瞿重磊 代勝男
[摘 要]新時(shí)期,公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)是其管理的關(guān)鍵過程部分,其遇到的機(jī)遇及挑戰(zhàn)并存。文章對(duì)新時(shí)期怎樣加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析,介紹了相關(guān)概念,指出了新時(shí)期公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題,詳細(xì)闡述了新時(shí)期加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的路徑。
[關(guān)鍵詞]世界經(jīng)濟(jì)一體化;公司會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.145
1 相關(guān)概念分析
1.1 財(cái)務(wù)管理
公司的財(cái)務(wù)管理是指為達(dá)成指定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)開展組織、處理和財(cái)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系、對(duì)內(nèi)部外部財(cái)務(wù)出入項(xiàng)的監(jiān)督審查,以及盡量提升資金應(yīng)用率等管理對(duì)策、模式、方法的統(tǒng)稱,財(cái)務(wù)管理在公司管理方面占據(jù)核心地位,是其得以生存的根本,屬于公司保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。
1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”
“互聯(lián)網(wǎng)+”主要指公司采用網(wǎng)絡(luò)科技、大數(shù)據(jù)科技等,為公司日常運(yùn)營(yíng)管理提供服務(wù),幫助公司完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目,“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠是一種輔助手段,也能夠是一種方法,還能夠是一種運(yùn)營(yíng)手段等。“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)是原來任何時(shí)代均無法比擬的,其能夠處理企業(yè)內(nèi)的各種數(shù)據(jù)不對(duì)稱現(xiàn)象,而且利用互聯(lián)網(wǎng)找到的數(shù)據(jù)不對(duì)稱,調(diào)節(jié)本身的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì),讓公司的發(fā)展更滿足市場(chǎng)定位。而財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)屬于企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的核心,伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)改變,公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步創(chuàng)新,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)科技,以滿足市場(chǎng)化的發(fā)展要求,為其發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
2 新時(shí)期公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)況
2.1 戰(zhàn)略定位模糊
新形勢(shì)下,給公司的經(jīng)營(yíng)帶來了許多優(yōu)勢(shì),企業(yè)今后的發(fā)展前景良好,但是,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈,企業(yè)內(nèi)會(huì)遇到各種問題,例如資產(chǎn)重組等。在公司運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張方面,其投資與管理方式也出現(xiàn)了根本性改變,企業(yè)內(nèi)比較注重投資,忽視了管理,而財(cái)務(wù)管理是運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分,若不注重公司財(cái)務(wù)管理,就會(huì)影響到公司的發(fā)展,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位模糊導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)薄弱,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容不準(zhǔn)確,影響公司戰(zhàn)略計(jì)劃的建立,不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在公司運(yùn)營(yíng)管理方面,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要注重財(cái)務(wù)管理,有效融合財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理,制定整體的管理模式,一同為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。
2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制思維更新缺乏力度
新時(shí)期,公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制思維缺少高度重視,無法根據(jù)公司具體狀況及其市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向來建立滿足公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略計(jì)劃,而是盲目效仿其他公司,其適用效果不好,而且財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略控制自身的作用也無法充分體現(xiàn)。此外,在公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制方面,執(zhí)行力也是關(guān)鍵的構(gòu)成部分。[1]目前,公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)中,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)方式下的組織結(jié)構(gòu)始終存在,該種模式是和新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及戰(zhàn)略管理理念相違背的,企業(yè)在很大程度上影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制方式,無法突出財(cái)務(wù)管理的核心功能。
3 新時(shí)期公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題
3.1 缺少財(cái)務(wù)管理觀念
當(dāng)前,有些企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理觀念依舊延續(xù)原來的觀念。伴隨市場(chǎng)局勢(shì)的持續(xù)變化,企業(yè)內(nèi)守舊的運(yùn)營(yíng)模式已無法緊跟市場(chǎng)發(fā)展腳步,這將影響企業(yè)發(fā)展。有些企業(yè)盡管進(jìn)行了一定的調(diào)整與改革,但因?yàn)楣芾砝砟畹氖嘏f與落后,改革與調(diào)整的范圍模糊,深度明顯不足,針對(duì)財(cái)務(wù)管理來說,相關(guān)會(huì)計(jì)者不研究信息,未參與企業(yè)常規(guī)財(cái)務(wù)決策,是缺少財(cái)務(wù)管理理念的核心表現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作者管理觀念滯后,對(duì)現(xiàn)代化公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行產(chǎn)生了巨大影響,這也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理所遇到的重大難題。
3.2 缺少財(cái)務(wù)管理科技型人才
