高曉龍 姚飛

摘要：在土木工程建筑施工的過(guò)程中，無(wú)論是施工質(zhì)量還是施工進(jìn)度都與項(xiàng)目管理有著十分密切的聯(lián)系。土木工程建筑施工通常具有較大的工程量和一定的復(fù)雜性，會(huì)涉及到多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所以需要具備科學(xué)的項(xiàng)目管理方式，才能夠確保土木工程建筑施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，需要對(duì)所具備的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)管理。通過(guò)項(xiàng)目管理，不但能夠提升土木工程建筑的施工效率，同時(shí)也能夠?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量提供重要的保障，這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展是非常有幫助的。本文首先對(duì)于項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行闡述，同時(shí)對(duì)于土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行分析，從而對(duì)于土木工程建筑施工中的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后對(duì)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行研究。希望通過(guò)本文，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;施工過(guò)程;質(zhì)量控制策略

引言

在土木工程建設(shè)過(guò)程中，其建設(shè)質(zhì)量主要依靠有效的質(zhì)量控制手段得以保障。質(zhì)量控制不但能夠確保土木工程施工過(guò)程中的規(guī)范性和安全性，還能保障建設(shè)的質(zhì)量，并提升土木工程建設(shè)單位的市場(chǎng)地位。然而，當(dāng)前的土木工程建設(shè)過(guò)程還存在較多質(zhì)量問(wèn)題，且嚴(yán)重阻礙了土木工程的高效建設(shè)。因此，土木工程建設(shè)的相關(guān)部門(mén)必須對(duì)質(zhì)量控制手段加以重視，應(yīng)按照工程的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)倪x擇對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制方法，減輕突發(fā)性事故對(duì)土木工程建設(shè)的消極影響，從而有效保障工程項(xiàng)目的建設(shè)效果。

1土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的重要性

在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目管理，能夠有效提升施工效率，并為施工質(zhì)量提供重要的保障，提升工程項(xiàng)目的效益。也就是說(shuō)，對(duì)于建筑工程而言，項(xiàng)目管理是其中得以順利開(kāi)展的重要前提條件。在對(duì)土木工程實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，有著一定的約束性和規(guī)范性特征，同時(shí)也具有一定的強(qiáng)制性。所以在進(jìn)行工程施工時(shí)，不管哪個(gè)施工階段，進(jìn)行項(xiàng)目管理都是非常必要的。通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠?qū)こ痰母黜?xiàng)內(nèi)容和整體進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，以更加充分的落實(shí)各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程的科學(xué)管理，促使整個(gè)工程的順利完成。土木工程的施工過(guò)程總的來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理措施能夠?qū)Ω鞣N問(wèn)題進(jìn)行解決，從而對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行正確的引導(dǎo)。具體來(lái)看，項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程建筑施工的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠切實(shí)提升施工管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，并遏制施工過(guò)程中各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求實(shí)施項(xiàng)目管理的人員要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)流程進(jìn)行熟悉，并掌握其中的具體環(huán)節(jié)，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行正確的引導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范化施工和降低施工成本的效果，確保項(xiàng)目能夠順利的完成。其次，通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠有效解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)施工前的調(diào)研過(guò)程來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行完善，從而確保施工方案的合理性。同時(shí)，要對(duì)施工工藝和施工材料進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的隱患問(wèn)題，并根據(jù)具體情況來(lái)制定應(yīng)對(duì)方案，確保建筑施工的順利進(jìn)行。最后，通過(guò)項(xiàng)目管理能夠?qū)こ掏顿Y進(jìn)行有效控制，在土木工程建筑施工的過(guò)程中，存在著很多不確定因素，且這些因素并未在招標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行具體的分析和描述，這需要通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)對(duì)具體情況進(jìn)行了解，避免投資過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

