【摘要】本文主要通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制中存在的一些不足、財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的必要性以及財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化措施進(jìn)行淺析。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);資金預(yù)算;財(cái)務(wù)控制;必要性;措施

當(dāng)今，全球金融市場(chǎng)受金融海嘯的創(chuàng)傷后，也給各國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大波動(dòng)。在歷經(jīng)了國(guó)際金融危機(jī)的洗牌后，房地產(chǎn)企業(yè)之間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益明顯。這也意味著房地產(chǎn)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范。在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用中，資金預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌劃分析，對(duì)資金成本進(jìn)行測(cè)算，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)資金費(fèi)用、利潤(rùn)的定量化籌劃。在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，想要獲得經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)就該對(duì)投資項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。因此，完善財(cái)政控制體系是對(duì)房地成企業(yè)資金預(yù)算管理順利實(shí)施的保障。

1、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.1資金預(yù)算管理單一及財(cái)務(wù)控制觀念淡薄

就目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)政管理而言，許多企業(yè)的財(cái)政管理還是存在一些問(wèn)題的，在財(cái)務(wù)管理的宏觀面有所欠缺。[1]在企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)控制的必要性和重要性的意識(shí)不夠，很多企業(yè)的資金預(yù)算并沒(méi)有貼合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際情況，給企業(yè)后期的發(fā)展留下隱患，也無(wú)法完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效實(shí)施和管理。在上述中得出以下總結(jié)：財(cái)務(wù)預(yù)算制度不健全，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)資金預(yù)算對(duì)企業(yè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的存在被弱化。著中被弱化造成了預(yù)算與實(shí)際指標(biāo)之間的差距拉大，預(yù)算的執(zhí)行效果受影響。其次是企業(yè)本身就缺乏資金預(yù)算管理方面的意識(shí)，而對(duì)其也的進(jìn)一步發(fā)展也造成了阻礙。[2]也正是這種意識(shí)的缺乏造成了財(cái)務(wù)部門(mén)口之工作的疏漏，進(jìn)而影響到成本引起最終的利益流失。

1.2企業(yè)資金預(yù)算管理和監(jiān)督力度的缺乏

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在資金預(yù)算管理上還存在一些問(wèn)題，尤其是在象奴預(yù)算資金便只好之后，企業(yè)在實(shí)施期間并沒(méi)有對(duì)一些財(cái)務(wù)有效的進(jìn)行管理和監(jiān)督，使得實(shí)際的使用資金偏離了預(yù)算過(guò)程，或者是有的部門(mén)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)不良資金問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)糾正，反而按企業(yè)下達(dá)的預(yù)算原計(jì)劃實(shí)行。[3]其實(shí)，在實(shí)施的過(guò)程中，預(yù)算不是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，而是實(shí)施過(guò)程中對(duì)結(jié)果的反饋也十分重要，而實(shí)際上房地產(chǎn)公司只是按照上面下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算和執(zhí)行，對(duì)實(shí)際過(guò)程也沒(méi)有明確監(jiān)督和管理 ，更沒(méi)有結(jié)果反饋。因此，在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理以及結(jié)果反饋，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，而資金預(yù)算也失去了其對(duì)企業(yè)管理的意義。

1.3資金預(yù)算財(cái)務(wù)控制中考核制度和重要性意識(shí)的缺乏

資金的預(yù)算管理考核激勵(lì)機(jī)制是檢驗(yàn)企業(yè)員工工作效率的一種方式，它呈現(xiàn)的結(jié)果直接與企業(yè)財(cái)務(wù)是否能實(shí)驗(yàn)利益目標(biāo)掛鉤。[4]考核機(jī)制的設(shè)立一方面及激勵(lì)員工的積極性，另一方面也對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)內(nèi)部人員的活動(dòng)起到約束和管理的作用。這是目前許多房地產(chǎn)企業(yè)都存在的問(wèn)題，編制項(xiàng)目資金預(yù)算之后，相關(guān)人員可能并未按照預(yù)算編制計(jì)劃去落實(shí)，主要就是考核制度不夠完善的原因造成的對(duì)相關(guān)人員缺乏約束力度的體現(xiàn)。同時(shí)，就目前房地產(chǎn)企業(yè)中資金預(yù)算管理太過(guò)于單一和獨(dú)立，在預(yù)算和部門(mén)考核中往往會(huì)忽略掉一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間與財(cái)務(wù)資金的相關(guān)性關(guān)系。也造成了其他部門(mén)無(wú)法直接參與資金的預(yù)算管理、編制、考核以及提出意見(jiàn)。由于這些原因直接導(dǎo)致資金預(yù)算管理的片面性，進(jìn)而影響企業(yè)成本費(fèi)用的預(yù)算。

