王新利

摘 要： 現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域發(fā)展勢(shì)頭迅猛，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與建筑工程之間存在一種必然聯(lián)系，并且建筑工程安全占據(jù)主導(dǎo)地位。土建施工安全管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ谭€(wěn)定性和施工質(zhì)量提供有效保證，本文針對(duì)上述內(nèi)容展開(kāi)研究，分析在建筑工程體系中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有的重要性，整合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供合理化建議，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作優(yōu)化提供必要保證。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場(chǎng)管理;土建施工;建筑工程

【中圖分類號(hào)】TU721.2 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.088

土建工程施工階段，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，運(yùn)用科學(xué)化管理方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)組織、設(shè)計(jì)，進(jìn)一步保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具備更高水平的協(xié)調(diào)性。在正式工作期間，需要建筑企業(yè)不斷健全現(xiàn)有安全管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員展開(kāi)針對(duì)性分析，明確管理制度具體內(nèi)容，為現(xiàn)場(chǎng)管理制度的構(gòu)建工作提供技術(shù)支持，為土建項(xiàng)目施工正常、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

1.1 提高建筑建設(shè)質(zhì)量

對(duì)于建筑企業(yè)而言，現(xiàn)代建筑工程整體能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有工期、成本、質(zhì)量以及安全四個(gè)方面。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，想要提升建筑建設(shè)質(zhì)量，需要在施工期間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，但是，土建工程涉及領(lǐng)域較多，并且管理人員自身流動(dòng)性較高，所以，需要通過(guò)健全的制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，調(diào)節(jié)不同項(xiàng)目員工之間的生產(chǎn)關(guān)系，控制各個(gè)部門之間的作業(yè)矛盾。建筑企業(yè)健全完整的管理制度，為安全生產(chǎn)作業(yè)提供有力保證，為后續(xù)階段的施工作業(yè)提供可靠的技術(shù)支持，保證項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的穩(wěn)定性[1]。

1.2 滿足市場(chǎng)需求

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，土建領(lǐng)域的產(chǎn)品也在不斷升級(jí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理期間，僅憑借生產(chǎn)價(jià)格商品，在市場(chǎng)中難以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。所以，在建筑工程運(yùn)營(yíng)期間，需要建設(shè)低造價(jià)、高品質(zhì)產(chǎn)品，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)日后階段的發(fā)展提供有力保障。與此同時(shí)，現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理者需要及時(shí)處理工程建設(shè)期間出現(xiàn)的各種實(shí)際問(wèn)題，從而有效保證施工成本、施工質(zhì)量和施工工期，為施工單位的建設(shè)工作提供合理保證，規(guī)劃更加科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.3 企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)要求

建筑企業(yè)在其發(fā)展和運(yùn)營(yíng)期間，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理法方面的專業(yè)人才儲(chǔ)備量相對(duì)不足，這種情況產(chǎn)生的主要因素為：我國(guó)當(dāng)前階段的建筑企業(yè)施工安全管理人員在安全工作方面從業(yè)的時(shí)間和專業(yè)性方面存有限制，因此，在進(jìn)行人才管理期間，需要充分結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家取得的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建起符合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)安全施工建立制度，培養(yǎng)出數(shù)量更多的專業(yè)人才，為建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供必要保證[2]。同時(shí)還需要積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行整合。

2 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工有效措施

2.1 科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)材料

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作而言，在設(shè)計(jì)階段，合理運(yùn)用建筑材料會(huì)占據(jù)真題施工流程總成本的50%以上，同時(shí)，工程質(zhì)量和建設(shè)材料質(zhì)量之間會(huì)具有密切的聯(lián)系，所以，需要針對(duì)施工材料進(jìn)行合理選擇，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作展開(kāi)系統(tǒng)分析，保證各項(xiàng)施工材料能夠處于正常運(yùn)用狀態(tài)下，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化運(yùn)行，為施工作業(yè)提供可靠保證，同時(shí)為施工材料安全、合理保管提供助力作用。建筑企業(yè)管理人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)避免盲目生產(chǎn)行為發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行細(xì)節(jié)掌握，保證建設(shè)材料能夠及時(shí)供應(yīng)任一施工流程的建設(shè)需求[3]。

2.2 構(gòu)建系統(tǒng)的、健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

就目前而言，建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)方面，需要構(gòu)建起更加健全的、有效的、完善的管理制度，為企業(yè)正常運(yùn)行提供必要保證，同時(shí)滿足市場(chǎng)需要，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)搭建合理化、現(xiàn)代化平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理者在現(xiàn)場(chǎng)施工方面的管理意識(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)施工工作提供安全保障。在此基礎(chǔ)上，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)土建施工還需要一線施工人員能夠了解施工設(shè)計(jì)要求，采用科學(xué)、系統(tǒng)的管理方式執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，保證各項(xiàng)施工力流程能夠有效滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供必要保證。

2.3 提高建筑企業(yè)管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的認(rèn)知

當(dāng)前階段的建設(shè)工程，安全管理工作具有十分重要的地位，因此，在正式施工階段，需要在保證安全管理工作的前提下，才能夠進(jìn)行后續(xù)階段的工作管理優(yōu)化工作。所以，在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作中，需要格外注意下述方面的內(nèi)容：（1）結(jié)合固有成功經(jīng)驗(yàn)，施工安全設(shè)計(jì)工作進(jìn)行合理優(yōu)化;（2）組織安全管理建設(shè)小組，對(duì)各項(xiàng)施工流程進(jìn)行監(jiān)督，保證施工細(xì)節(jié)能夠符合建設(shè)要求;（3）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工器械和施工設(shè)備進(jìn)行注意檢查，保證施工作業(yè)的安全性。

2.4 加強(qiáng)政府部門具有的協(xié)調(diào)作用

對(duì)于政府而言，需要提倡建筑企業(yè)在安全管理方面人才的培養(yǎng)工作。在建筑企業(yè)的工程建設(shè)期間，部分工作人員工作累、責(zé)任重但是工資低，這種情況導(dǎo)致很多項(xiàng)目管理人員缺少進(jìn)入到安全施工管理工作崗位的積極性，政府在此時(shí)需要針對(duì)這種情況制定相關(guān)政府，提升現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理工人的政策待遇，同時(shí)與建筑企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提升管理員工的福利待遇，刺激員工的工作積極性，同時(shí)也能夠有效吸引更多的專業(yè)人才投身到這一工作崗位，從而為工程建設(shè)提供更加有力的保證。在此基礎(chǔ)上，政府相關(guān)部門還需要與企業(yè)進(jìn)行合作，創(chuàng)設(shè)與安全管理相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，讓建筑企業(yè)內(nèi)的管理人員能夠獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全施工意識(shí)和管理水平，為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供有效保證。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)在當(dāng)前階段需要提升對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)出更多專業(yè)人才;不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，加強(qiáng)土建施工管理，為安全施工作業(yè)提供制度保護(hù);積極配合政府相關(guān)部門，為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理工作者提供更加先進(jìn)、科學(xué)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，保證企業(yè)內(nèi)的安全管理人員能夠具備更高水平的專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)上述操作方法，為建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全建設(shè)提供可靠保證。

參考文獻(xiàn)

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[3] 張寅.關(guān)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的思考[J].價(jià)值工程，2020，39（16）：72-73.