一帶一路背景下企業(yè)國際化與商業(yè)模式創(chuàng)新

李珊

摘要：企業(yè)依托于一帶一路背景，需能夠針對組織結(jié)構(gòu)建立總體性選擇原則。并能夠了解與掌握目前存在的國際化商業(yè)模式，選擇與自身發(fā)展目標(biāo)更加匹配的類型。企業(yè)全面貫徹與落實一帶一路倡議，加大產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合力度。并適當(dāng)擴(kuò)大對外投資比例，促使企業(yè)實現(xiàn)集群式國際產(chǎn)能合作。同時進(jìn)一步強化創(chuàng)新能力開放合作手段，建設(shè)項目開發(fā)與產(chǎn)學(xué)研究平臺。由此，逐漸形成更具有國際競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，確保企業(yè)具備更強的國際化競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：一帶一路 企業(yè)國際化 商業(yè)模式創(chuàng)新

引言：

一帶一路倡議的提出，為我國企業(yè)及沿海國家深入?yún)⑴c國際化發(fā)展格局中提供有利平臺。從我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級角度出發(fā)，一帶一路倡議進(jìn)一步深化改革開放政策。黨中央以一帶一路建設(shè)為核心，秉承引進(jìn)來與走出去兼具、共商共建共享原則，開創(chuàng)了多邊經(jīng)濟(jì)互通發(fā)展新格局。在此背景下，我國企業(yè)應(yīng)能結(jié)合自身優(yōu)勢與特征，選擇與創(chuàng)新更具有競爭力的商業(yè)模式。真正發(fā)揮一帶一路倡議中關(guān)鍵市場主體優(yōu)勢，推動我國經(jīng)濟(jì)獲得健康、可持續(xù)發(fā)展。

由此，為企業(yè)創(chuàng)建良好的營商環(huán)境，推動他們能更順利地參與到國際化市場競爭中?；诖?，企業(yè)需探尋更具有指導(dǎo)意義的商業(yè)模式選擇原則，并以此為方向不斷優(yōu)化與創(chuàng)新商業(yè)模式。從而賦予企業(yè)更明確的國際化發(fā)展目標(biāo)，推動其積極開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。

一、一帶一路背景下企業(yè)國際化商業(yè)模式的選擇原則與商業(yè)模式類型

（一）針對組織結(jié)構(gòu)的總體性原則

企業(yè)在實際參與到國際化競爭局勢中時，需能夠結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)運作模式等，探尋更加科學(xué)的商業(yè)模式選擇原則。從而，為企業(yè)具體開展經(jīng)營活動做好鋪墊，避免因國際經(jīng)濟(jì)波動為其自身發(fā)展帶來安全隱患。因此，企業(yè)決策層需針對組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)格遵守總體性選擇原則。能夠?qū)δ壳皣乙粠б宦烦h戰(zhàn)略部署等方面進(jìn)行深入研究與分析，并對國際市場發(fā)展趨勢、企業(yè)特色項目競爭前景進(jìn)行評價與數(shù)據(jù)化預(yù)測。而嚴(yán)格遵守總體性原則的關(guān)鍵在于，要將視角調(diào)整至更加宏觀的層面。國際角度是可影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃、商業(yè)運作模式的重要考量點。基于此可從國際視野出發(fā)，將比較著名的國際企業(yè)發(fā)展模式作為對比參考的主要來源，分析不同企業(yè)在順從國際發(fā)展趨勢時做出的選擇，以及分析各個企業(yè)在迎合國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢時采用的基本方略等等。只有從過去的行為中，探尋可用的“未來發(fā)展”策略的建構(gòu)思路。才能真正放眼于未來，將企業(yè)競爭力以國際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。如確保企業(yè)具備一定國際化競爭優(yōu)勢，可適當(dāng)拓展海外業(yè)務(wù)。并能夠從大局著手，制定具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的管理方案，并選擇具有前沿性的商業(yè)模式。

