莫斌宇

摘 要：本文對建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化問題進(jìn)行了探討，文章從闡述實施現(xiàn)代化、精細(xì)化管理重要價值入手，進(jìn)一步分析了建筑工程管理中存在的主要不足，最后提出了實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)代化和精細(xì)化;重要價值;不足;措施

前言

建筑行業(yè)是現(xiàn)代國民經(jīng)濟體系中非常重要的一個行業(yè)類型，建設(shè)單位需要通過嚴(yán)格的工程管理來確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。但考慮到管理過程中存在管理人員綜合素質(zhì)不高、材料設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或管理不善、施工環(huán)境因素控制不到位、缺乏完善建筑工程管理監(jiān)督力度等問題，制約了工程質(zhì)量的提升及行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)步，因此如何對其進(jìn)行妥善處理，值得思考。

1. 建筑工程管理中實施現(xiàn)代化、精細(xì)化管理重要價值

建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化理念是隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展、更多高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)建筑得到全面建設(shè)而被提出的，它更多地強調(diào)對項目建設(shè)管理的多方面任務(wù)加以細(xì)分，從而形成精細(xì)化管理的模式，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。事實證明，實現(xiàn)項目管理的精細(xì)化，能夠為企業(yè)創(chuàng)造極為可觀的經(jīng)濟收益，是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與管理目標(biāo)更高效地融合的重要手段，因此值得企業(yè)重視。尤其是在當(dāng)前建筑工程結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜、操作流程不斷增加、技術(shù)難度增強的行業(yè)背景下，企業(yè)單位必須通過精細(xì)化管理措施，使得參與工程管理的眾多員工都能深刻認(rèn)識到其自身的職責(zé)所在，通過兢兢業(yè)業(yè)工作將職責(zé)落實到位，使得工程被納入全面管理之中。

2.建筑工程管理中存在的主要問題

2.1管理人員綜合素質(zhì)不高

在項目工程管理工作中，員工的個人素質(zhì)在很大程度上影響甚至決定了項目管理的最終實效，但當(dāng)前許多建設(shè)單位所配備的管理人員缺乏扎實的理論基礎(chǔ)，且且管理理念相對落后，許多管理部門都嚴(yán)重依賴著傳統(tǒng)落后的粗放式管理手段，這使得工程管理難以落到實處。

2.2材料設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或管理不善

由于建筑工程的施工建設(shè)，對材料與設(shè)備等基礎(chǔ)資源有著極其嚴(yán)重的依賴，因此必須將其作為重點對象進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保其質(zhì)量達(dá)到行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與施工要求。但事實上，現(xiàn)在許多施工現(xiàn)場存在材料與設(shè)備管理不到位的問題，例如施工單位過于追求低成本而盲目引進(jìn)質(zhì)量低劣的材料進(jìn)入現(xiàn)場，或者是采購方為了拿到材料供應(yīng)商的回扣而采取錢權(quán)交易的不法行為，這些都導(dǎo)致工程材料缺乏質(zhì)量保證，豆腐渣工程的出現(xiàn)也就毫不意外了;不僅如此，在施工設(shè)備的利用方面，因為管理人員未能就不同類型設(shè)備的性能、幸好、特征等進(jìn)行分門別類的管理，導(dǎo)致現(xiàn)場秩序一片混亂，某些被施工人員拿去使用的設(shè)備未能得到合理的記錄，最終導(dǎo)致設(shè)備檔案信息失真以及設(shè)備遺漏與受損等不良現(xiàn)象。

