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      配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理探究

      2020-10-12 19:23:45張江
      電子樂園·下旬刊 2020年3期
      關(guān)鍵詞:優(yōu)化管理配網(wǎng)

      張江

      摘要:配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,其連接著不同的電力用戶,節(jié)點(diǎn)多,線路長,一旦發(fā)生意外事故,造成的人力和物力損失不可估量。因此為了確保配電網(wǎng)穩(wěn)定性,減少電力事故發(fā)生概率,將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。本文在概述配網(wǎng)搶修模式的基礎(chǔ)上,分析了配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理中常見問題,然后提出了配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理的措施,以供相關(guān)的工作人員參考借鑒。

      關(guān)鍵詞:配網(wǎng);運(yùn)維搶修;優(yōu)化管理

      1引言

      配電網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)是保證配電系統(tǒng)安全高效運(yùn)行的關(guān)鍵,傳統(tǒng)的配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理難以滿足現(xiàn)代運(yùn)行效率的要求。為用戶提供安全的電能,經(jīng)濟(jì)可靠是配電網(wǎng)檢修的主要目標(biāo),但我國配電網(wǎng)的檢修工作必須解決好,才能提高工作效率和質(zhì)量。

      2配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理意義

      傳統(tǒng)配網(wǎng)運(yùn)維搶修一般借助相關(guān)技術(shù)手段來提高配網(wǎng)故障隔離和故障定位的速度,進(jìn)而有效提高恢復(fù)送電速度,但是在具體應(yīng)用過程中,并未對配網(wǎng)故障搶修管理體系進(jìn)行深入的分析和研究,而且由于搶修模式管理、搶修流程管理、人員激勵機(jī)制、搶修人員技能素質(zhì)等因素的影響,從而導(dǎo)致配網(wǎng)運(yùn)維搶修效果不理想。同時,傳統(tǒng)配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理模式主要是“以搶代維”,并未從強(qiáng)化線路運(yùn)維、預(yù)防性的角度來對配網(wǎng)運(yùn)維搶修給予重視,從而導(dǎo)致?lián)屝薰芾砉ぷ髦斜┞冻隽藫屝蘖鞒滩粫?、搶修理念陳舊、員工工作積極性不高等問題,這些都會制約配網(wǎng)運(yùn)維搶修工作的開展,無法更好地滿足配網(wǎng)現(xiàn)代化發(fā)展需求。如今,隨著國家電網(wǎng)的不斷改革和完善,建立了“大檢修”體系、配電自動化系統(tǒng)、配網(wǎng)搶修指揮平臺、配變監(jiān)測系統(tǒng)、PMS及GIS等比較先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)行管理方式,以期更好地提高配網(wǎng)運(yùn)維搶修效率。因此,需要以提升運(yùn)行效率為目標(biāo)來對配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以更好地推動我國電力企業(yè)的發(fā)展。

      3配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理中常見問題

      3.1缺乏與配網(wǎng)運(yùn)維搶修相匹配的信息支撐體系

      我國以經(jīng)營和維護(hù)管理為核心的配電網(wǎng)絡(luò)已具備多層,但不同時期、不同項目銷售網(wǎng)絡(luò)的銷售、營銷和管理屬于不同的部門,因此,缺乏應(yīng)對銷售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和維護(hù)的信息支持系統(tǒng)。配網(wǎng)運(yùn)維修業(yè)沒有發(fā)揮更大作用,在一定程度上影響了配網(wǎng)運(yùn)維修業(yè)的效率,阻礙了我國電力行業(yè)的發(fā)展。

      3.2數(shù)據(jù)管理不科學(xué),方法陳舊

      當(dāng)前,很多電力企業(yè)都十分注重電力搶修工作的數(shù)據(jù)管理,但很多管理方面不夠科學(xué)。一方面是復(fù)雜的作業(yè)表單,另一方面卻還有手動填寫,而通常搶修技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場后會全部精力投入到風(fēng)險控制當(dāng)中,因此表單的填寫通常是在搶修完成之后。而這時的填寫卻變成了應(yīng)付了事,缺乏對實際工作的總結(jié)。

      3.3配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理深度有待提高

      目前,我國電力企業(yè)已有的配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)維修系統(tǒng)是一種更多方面的應(yīng)用,但由于專業(yè)人員不足,無法有效開展配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)維修和管理工作,部分缺陷無法及時發(fā)現(xiàn)和消除。同時,既存的配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)急修理業(yè)務(wù)缺乏系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理體系,又需要提高配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)急修理管理深度,不能實現(xiàn)控制與管理的融合,不能為運(yùn)行維護(hù)應(yīng)急修理管理業(yè)務(wù)的開展提供保障。