（二）國際化商業(yè)模式多元化類型

目前，調(diào)查國際上比較知名的國際化企業(yè)運行模式后可知，較為常見的國際化商業(yè)模式主要包括母公司總包模式、母子公司分簽?zāi)Ｊ?、子公司總包模式三種類型。這三種模式的區(qū)別在于，分別適應(yīng)于不同的企業(yè)競爭方向。不同企業(yè)擁有不同的競爭優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是保證企業(yè)在國際化競爭過程中，能夠?qū)⑦\行成本和競爭風(fēng)險降至最低的最核心條件。因此，為了保證企業(yè)國際化商業(yè)模式創(chuàng)新的實際價值，企業(yè)在實際參與國際化競爭過程中，需結(jié)合自身經(jīng)營范圍與特色，選擇更適合的國際化發(fā)展商業(yè)模式。針對多元化商業(yè)模式類型，企業(yè)決策者再進(jìn)行選擇與優(yōu)化的過程中，需充分考慮一帶一路倡議內(nèi)涵與戰(zhàn)略部署。從而，令企業(yè)能夠結(jié)合自身經(jīng)營特征，從三種不同商業(yè)模式中選擇出更符合自身發(fā)展的類型。并能夠?qū)H經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行全面了解，對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整。賦予其更濃厚的前瞻屬性，推動企業(yè)更高效的邁入國際化發(fā)展局勢中。

二、一帶一路背景下企業(yè)國際化商業(yè)模式創(chuàng)新策略

（一）全面貫徹與落實一帶一路倡議，加大產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合力度

企業(yè)在實際開展經(jīng)營活動與管理工作過程中，若想能在國際化商業(yè)模式選擇與應(yīng)用方面進(jìn)行創(chuàng)新，必須能夠全面貫徹與落實一帶一路倡議。巧妙搭乘我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展順風(fēng)車，促使企業(yè)能夠與一帶一路沿海國家建立更加緊密的國際化合作關(guān)系。在這個過程中，企業(yè)需將一帶一路創(chuàng)意內(nèi)涵與我國制定的戰(zhàn)略思想、愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略部署等方面進(jìn)行深度研究，從而能制定正確的創(chuàng)新切入點，創(chuàng)造集戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新、生產(chǎn)融合、協(xié)同發(fā)展國際化發(fā)展新格局。尤其，企業(yè)需進(jìn)一步擴(kuò)展海外市場發(fā)展規(guī)模，能夠全面提升一帶一路的互聯(lián)互通水平。不僅要積極參與國家主導(dǎo)的基礎(chǔ)建設(shè)項目，還要能夠進(jìn)一步完善相關(guān)合作國之間的制度、標(biāo)準(zhǔn)等。

基于基礎(chǔ)設(shè)施在產(chǎn)能合作中做到硬聯(lián)通，還可通過管理機(jī)制、國際政策等方面實現(xiàn)規(guī)則的軟聯(lián)通?；诖?，能夠最大化整合國際化資源，確保企業(yè)運營資金與勞動力實現(xiàn)自由流通。尤其在產(chǎn)品質(zhì)量檢查、國際物流、客戶信息管理方面，應(yīng)能夠最大程度內(nèi)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢與價值。既要對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息傳送機(jī)制、信息互動機(jī)制的優(yōu)勢加以發(fā)揮，更要結(jié)合企業(yè)真正的經(jīng)營內(nèi)容，做到將產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行深度融合，從而真正實施一體化通關(guān)商業(yè)模式，為企業(yè)更好的參與國際化競爭奠定堅實基礎(chǔ)。并能夠針對一帶一路周邊國家，在經(jīng)濟(jì)合作、勞動力利用等方面擴(kuò)大覆蓋面。從而，確保企業(yè)基于良好的營商環(huán)境，快速融入與參與到國際化合作中。

（二）擴(kuò)大對外投資比例，促使企業(yè)實現(xiàn)集群式國際產(chǎn)能合作

針對企業(yè)國際化發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新方面的探索，決策層應(yīng)能夠適當(dāng)擴(kuò)大對外投資比例。并能夠結(jié)合自身經(jīng)營特征、發(fā)展目標(biāo)等，深度參與到一帶一路項目中。擴(kuò)大投資就是將“1+1>2”作為主要目的，意在結(jié)合其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢，塑造多元全面的競爭系統(tǒng)。但需要注意的是，各個企業(yè)之間的合作關(guān)系需要進(jìn)行準(zhǔn)確定義。必須要與其他企業(yè)進(jìn)行健康合作，在產(chǎn)能合作上形成互補、做到相互促進(jìn)。才能促使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)集群式國際產(chǎn)能合作。

