各部門的共同努力，針對當前業(yè)財融合過程中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該充分重視起來，采取完善財務(wù)管理制度、提高財務(wù)人員素質(zhì)、健全信息管理系統(tǒng)等措施，同時關(guān)注業(yè)財融合相關(guān)理論的合理運用，以良好的業(yè)財融合來促進企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提高，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]游振聲.對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的探討[J].納稅，2019，13（34）：149.

[2]李文哲.淺析企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（22）：159-160.