趙瑩

摘 要：近些年我國(guó)建筑施工領(lǐng)域的跨國(guó)企業(yè)通過(guò)不斷的探索，與國(guó)際對(duì)接，工程項(xiàng)目的管理水平有所提高。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式的不斷創(chuàng)新，許多新型的項(xiàng)目管理模式隨之出現(xiàn)。本文就一些國(guó)際工程管理模式進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變，找到我們的不足，結(jié)合先進(jìn)管理模式的優(yōu)勢(shì)，最終找到適合我國(guó)工程項(xiàng)目發(fā)展的管理模式。

關(guān)鍵詞：國(guó)際;工程項(xiàng)目;管理模式;研究

一、國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵

國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式主要是指國(guó)際上的一些大型公司，在從事項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)所采取的項(xiàng)目管理運(yùn)作方式。隨著近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)際工程項(xiàng)目管理方式形成了各種各樣的表現(xiàn)形式，對(duì)這些國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究，可以有效增強(qiáng)我國(guó)的建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目管理水平，極大的促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目的發(fā)展。

二、國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介

2.1國(guó)際工程項(xiàng)目常用管理模式

2.1.1 DBB模式。這是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，又稱設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式，這種管理模式將設(shè)計(jì)部分和施工部分分別委托給相應(yīng)的承擔(dān)單位，然后按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序來(lái)進(jìn)行，當(dāng)前一個(gè)階段完成后，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后下一個(gè)階段才能繼續(xù)，驗(yàn)收不合格則需要繼續(xù)進(jìn)行整改。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于合同管理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，有標(biāo)準(zhǔn)化的合同關(guān)系;業(yè)主在人員選擇上比較自由;項(xiàng)目中各個(gè)單位的責(zé)任明確，避免在出現(xiàn)問(wèn)題后有互相推諉情況的發(fā)生。缺點(diǎn)在于可能需要的工期較長(zhǎng)，時(shí)間成本會(huì)較大。

2.1.2 DB模式。這種模式又稱為設(shè)計(jì)—建造模式，主要是為了解決DBB模式中設(shè)計(jì)與施工之間脫節(jié)而產(chǎn)生的一種新模式，在這種模式下，業(yè)主只需要表明自己的原則和要求，然后選擇一個(gè)實(shí)體作為項(xiàng)目的總承包商，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期等全部負(fù)責(zé)，以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持單一的合同責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)在于由一個(gè)承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，可以在一定程度上降低項(xiàng)目成本，縮短工期。

2.1.3 CM模式，又叫做快速跟進(jìn)法，主要是由業(yè)主委托一個(gè)CM承包商，然后由CM承包商邊設(shè)計(jì)、邊施工來(lái)進(jìn)行工程管理，優(yōu)點(diǎn)在于設(shè)計(jì)變更可能性在很大程度上降低，從而減少由于設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的工程成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)在于由于項(xiàng)目總成本中包含設(shè)計(jì)和招標(biāo)的不確定性因素，項(xiàng)目的費(fèi)用無(wú)法完全評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.1.4 BOT模式。這種模式又稱為建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓模式，這是一種由政府吸引私營(yíng)機(jī)構(gòu)來(lái)構(gòu)建國(guó)家公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資方式，由私營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)，根據(jù)協(xié)議在規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)，最后將項(xiàng)目完整、無(wú)償還的交給政府。優(yōu)點(diǎn)在于緩解政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，減少政府投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以提前發(fā)揮一些公關(guān)設(shè)施的作用，滿足群眾生活需求。缺點(diǎn)在于政府需要尋找一些有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的私營(yíng)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目投資和建設(shè)，主動(dòng)性較差。

2.1.5 PM模式。指工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)業(yè)主的需求來(lái)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程或者階段性的管理和服務(wù)，根據(jù)合同要求來(lái)在職責(zé)范圍內(nèi)開展工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)在于減小了業(yè)主的工作量，業(yè)主可以根據(jù)自身情況來(lái)選擇不同的項(xiàng)目管理模式，工作內(nèi)容會(huì)比較靈活。缺點(diǎn)在于PM模式起步較晚，行業(yè)內(nèi)的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有形成規(guī)范，雙方對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)還不全面。

2.2國(guó)際工程項(xiàng)目管理新模式

2.2.1 EPC模式。20世紀(jì)80年代首先在美國(guó)出現(xiàn)，又被稱為設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工模式，最大的特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了一體化，減少了項(xiàng)目資源的浪費(fèi)，還真正實(shí)現(xiàn)了過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一。缺點(diǎn)在于對(duì)承包商的要求較高，而業(yè)主如果在施工過(guò)程中變更設(shè)計(jì)方案，則需要承擔(dān)大量損失，風(fēng)險(xiǎn)較高。