2優(yōu)化措施分析

2.1完工后做好驗(yàn)收與審核工作

工程的造價(jià)管理以及質(zhì)量檢測(cè)是完工的主要表現(xiàn)，相關(guān)人員需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查，找出可能存在的安全隱患。要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行混凝土質(zhì)量、防水設(shè)施等功能，確保監(jiān)管工作落實(shí)到每個(gè)施工方面。在房屋建筑工程中，工程的造價(jià)會(huì)有一些起伏，這也是工程中會(huì)出現(xiàn)的基本現(xiàn)象。只要施工的質(zhì)量可以保證，那工程造價(jià)出現(xiàn)的小幅度也是可以接受的，資金的投入也影響著施工的質(zhì)量，只要資金投入的相對(duì)多一點(diǎn)，那施工的質(zhì)量不言而喻也會(huì)更好一些，這也需要施工前對(duì)這比資金嚴(yán)格控制，合理運(yùn)用，不能浪費(fèi)資金的情況下，要確保工程環(huán)節(jié)能有效的把控。在完工以后驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，施工人員有可能會(huì)身心疲憊，出現(xiàn)懈怠的表現(xiàn)，可以說(shuō)這是質(zhì)量管理不足的地方，那這時(shí)候就需要提高施工人員對(duì)于生產(chǎn)的工作積極性，針對(duì)這種現(xiàn)象，要有相對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，可以的話，從中選出一位可以勝任工作，具有工作責(zé)任感的管理人。在這期間，可以對(duì)精神方面或者金錢(qián)方面對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到完工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。

2.2建立健全的施工管理體系

如前文所述，建立健全合理的施工管理體系構(gòu)成了開(kāi)展管理工作的前提，因此要通過(guò)制度的設(shè)定為質(zhì)量控制細(xì)節(jié)的落實(shí)提供科學(xué)指導(dǎo)，使得該項(xiàng)工作在有序、規(guī)范的環(huán)境中進(jìn)行。因此，施工單位要結(jié)合其自身的技術(shù)水平、施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀環(huán)境、參與施工人員的能力等要素，對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行全面整合利用與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)使用、員工作業(yè)、環(huán)境變動(dòng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并迅速采取針對(duì)性解決措施，以免質(zhì)量隱患無(wú)限擴(kuò)大帶來(lái)嚴(yán)重的安全事故及經(jīng)濟(jì)損失。此外，施工單位要對(duì)工序進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，以免出現(xiàn)工期延誤、施工單位為趕工期而違規(guī)操作的不良現(xiàn)象。

2.3加強(qiáng)建設(shè)資金方面的管理

建設(shè)資金在土木工程建設(shè)期間也非常重要，一旦缺少充足資金支持的話，土木工程施工作業(yè)是無(wú)法正常實(shí)施的。而強(qiáng)化建設(shè)資金管理工作，確保資金的充足性，除了有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之外，還可以加快土木工程施工進(jìn)程，確保工程整體質(zhì)量。當(dāng)對(duì)資金進(jìn)行管理期間，建設(shè)單位還必須制定完善的資金流動(dòng)方案，使資金各個(gè)環(huán)節(jié)支出均合理，以免出現(xiàn)資金消耗過(guò)多的情況。

2.4加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是加強(qiáng)土木工程房建工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)之一。在施工人員上崗前要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其了解施工要點(diǎn)。要讓房建工程人員提升自己的責(zé)任意識(shí)，讓施工人員充分學(xué)習(xí)房建工程的技術(shù)也是管理房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)之一。與施工人員簽訂合法的用工合同也是有必要的，這樣能使其對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)房屋質(zhì)量也有很大的提升。如果出現(xiàn)了房屋質(zhì)量問(wèn)題，找出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，找出具體原因，要求立刻返工。讓施工人員意識(shí)到安全質(zhì)量在房屋建設(shè)中的重要性，從而提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。資金允許的情況下，也可以引入先進(jìn)設(shè)備，雇傭優(yōu)秀技術(shù)人員參與到工作中，對(duì)施工人員進(jìn)行指點(diǎn)，加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)與施工技術(shù)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，項(xiàng)目管理工作的順利與否也會(huì)影響到施工建筑的質(zhì)量和進(jìn)度。在項(xiàng)目管理的工作當(dāng)中，所面對(duì)的影響因素有很多種，除了要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理之外，也要重視對(duì)施工進(jìn)度的管理以及施工安全的管理等，這些因素都對(duì)施工的順利完成有著很重要的影響。在實(shí)際的管理過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，不斷進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，推動(dòng)項(xiàng)目工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]何招娟.建筑土木工程項(xiàng)目管理對(duì)策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（34）：2553.

（作者單位：沈陽(yáng)騰越建筑工程有限公司）