在以往的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模式下,財(cái)務(wù)工作者僅對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容熟悉就行,而新時(shí)期公司財(cái)務(wù)管理方面,財(cái)務(wù)工作者既要了解財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容,還應(yīng)當(dāng)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、科技、系統(tǒng)軟件等各種知識(shí),因此新時(shí)期對(duì)公司財(cái)務(wù)管理者也提出了很高要求。目前,公司財(cái)務(wù)工作者就算知道計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)知識(shí),也只是局限在基礎(chǔ)層面。
3.3 公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善
公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵任務(wù)之一便是財(cái)務(wù)內(nèi)控業(yè)務(wù),較發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè),中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不夠健全,許多公司內(nèi)控機(jī)制均是效仿其他公司,并未根據(jù)企業(yè)本身的具體狀況來建立滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理體系。[2]公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系越完善,公司財(cái)務(wù)分析水平越高,其精準(zhǔn)性也越真實(shí)。反之,就會(huì)影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究的精準(zhǔn)性。因此,企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善,也將影響公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)。
3.4 企業(yè)內(nèi)各部門溝通性很差
伴隨網(wǎng)絡(luò)科技的不斷進(jìn)步,數(shù)據(jù)的傳遞速度很快,這在很大程度上提升了公司的業(yè)務(wù)效率。但是,因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)各部門缺少良好的溝通,導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)無法及時(shí)匯總和分享。財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵服務(wù)內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問題和部門溝通不順有直接聯(lián)系,還將影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
4 新時(shí)期加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的路徑
4.1 注重人才引入與培訓(xùn),培育復(fù)合型會(huì)計(jì)人才
針對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展來說,現(xiàn)代化公司內(nèi)需要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理者的儲(chǔ)備,制定相關(guān)的財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備庫(kù),對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)工作者組織定時(shí)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。人才屬于公司發(fā)展中不可或缺的重要部分,而且具備高能力的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者是公司處理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)容。[3]企業(yè)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)招聘或者和相關(guān)財(cái)經(jīng)院校、財(cái)經(jīng)專業(yè)協(xié)作等方法來引入人才,更為直接與高效。企業(yè)內(nèi)針對(duì)人才的培訓(xùn),要根據(jù)會(huì)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向建立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者的培訓(xùn)計(jì)劃。
4.2 進(jìn)一步優(yōu)化公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制
目前,企業(yè)內(nèi)注重會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理,需要進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制,具體包括以下三點(diǎn):其一,按照公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,將原來不滿足其具體發(fā)展的內(nèi)控條款及時(shí)刪掉,并根據(jù)市場(chǎng)化方向,再加入內(nèi)控條約,使之和公司的長(zhǎng)期規(guī)劃相統(tǒng)一。[4]其二,對(duì)原來的財(cái)務(wù)內(nèi)控條約加以創(chuàng)新與優(yōu)化,以滿足公司發(fā)展趨勢(shì),讓內(nèi)控機(jī)制真正服務(wù)于公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。其三,目前網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)高速發(fā)展及廣泛推廣的形勢(shì)需要各企業(yè)開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)時(shí),要積極引入與采用科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)等科技來優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中心,對(duì)各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與控制工作進(jìn)行數(shù)字化管理及控制,強(qiáng)化對(duì)新科技和應(yīng)用的研發(fā)以及管理,保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)在使用的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。
4.3 設(shè)置高效率部門之間財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)傳輸和共享系統(tǒng)
現(xiàn)代化公司財(cái)務(wù)管理方面,需要采用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等,創(chuàng)建滿足公司發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng),基于該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的相互轉(zhuǎn)換、共享傳送等,從本質(zhì)上提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的分析處置速度,促使公司管理人員作出高效決策,公司各部門之間的業(yè)務(wù)效率獲得明顯提升。
5 結(jié)論
總之,在企業(yè)管理方面,財(cái)務(wù)管理屬于核心內(nèi)容。當(dāng)前,企業(yè)要注重會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù),對(duì)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的新問題要立即完善與改進(jìn),以確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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