2.2.2 Partnering模式。20世紀(jì)80年代率先在美國(guó)提出，這是一種比較先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，指項(xiàng)目中的參與方改變了原有的對(duì)立模式，通過(guò)簽訂協(xié)議來(lái)組建團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)整體利益為目標(biāo)，建立一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制，保證大家互相合作與信任，共同承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)在于避免了行業(yè)的內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的生存能力。缺點(diǎn)在于人為因素較多，在實(shí)際操作過(guò)出中有較高難度。

2.2.3 PMC模式。出現(xiàn)于20世紀(jì)60年代，也叫項(xiàng)目管理承包模式。業(yè)主聘請(qǐng)實(shí)力較強(qiáng)的工程公司來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。所聘請(qǐng)的工程公司主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，工程項(xiàng)目的分部項(xiàng)目的具體實(shí)施則是由各自的分包商來(lái)完成。優(yōu)點(diǎn)在于由專業(yè)的管理公司進(jìn)行科學(xué)化的管理，可以提高管理水平。缺點(diǎn)在于只適用于一些大型的工程項(xiàng)目管理。

2.2.4 PC模式。20世紀(jì)90年代首次在德國(guó)出現(xiàn)，也叫項(xiàng)目總控模式。有業(yè)主的決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)分析和研究項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)信息，并以書面平時(shí)匯報(bào)給業(yè)主。同樣可以適用于整個(gè)工程項(xiàng)目，也可以只針對(duì)項(xiàng)目的某個(gè)階段，它作為一種全新的項(xiàng)目管理模式是工程咨詢和信息技術(shù)相互結(jié)合的產(chǎn)物，適用于工程難度較高、工作內(nèi)容復(fù)雜、項(xiàng)目重大決策問(wèn)題較多的工程。

2.2.5 NC模式。主要流行于歐美地區(qū)，又叫做更替型合同模式，是DBB模式與DB模式的相互結(jié)合，項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到80%左右時(shí)，業(yè)主開始進(jìn)行招標(biāo)來(lái)選擇項(xiàng)目承包商，完后之后部分的設(shè)計(jì)。優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)和施工的完美結(jié)合，保證了施工質(zhì)量，減小了設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)。

三、國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式對(duì)我國(guó)的借鑒意義

3.1國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)

根據(jù)上文中國(guó)際工程項(xiàng)目的管理模式分析，我們可以總結(jié)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

3.1.1管理組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、明確。工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，選擇有效的合理的組織結(jié)構(gòu)形式，科學(xué)的劃分各個(gè)部門的職責(zé)，建立各自適合自己工作崗位的組織模式，是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。

3.1.2結(jié)構(gòu)體系合理。國(guó)際工程項(xiàng)目的行業(yè)管理體系主要由承包商、分包商和咨詢公司組成，在項(xiàng)目管理過(guò)程中采用標(biāo)準(zhǔn)化的控制流程，可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)行更加科學(xué)和高效的管理。

3.1.3總體規(guī)劃合理。國(guó)際工程項(xiàng)目管理一般都是對(duì)工程項(xiàng)目的整體壽命和流程進(jìn)行規(guī)劃，而不是制定一些片面的、階段性的管理控制計(jì)劃，這樣可以使項(xiàng)目更好的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

3.2國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的借鑒方向

現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式與國(guó)際相比，無(wú)論是在管理體制還是管理水平上都還存在著較大差距，從以上的分析結(jié)果來(lái)看，我國(guó)的工程項(xiàng)目可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行借鑒：

3.2.1精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，劃分職責(zé)。國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上存在不合理的情況，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不明確，就會(huì)增加多余的管理成本，浪費(fèi)了大量的人力資源，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，讓各個(gè)工作崗位都明確自身職責(zé)。

3.2.2提高管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低是主要問(wèn)題，難以承擔(dān)一些大型的項(xiàng)目管理工作，因此，在接下來(lái)的項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新中，我們要加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)，加快建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的改造與專業(yè)化改組，提高整體實(shí)力，最終提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理效率。

3.2.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理集成化。項(xiàng)目管理集成化指的是利用科學(xué)系統(tǒng)的方法來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的人力和物力資源進(jìn)行整合。項(xiàng)目集成化一是圍繞資源和費(fèi)用進(jìn)行集成，二是完成設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的集成。

四、小結(jié)

綜上所述，我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)還不是很規(guī)范，各相關(guān)企業(yè)的管理水平也參差不齊，我們應(yīng)該密切關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)上新型的工程項(xiàng)目管理模式，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，找到適合我們自己發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。本文就針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的基本定義和主要內(nèi)容進(jìn)行研究，并提出了幾點(diǎn)對(duì)我國(guó)發(fā)展有借鑒意義的措施，希望可以引起大家關(guān)注。

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