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      環(huán)保重錘、訂單腰斬、無路可退之際, 傳統(tǒng)木器廠商的末路與宿命

      2020-10-14 22:27:04黎文婕
      電腦報(bào) 2020年38期
      關(guān)鍵詞:木器建德廠商

      黎文婕

      倒在疫情進(jìn)行時(shí)

      2020年春末夏初,陳建德賭輸了——他的木托盤廠,終究倒在了建廠十周年的前夕。

      這不過是逐漸被淘汰的木器行業(yè)的一個(gè)縮影——事實(shí)上,早從2017年開始,環(huán)保風(fēng)暴席卷板材市場(chǎng),不少木器企業(yè)被勒令停產(chǎn),讓許多中小型木器包裝企業(yè)幾乎在一夜之間倒閉。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的興起,更是讓勉強(qiáng)存活的廠商們舉步維艱,大勢(shì)之下,他們要么艱難轉(zhuǎn)型,要么無奈倒閉……

      木托盤廠內(nèi)

      疫情只算得上壓死陳建德的“最后一根稻草”。

      原本就面臨著諸多問題的木器包裝行業(yè),倒閉潮接二連三,幾乎算得上是在夾縫中生存下來的陳建德的工廠,也早已面臨著大訂單減少、成本劇增利潤(rùn)極低等難題。而疫情,無非只是讓這些情況愈加嚴(yán)峻。

      土生土長(zhǎng)的蕪湖人陳建德,對(duì)這間算不上大的工廠有著特殊的感情。木工是陳建德自踏入社會(huì)學(xué)的第一門手藝,此后,他的人生始終沒有離開過木頭。

      由于木材成本太高,陳建德最初只能從二手木托盤做起。買來大量廢舊木托盤,或拆或修,再轉(zhuǎn)手賣出。“最開始很難盈利,因?yàn)槭嵌值?,我們的售價(jià)也很低?!标惤ǖ禄貞?,拆木托盤的程序似拆皮拆骨,并非易事。

      已經(jīng)成為“中國托盤第一縣”的蕪湖,迅速成為全國木質(zhì)包裝產(chǎn)業(yè)聚集度最高的地區(qū)。據(jù)蕪湖縣木器包裝商會(huì)統(tǒng)計(jì),2014年蕪湖縣共有托盤加工企業(yè)42家,年銷售托盤700萬只,在全國托盤年銷售收入25億元中,該縣就占有15億元。

      于是,乘著這股“東風(fēng)”,陳建德的工廠也很快步入正軌。

      “一方面,當(dāng)時(shí)木托盤是物流包裝市場(chǎng)的主要選擇,內(nèi)銷和出口的需求都挺大的?!标惤ǖ赂嬖V鋅刻度,“此外,當(dāng)時(shí)蕪湖外圍有許多專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人,把各地外資企業(yè)的包裝托盤加工合同和新的有關(guān)技術(shù)要求帶回蕪湖,小廠多多少少能搭上點(diǎn)順風(fēng)車?!?p>

      二手托盤

      但好景不長(zhǎng),從2008年起,木托盤在整個(gè)市場(chǎng)上的占比就在不斷下降,而新生產(chǎn)的塑料托盤、鋼托盤與復(fù)合材料托盤等各種新材質(zhì)的托盤數(shù)量卻不斷增加,且增幅明顯。

      “國外的訂單一方面受到物流限制發(fā)不出去,又迅速被取消訂單,收到的郵件基本都是退貨請(qǐng)求,暫停訂單、取消訂單和延長(zhǎng)賬期……積壓了大量庫存,想轉(zhuǎn)內(nèi)銷也沒辦法,疫情期間的企業(yè)停工停產(chǎn),木托盤的需求量迅速下降?!币晃荒就斜P廠老板告訴鋅刻度,“那些中等以上規(guī)模的工廠,如果老板底子厚,還能熬上一年半載。但大部分中小型工廠在水火之中,扛不住。”

      環(huán)保風(fēng)暴下的“淘汰宿命”

      事實(shí)上,在更早的時(shí)候,木器包裝尤其是木托盤產(chǎn)業(yè)的沒落就露出了端倪。在自己的廠房關(guān)停十天后,陳建德回想起往昔,有些恍然,“都是命。”

      從木器包裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基因來看,它們逐漸被大型企業(yè)拋棄,的確是大勢(shì)所趨。

      自1998年美國及歐盟國家對(duì)中國出口用木質(zhì)托盤相繼發(fā)出禁令,“木托盤需經(jīng)過熏蒸處理方可出口”。但事實(shí)上,熏蒸所需時(shí)間和費(fèi)用均較多,按照陳建德所在工廠的流程,“一般需要48小時(shí),費(fèi)用占成本的20%左右”。

      運(yùn)輸中的木托盤

      更令陳建德?lián)鷳n的是,“熏蒸所用藥物又大多為有害制劑,還不能確保絕對(duì)滿足進(jìn)出口檢疫的要求,很容易遇到退貨和賠償損失的危險(xiǎn)?!彼?,陳建德很少接出口的業(yè)務(wù),多年都依賴著國內(nèi)的固定客戶。

      但國內(nèi)的環(huán)保政策也日趨嚴(yán)苛,自2017年伊始,環(huán)保風(fēng)暴曾一度在板材市場(chǎng)席卷,嚴(yán)峻的環(huán)保整治形勢(shì)導(dǎo)致板材企業(yè)開工率不足,供貨十分緊張。

