王玉琢 葉寧

摘要：在企業(yè)財務(wù)管理過程中，要保證財務(wù)信息的真實性，準確把握財務(wù)狀況，這有利于企業(yè)經(jīng)濟文化的建設(shè);保證財務(wù)管理的合理性，合理分配企業(yè)收入，保證收支平衡，提高員工工作積極性，促進企業(yè)管理的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;意義;創(chuàng)新措施

一、影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新因素

1.企業(yè)財務(wù)管理目標

每個企業(yè)都需要為自己的發(fā)展設(shè)定相應的目標，這也是企業(yè)預算的目標。明確戰(zhàn)略目標和預算目標，將上級領(lǐng)導分配到各個部門，每個人。因此，戰(zhàn)略目標和預算目標之間有很大的聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的預算目標。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要根據(jù)社會經(jīng)濟和企業(yè)自身的情況做出相應的改變。

2.企業(yè)運用資金

相對而言，中小企業(yè)的財務(wù)管理還不成熟。中小企業(yè)規(guī)模小，員工少。因此，財務(wù)管理機制不完善，導致風險承受能力弱。與中小企業(yè)相比，規(guī)模大、員工多的大型企業(yè)具有相對完善的管理機制和較大的風險承擔能力。所以中小企業(yè)在財務(wù)管理機制上還不完善，導致財務(wù)管理創(chuàng)新會遇到很多問題。如果一個企業(yè)有足夠的資金，它可以承擔更多的風險，不能動搖一個企業(yè)。相反，資金短缺會給企業(yè)帶來危機。

二、企業(yè)財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金流動進行監(jiān)督、預算和控制。企業(yè)資金的運用決定了企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。財務(wù)管理是找出企業(yè)的財務(wù)問題，做出一個合理的資金分配，嚴格管理的資金流動，改善企業(yè)的財務(wù)風險意識，加強財務(wù)風險管理預測和應對措施，并確保企業(yè)的內(nèi)部資金在同一時間在同一個良性循環(huán)，它仍然可以獲得資本增長和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施

1.加強風險管理

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應不斷適應時代的發(fā)展，不斷分析市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點，加強知識資本在企業(yè)資本的地位，突破傳統(tǒng)的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，科學地分析知識資本和金融資本之間的關(guān)系，合理地、有效地結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，并讓企業(yè)盡可能多的了解知識的占用和應用最大化。另外，風險是客觀的，在操作過程中不能完全避免。企業(yè)所能做的就是提高財務(wù)風險管理的意識。與實體經(jīng)濟時代不同，知識經(jīng)濟時代以知識資本為主體，是一種虛擬存在，是無形的、無形的，屬于不可控因素。結(jié)合整體市場環(huán)境的影響，企業(yè)面臨財務(wù)風險的外部因素更加復雜，這大大增加了企業(yè)遭遇風險的可能性。因此，有必要加強企業(yè)的財務(wù)風險管理。

2.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

在原有的財務(wù)管理模式中，財務(wù)人員是財務(wù)管理的主體。財務(wù)部門通常包括財務(wù)總監(jiān)、會計、出納等不同的崗位，必須對資金活動的全過程進行管理，才能發(fā)揮資金的效益。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，很多財務(wù)工作需要人工來進行，內(nèi)容很多，涉及面廣，工作壓力大，很容易出錯。隨著信息技術(shù)的應用和普及，財務(wù)管理軟件越來越多，使得財務(wù)管理的主體由人工變?yōu)橛嬎銠C。借助軟件等工具，使會計報表編制過程更加方便，大大減輕了人員的工作壓力，提高了工作效率。但另一方面，信息技術(shù)的應用也提高了人員的素質(zhì)要求，要求人員掌握相關(guān)的信息技術(shù)，了解軟件的操作。

3.財務(wù)管理模式創(chuàng)新

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)環(huán)境下保持高質(zhì)量的發(fā)展，必須完善財務(wù)管理模式。首先，完善財務(wù)管理模式，充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，推動財務(wù)管理向智能化、信息化方向發(fā)展，優(yōu)化基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)資源配置，將大數(shù)據(jù)融入日常工作，保證工作效率。完善財務(wù)管理機構(gòu)，明確部門和人員職責，提高企業(yè)管理質(zhì)量。同時，企業(yè)要重視預算管理，建立財務(wù)預警系統(tǒng)。企業(yè)必須提高風險意識，建立風險預警和預防機制，解決和分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，預測的類型、發(fā)生時間和危害程度的風險，使企業(yè)戰(zhàn)略決策和預算工作提供可靠的支持，以確保它的科學性。

4.完善信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是企業(yè)適應時代發(fā)展的重要途徑。首先，企業(yè)要善于使用輔助工具，引進先進技術(shù)，這樣才能更好地適應現(xiàn)代經(jīng)濟對財務(wù)的要求。財務(wù)管理者要合理分配企業(yè)的利益，關(guān)注員工自身的利益，有效統(tǒng)計薪酬狀況，穩(wěn)定員工情緒。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，財務(wù)管理者需要借助電子產(chǎn)品建立科學的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，這有利于提高數(shù)據(jù)的準確性，更好的設(shè)定企業(yè)的發(fā)展目標。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，有利于打破地域和空間的限制，實現(xiàn)資源共享和合理利用。避免財務(wù)錯誤，消除風險。

5.企業(yè)財務(wù)風險積極處理

企業(yè)的財務(wù)風險是客觀的、不可避免的。針對新時期企業(yè)財務(wù)管理活動，財務(wù)風險的內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化。針對金融風險，在風險控制做一份好工作，然后逐步解決金融風險，盡可能降低企業(yè)的損失，并實現(xiàn)企業(yè)的利益。在處理企業(yè)財務(wù)風險的過程中，主要可以通過一定的財務(wù)措施來建立相應的財務(wù)預警機制，轉(zhuǎn)移和分散風險。當市場機制給企業(yè)帶來財務(wù)風險時，企業(yè)可以利用市場機制轉(zhuǎn)移甚至規(guī)避風險。通過多種財務(wù)風險防范操作，有效優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力。

6.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度控制

企業(yè)財務(wù)人員在分析整理財務(wù)數(shù)據(jù)時，應保證數(shù)據(jù)輸入的準確性和完整性，并配備審核員對輸入數(shù)據(jù)進行審核，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。若數(shù)據(jù)模糊，應立即處理，避免遺留問題。在財務(wù)管理信息庫中，應完整輸入數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，以保證數(shù)據(jù)來源的可靠性，便于日后進行證據(jù)查詢。通過完善財務(wù)管理信息庫，可以有效加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理水平。

四、結(jié)論

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位，就必須加強創(chuàng)新，提高競爭力。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營有著重要的意義。

參考文獻：

[1]陳瓊.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)研究[J].納稅，2019，13 （32）：166.