2、資金預(yù)算對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理的必要性

資金預(yù)算作為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主流手段，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的有著重要的推動(dòng)作用。資金預(yù)算對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在一下兩個(gè)方面：首先是財(cái)務(wù)控制對(duì)成本支出資金的監(jiān)督。[5]房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期投入是非常大的，而切有一部分拆遷補(bǔ)償費(fèi)的投入是難以形成成果回報(bào)的，除去這部分資金的投入還包括前期投入、土地及配套費(fèi)用的投入、營(yíng)業(yè)稅等的投入。在這些費(fèi)用的投入過(guò)程中很容易產(chǎn)生貪污現(xiàn)象。那么資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制手段就能很好的對(duì)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，起到監(jiān)控作用。其次是財(cái)務(wù)控制提高了資金預(yù)算編制的質(zhì)量。資金預(yù)算編制工作是資金預(yù)算與實(shí)際掛鉤的保證，而財(cái)務(wù)控制手段可以通過(guò)與各部門(mén)的溝通，落實(shí)資金以及成本責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)提高預(yù)算編制質(zhì)量的目的。

3、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制措施的優(yōu)化

3.1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善及優(yōu)化

現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的，這要求房地產(chǎn)企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理體系必須科學(xué)合理、切合實(shí)際。首先，要在符合我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)以及有關(guān)企業(yè)規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理、健全、完善的建立及不斷優(yōu)化。[6]在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，細(xì)分核算對(duì)象，合理整理樓房編號(hào)，清楚明確的記錄和整理每一個(gè)科目的費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)管理體系的完善和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確化，也餓實(shí)現(xiàn)了從制度化管理角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)化控制。

3.2健全和完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)以及內(nèi)部審計(jì)

首先，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)的健全和完善有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想化的運(yùn)營(yíng)目的，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為中心，對(duì)每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的編輯，按照這個(gè)指標(biāo)反映出企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展在不同時(shí)期和階段的實(shí)際情況和實(shí)施情，對(duì)不同崗位職責(zé)進(jìn)行合理、科學(xué)的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理的編制也可以反映項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的實(shí)時(shí)情況，如資金的流動(dòng)明細(xì)、銷(xiāo)售流動(dòng)資金明細(xì)及綜合費(fèi)用明細(xì)等，以此保證企業(yè)下一步?jīng)Q策的走向。其次，為企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)在審計(jì)過(guò)程中規(guī)避一些危害問(wèn)題，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決。

3.3健全和完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)體系

當(dāng)前，完善預(yù)算會(huì)計(jì)體系是為了更好的服務(wù)于企業(yè)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更便捷有效的管理方式。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)主要涉及項(xiàng)目預(yù)算以及資金預(yù)算。其中，對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算可而已概括為企業(yè)所投資項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束過(guò)程中所涉及到的所有使用資金，主要是指對(duì)涵蓋企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)的資金需求和使用計(jì)劃后的核對(duì)與匯總，并在此基礎(chǔ)上制定出一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體資金運(yùn)作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其次，企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算。一個(gè)完整的項(xiàng)目預(yù)算包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初始、實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算、分析項(xiàng)目可行性以及整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的所需費(fèi)用等幾個(gè)階段的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)的一套完整的預(yù)算會(huì)計(jì)體系應(yīng)該從項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)際狀況出發(fā)，合理制定企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、做好預(yù)算表編制工作等，并對(duì)企業(yè)資金預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)偏離實(shí)際軌道。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其最大的特點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)大收益大。而房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中資金預(yù)算的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金、成本等問(wèn)題融合為一個(gè)體系，這也意味著優(yōu)化財(cái)務(wù)控制的措施和要點(diǎn)將成為房地產(chǎn)行業(yè)資金預(yù)算管理工作中的重中之重。

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作者簡(jiǎn)介：

龔建軍（1972.08-），男，漢，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：建筑與房地產(chǎn)。