2.3施工環(huán)境因素控制不到位

眾所周知，建筑工程的建設(shè)往往是處于一個相對復(fù)雜的施工環(huán)境中，這主要是因為現(xiàn)場所在地區(qū)的地形、氣候、水文等條件本身具有一定復(fù)雜性與多變性，加上現(xiàn)場各種人為因素的影響——如員工操作不當(dāng)?shù)?，就會加劇現(xiàn)場出現(xiàn)安全風(fēng)險的可能，對工程的順利施工、進(jìn)度安排以及質(zhì)量保證也會構(gòu)成一定的威脅。因此，沒有對現(xiàn)場信息進(jìn)行全面監(jiān)控、對環(huán)境要素做及時了解的建設(shè)單位，往往會被各種突發(fā)事件打得措手不及，不得不因此承擔(dān)巨大的經(jīng)濟損失。

2.4缺乏完善建筑工程管理監(jiān)督力度

由于建筑工程管理本身具有一定的難度，因此必須有專業(yè)、全面的管理機制加以引導(dǎo)與規(guī)范。但從行業(yè)發(fā)展整體情況看，整個行業(yè)缺乏嚴(yán)格的健全的管理機制，使得建筑工程監(jiān)理等工作領(lǐng)域出現(xiàn)極大的管理空窗，“監(jiān)理人無資質(zhì)、有資質(zhì)不監(jiān)理”等現(xiàn)象隨處可見。加上建設(shè)單位內(nèi)部也未能就具體的項目管理工作進(jìn)行科學(xué)的組織建設(shè)與崗位責(zé)任細(xì)化，使得項目管理工作長期淪為一種形式，無法得到管理人員的高度重視與有力落實。

3.實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的措施

3.1加強培養(yǎng)人員精細(xì)化管理能力

考慮到當(dāng)前建筑工程存在較為普遍的員工素質(zhì)低和精細(xì)化管理意識不足問題，且該問題構(gòu)成了提高項目管理質(zhì)量的重要瓶頸。因此，相關(guān)建設(shè)單位需要從提升員工素質(zhì)能力入手，為項目管理工作的順利開展提供強大的智力支撐。

3.2通過建立健全管理制度實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

由于工程建設(shè)管理必須具有一定的全面性與有效性，相關(guān)單位就需要提前建立健全有關(guān)的管理機制體系，為管理工作的開展搭建一個科學(xué)的框架。通過科學(xué)的制度規(guī)范，可以將復(fù)雜的管理任務(wù)落實到不同部門與崗位員工頭上，對其責(zé)任加以細(xì)化，并通過合理的員工考核與激勵機制，對其工作完成情況加以評估，激勵員工積極性。

3.3建立管理組織與體系

一般來說，企業(yè)需要與施工方建立三個主要部門，由其主要負(fù)責(zé)工程項目管理，即監(jiān)督、管理和檢查部門，在形成了這樣的組織框架后，才能對各部門所對應(yīng)的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，為其提出相關(guān)的針對性的要求。

3.4通過加強各階段管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化精細(xì)化管理

為了真正實現(xiàn)工程項目管理的精細(xì)化管理，就需要將工程建設(shè)的前期、中期、后期等不同階段都納入管理，對材料、設(shè)備、人員等要素進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)與利用。在設(shè)計環(huán)節(jié)，則要結(jié)合工程建設(shè)的現(xiàn)實需要，對方案可行性高低加以分析，對技術(shù)、材料、人員安排等展開全面研究，確保設(shè)計方案的經(jīng)濟性、環(huán)保性。在正式施工階段，應(yīng)該尤其要重視材料、技術(shù)等的管理，這是因為其在總成本中所占的比例往往高達(dá)60%以上，而技術(shù)則是直接決定工程品質(zhì)的核心要素。當(dāng)然，在工程完工后的竣工環(huán)節(jié)，也不能忽略項目管理控制的作用，此時需要對技術(shù)資料報告的形成、工程驗收等方面的工作成效進(jìn)行嚴(yán)格控制。

結(jié)語

綜上所述，加強對建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化問題的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確實施現(xiàn)代化、精細(xì)化管理重要價值，在此基礎(chǔ)上提出實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的措施，加強培養(yǎng)人員精細(xì)化管理能力，通過建立健全管理制度實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立管理組織與體系，落實好各階段的具體管理任務(wù)。

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