企業(yè)在實際參與國際化競爭過程中，應(yīng)能夠全程貫徹與落實“快速走出去、穩(wěn)穩(wěn)走進(jìn)去”戰(zhàn)略思想。并能夠通過利用一帶一路優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，利用具有前沿性的商業(yè)模式，促使企業(yè)能夠走上更穩(wěn)定的國際化發(fā)展進(jìn)程中。企業(yè)需通過制定“抱團(tuán)式走出去”商業(yè)戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)的獨立化經(jīng)營模式向集群發(fā)展過渡。利用企業(yè)間的友好合作模式，促使其能夠從分兵出擊轉(zhuǎn)向協(xié)同并進(jìn)運營模式。在整個過程中企業(yè)需對自身經(jīng)營項目進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并能夠不斷完善與豐富組織形式。在選擇合作伙伴時，能夠緊密圍繞這兩方面內(nèi)容，建設(shè)更具有影響力的國際化供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。從而，確保海外投資能夠基于良好的營商環(huán)境中展開，并通過不斷優(yōu)化審批流程，最大化利用一帶一路相關(guān)優(yōu)惠政策，進(jìn)一步深化企業(yè)國際產(chǎn)能合作。

由此，在更具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)主導(dǎo)下，吸引更多中小企業(yè)積極參與國際化競爭。并做到協(xié)同發(fā)展，真正實現(xiàn)合作共贏。

（三）進(jìn)一步強化創(chuàng)新能力開放合作手段，建設(shè)項目開發(fā)與產(chǎn)學(xué)研究平臺

企業(yè)完善與具體落實國際化發(fā)展戰(zhàn)略計劃過程中，需進(jìn)一步強化創(chuàng)新能力開放合作手段。逐漸加大與沿線國家合作力度，通過最大化滿足其個性化需求，確保創(chuàng)新資源獲得最佳應(yīng)用。同時結(jié)合一帶一路倡議，積極創(chuàng)建區(qū)域化“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)與基地”，以及企業(yè)國際化發(fā)展新目標(biāo)。從而將周邊資源整合使用，盡可能將合作“獲得”最大化。開放合作手段的確可在一定程度上提升創(chuàng)新發(fā)展的有效性。但開放合作也存在一定風(fēng)險，為規(guī)避風(fēng)險企業(yè)需對國際經(jīng)濟(jì)局勢進(jìn)行正確預(yù)測與判斷，充分利用好一帶一路沿線國家的創(chuàng)新要素。

從而，構(gòu)建具有高度可行性與可應(yīng)用性的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。通過建設(shè)先進(jìn)的項目開發(fā)與產(chǎn)學(xué)研究平臺，能夠不斷加大企業(yè)國際競爭優(yōu)勢?；诟哂袊H競爭力的新項目、新產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步完善產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系。將研發(fā)成果做成具有一定規(guī)模與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)，吸引更多外商參與到投資項目中，而幫助企業(yè)吸納更多運營資金，意味著企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營方面將擁有更多選擇，使科研成果能夠轉(zhuǎn)化為實際效益，全面提升合作群的創(chuàng)新能力以及價值轉(zhuǎn)化率。但與此同時，企業(yè)需不斷加大項目投資與科研資金投入，二者相互促進(jìn)、正向影響，并形成良性循環(huán)。確保企業(yè)不斷提升創(chuàng)新能力，通過最大化利用新產(chǎn)品與新技術(shù)，創(chuàng)造更多的利潤。

由此，真正發(fā)揮項目開發(fā)與產(chǎn)學(xué)研究平臺的優(yōu)勢與作用，不斷提升企業(yè)國際競爭優(yōu)勢。并通過創(chuàng)新商業(yè)模式，進(jìn)一步強化企業(yè)創(chuàng)新能力開放合作手段。

結(jié)語：

總之，企業(yè)在開展國際化發(fā)展活動過程中，需緊密圍繞一帶一路倡議內(nèi)涵，選擇更具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式。并能夠結(jié)合自身發(fā)展特征與國際化發(fā)展目標(biāo)，對商業(yè)模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新與優(yōu)化。從而，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、項目研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研究等進(jìn)行科學(xué)融合，形成更具有特色的商業(yè)運作模式。

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