      這讓木托盤廠商也倍感壓力:由于木托盤行業(yè)使用的大部分都是較粗的原木材,而一棵成材大樹最多只能制造6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)托盤。

      據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),深圳是我國乃至世界使用托盤包裝最多的地區(qū),深圳地區(qū)使用的物流托盤一年超過1億塊,而大部分是出口貨物用的一次性托盤,如果是用原木的話,那么深圳地區(qū)一年便要消耗300萬平米的木材。

      陳建德也從同行處聽說,“昆山市錦溪鎮(zhèn)甚至有80%的木托盤和木箱廠被清退,不走就直接停電。”

      “木材生意難做??!”經(jīng)歷了“大起大落”的陳建德感慨,“環(huán)保壓力下,很多同行都是賒銷,賣出去的是木托盤,收回來的是白條?!?h3>“后浪”襲來

      當(dāng)木器包裝企業(yè)正陷入艱難選擇之際,新材質(zhì)的機(jī)會(huì)提前到來。

      在北上廣深及一些東部沿海城市,有一些小廠商頂著壓力開始“兩條腿走路”。

      在浙江杭州的一家中型木器包裝廠的老板廖勝,從千禧年白手起家做起木器包裝生意,并逐漸把木托盤作為工廠的主要業(yè)務(wù)。

      廖勝也曾見證過這個(gè)行業(yè)的鼎盛時(shí)期,曾一度和工人睡工廠、吃大鍋飯,忙得四腳朝天。但隨著生意日漸慘淡,廖勝打算,“給自己多留條路?!?/p>

      2018年,廖勝開始自己琢磨做環(huán)保模壓托盤,“但推廣起來卻格外費(fèi)力。”性格靦腆的廖勝,面對(duì)客戶,常常說不清楚新的托盤好在哪兒。做了一年后,新托盤生意毫無起色,反而因?yàn)槌3C赓M(fèi)寄樣品托盤而虧了不少。

      正在廖勝焦頭爛額之時(shí),他注意到,伴隨著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的興起,在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的一隅,有了新的玩家——可循環(huán)托盤的入場(chǎng)。

      中國商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)聯(lián)盟自2017年將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)入開放式托盤循環(huán)共用,托盤循環(huán)共享的時(shí)代已經(jīng)到來,托盤租賃和循環(huán)共享是大勢(shì)所趨。

      以國內(nèi)首批進(jìn)入循環(huán)托盤市場(chǎng)的企業(yè)小蟻托盤為例,每使用一次這樣的循環(huán)托盤可減少碳排放23.6kg,并預(yù)計(jì)在2024年底之前投入兩千萬片。

      廖勝幾經(jīng)考慮,聯(lián)系上了小蟻托盤,并向后者坦陳了自己的合作意向。

      廖勝有些忐忑,因?yàn)樗私獾?,這一團(tuán)隊(duì)用高端先進(jìn)的復(fù)合材料替代木質(zhì)托盤,根據(jù)小蟻托盤的官方介紹:小蟻托盤的托盤結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)已經(jīng)申報(bào)了13項(xiàng)專利,符合更多使用場(chǎng)景和裝卸工具,專打傳統(tǒng)托盤市場(chǎng)質(zhì)量、安全的軟肋,在擁有小蟻協(xié)議的工廠內(nèi)可自由流動(dòng)、循環(huán)使用,異地取還也不用擔(dān)心回收問題。

      “我當(dāng)時(shí)還是有些擔(dān)憂,他們?cè)敢飧疫@種小廠商合作嗎?”令廖勝意外的是,在和小蟻托盤多次溝通后,自己順利成為了其代理商。

      不同于傳統(tǒng)托盤廠商廖勝們不善推廣,小蟻托盤有著強(qiáng)大的營(yíng)銷推廣和內(nèi)容運(yùn)營(yíng),代理們不需要單獨(dú)對(duì)接客戶,而是和公司的技術(shù)服務(wù)專員一起,組成團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)潛在客戶。

      “像廖勝這樣的木托盤廠商手中原本就有著一些客戶,這也是我們這種新材質(zhì)托盤的潛在客戶,所以他們這些代理只需要負(fù)責(zé)商務(wù)部分的推動(dòng),我們則負(fù)責(zé)產(chǎn)品和方案的解答、匹配客戶個(gè)性化需求的方案設(shè)計(jì)?!毙∠佂斜P負(fù)責(zé)人侯凱表示,畢竟,這些傳統(tǒng)廠商盡管有客戶資源,卻往往不知道如何匹配客戶需求,也并不熟悉可循環(huán)托盤的具體方案。

      在這種合作模式下,廖勝一方面可以繼續(xù)將自己的生意做下去,又可以以代理的身份賺取一部分傭金。

      盡管作為先行者的小蟻托盤,仍面臨拓展期帶來的巨大成本壓力,但在經(jīng)歷了這波淘汰浪潮的陳建德和廖勝看來,“用戶的使用習(xí)慣必然需要一段時(shí)間的培養(yǎng)期,但使用新興環(huán)保的材質(zhì)的確是現(xiàn)在大部分行業(yè)的主要趨勢(shì),傳統(tǒng)的材質(zhì)也終究要被淘汰,只是時(shí)間問題。”

      白露將至?xí)r,陳建德改掉了多年的微信名“追夢(mèng)人”,對(duì)于他而言,花費(fèi)了大半輩子的青春所追的那場(chǎng)夢(mèng),已然破碎。而廖勝對(duì)于全新的托盤夢(mèng),仍滿懷期待。

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