      4配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理措施

      當(dāng)我們開展搶修工作時,主要是搶修人員在其中發(fā)揮著作用,所以我們必須要對搶修的組織進(jìn)行優(yōu)化。而且在搶修中存在著重點(diǎn)搶修以及基礎(chǔ)搶修工作,為此我們要對它們的重要性進(jìn)行區(qū)分,在搶修時最先搶修重點(diǎn)結(jié)構(gòu)。而提升配網(wǎng)運(yùn)維穩(wěn)定性的前提,是要對配網(wǎng)運(yùn)行中可能存在的故障進(jìn)行預(yù)防,所以根據(jù)這些要求,我們就提出了配網(wǎng)運(yùn)維搶修的優(yōu)化措施。

      4.1優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)維搶修組織

      在搶修管理過程中,建立起專業(yè)的搶修隊伍,從而使搶修的質(zhì)量得到保證。在配網(wǎng)運(yùn)維的搶修管理過程中,根據(jù)城市的區(qū)域特點(diǎn)對配網(wǎng)進(jìn)行分區(qū)管理,保障在故障發(fā)生時,能夠及時的采取措施,解決這些故障問題,降低安全事故發(fā)生的概率,使配網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行安全得到保證。

      建立起崗位競爭機(jī)制,加大組織團(tuán)隊建設(shè)力度,使整個管理工作有人領(lǐng)導(dǎo),提升工作積極性。在選擇領(lǐng)導(dǎo)人時,要遵循公開公平的原則,選擇具有較高的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)的人員作為領(lǐng)導(dǎo)人,參與到搶修管理工作中來,從而使運(yùn)維搶修的管理水平得到提升。

      要建立起常態(tài)化的運(yùn)維搶修管理機(jī)制,保證將所有的工作任務(wù)劃分到每一個人的頭上,派專人進(jìn)行管理,使整個管理過程的可靠率得到提升。通過這樣的方式,可以使設(shè)備主人責(zé)任制度得到落實,建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),對管理過程中存在的隱患進(jìn)行處理,提高了運(yùn)維搶修管理水平。而且對于這些搶修的工作質(zhì)量,也要進(jìn)行定期的考核,對日常工作和重點(diǎn)工作進(jìn)行區(qū)分。相關(guān)負(fù)責(zé)人要明確自身的責(zé)任,從而來保證搶修工作的質(zhì)量。對于一些經(jīng)常發(fā)生的故障,應(yīng)該設(shè)立應(yīng)急預(yù)案,使搶修工作效率得到提升。

      4.2優(yōu)化運(yùn)維搶修基礎(chǔ)工作

      我們在檢修過程中對線路的重要性劃分為特別重要、重要、一般。對特別重要的線路設(shè)備,要保證責(zé)任的落實,負(fù)責(zé)人要對整個線路和設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視,而且要進(jìn)行拍照,組建照片庫,要保證圖片與實際狀況相符合,簽字確認(rèn)。運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,分析在運(yùn)行過程中存在的問題,并且將這些收集到的數(shù)據(jù)整理成檔案,進(jìn)行分類儲存。

      而且對于配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行動態(tài)的管理,在這些設(shè)備的運(yùn)行過程中,對它的運(yùn)行參數(shù)以及異常狀況進(jìn)行收集,從而來規(guī)范我們的管理流程。在管理過程中對每一方的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定,對責(zé)任管理人員的管理工作展開定期的檢查,從而來保證電力單位在管理過程中,能夠及時的掌握設(shè)備的變更情況。為了優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理工作,我們要簡化故障的處理流程,建立專業(yè)的檢修隊伍,保證在發(fā)生故障時,這個隊伍就能夠立即解決這些問題,使工作效率得到提升。

      4.3優(yōu)化運(yùn)行檢修過程的管理

      首先就是在配網(wǎng)的全過程中進(jìn)行質(zhì)量管理,對于日常巡視、故障形式和監(jiān)察巡視的具體要求作出規(guī)范。而且在巡視工作完成之后,要向管理人員報備接下來的巡視安排,以及之前的巡視結(jié)果。建立起一個閉環(huán)管理流程,對故障進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,保證從發(fā)現(xiàn)到處理的全過程的管理質(zhì)量,從而使電氣設(shè)備的使用時間得以延長。

      5.結(jié)束語

      配電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中的應(yīng)急維修工作對于保證配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)行至關(guān)重要。然而,配電網(wǎng)在運(yùn)行過程中還存在一些問題,嚴(yán)重影響了配電網(wǎng)的運(yùn)行管理。為此,在配電網(wǎng)運(yùn)營管理過程中,應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并分析存在的問題,并針對不同的問題提出相應(yīng)的解決方案,以確保有效的運(yùn)營管理。保證配電網(wǎng)絡(luò)安全可靠運(yùn)行。奠定提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率的基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn)

      [1]夏星.智能配網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2019(13):191-192.

      [2]于韶華,張帥.農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)維檢修集約管理研究[J].南方農(nóng)機(jī),2019,50(08):149.

      [3]黃舒彤.以提升運(yùn)行效率為目標(biāo)的配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理[J].技術(shù)與市場,2020,25(10):194+196.

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