王紅紅

摘 要：當(dāng)前，施工進度管理是建筑工程管理的重中之重，優(yōu)秀的施工進度計劃與進度管理工作，能夠保證工程在工期范圍內(nèi)完工，或提前完工，使工程實現(xiàn)預(yù)期收益，保證各方利益。基于此，本文就以某超高層工程施工為例，就其施工總進度的計劃編制以及工期控制問題進行了詳細分析，希望本文的論述能夠為同類工程研究提供一些意見上的參考。

關(guān)鍵詞：超高層建筑;施工進度;進度計劃編制

現(xiàn)階段，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，超高層建筑功能也從此前的單一的公寓或是辦公建筑，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧频辍⑥k公、商業(yè)、公寓等于一體的建筑綜合體。因為超高層具有多種功能分區(qū)，所以如何就項目施工進度計劃進行有效編織與控制，就成為超高層建筑是否能夠按期完工的重要條件?；诖?，本文以某工程為例，就超高層建筑施工進度計劃與控制問題進行了簡要分析，希望能夠為同類工程推進提供一些意見參考。

1.總進度的計劃編制

根據(jù)施工順序的不同，超高層建筑施工總進度計劃編制主要可以分為兩類：1）必須按照樓層順序進行施工，如幕墻與結(jié)構(gòu);2）可以實現(xiàn)跨樓層施工，如精裝修和機電。下面將進行具體論述。

1.1 順序施工

某金融中心項目為超高層建筑項目，其主體結(jié)構(gòu)施工主要包括：塔樓核心筒結(jié)構(gòu)、筒內(nèi)外水平樓板、鋼管柱、外框鋼結(jié)構(gòu)施工等，本次工程進度計劃編制主要采用不等高同步攀升法。如核心筒剪力墻領(lǐng)先外框鋼結(jié)構(gòu)6～10層，外框鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)先壓型鋼板安裝3～4層，壓型鋼板則領(lǐng)先筒外水平結(jié)構(gòu)2～3層，筒外水平樓板領(lǐng)先外幕墻施工8～10層等。在具體工程施工中，因結(jié)構(gòu)施工受圖紙影響較少，且施工專業(yè)間交叉較少，工序較為單一，因此施工效率較快。但水平樓板施工進度會直接影響核心筒墻體的安全性，所以如果核心筒與水平樓板施工出現(xiàn)過多錯層，受長細比影響，就必須減緩核心筒豎向墻體的施工速度。

鑒于此，超高層主體結(jié)構(gòu)的施工總進度計劃，就需要對結(jié)構(gòu)縮尺、核心筒豎向的施工高度分段、鋼結(jié)構(gòu)桁架層施工周期等多種因素進行全面分析，從而找到科學(xué)的施工線路，并以此作為主體結(jié)構(gòu)施工的主要計劃依據(jù)。

另外，因為外幕墻的施工質(zhì)量直接影響著整個超高層建筑的暖封閉，所以當(dāng)結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，應(yīng)快速的進行插入施工，以此保障后期的精裝修、機電等施工環(huán)節(jié)的順利推進。

1.2 穿插施工

當(dāng)結(jié)構(gòu)施工完成后，即可進行砌筑等插入施工。因為砌筑施工受限于很多因素，故而施工速度相對較慢。現(xiàn)階段的很多超高層項目的工期拖慢，多始發(fā)于砌筑階段。故而如何科學(xué)的進行砌筑施工計劃編制就尤為重要。此時計劃應(yīng)全面考慮后期精裝修施工的復(fù)雜程度，要確定各標(biāo)段的施工周期以及最晚定標(biāo)時間。通過對精裝修詳細施工流程的科學(xué)安排，來精確砌筑施工的最晚時間節(jié)點。同時，機電施工與精裝修施工一同開始作業(yè)。

以本次工程為例，工程塔樓高101層，總高度535m，自上到下分別為酒店、公寓、辦公裙樓商業(yè)，根據(jù)功能差異，精裝修可以分為10個標(biāo)段，且不同功能區(qū)的施工周期差異較大。如果此時仍依照樓層順序來進行砌筑施工，則很多精裝修工程就無法及時開始作業(yè)。為此，砌筑施工的進度安排應(yīng)全面考慮精裝修施工的時間安排，可以先進行酒店區(qū)施工，然后是公寓區(qū)、泳池等，最后是辦公區(qū)以及餐廳區(qū)。如此一來，就可以及時的將施工作業(yè)面移交給精裝修部門，并確保各項工程環(huán)節(jié)按時完工。

2.進度控制

時間跨度大、施工周期長、以及影響因素多是超高層建筑施工的主要特點。如此也就導(dǎo)致工程的履約難度較大。同時，因為超高層涉及工藝復(fù)雜、需要多個施工單位的共同參與，且不同施工單位在技術(shù)水平上也存有一定差異，所以就需要就施工進度計劃進行嚴(yán)格編制，以此保障工程能夠如期完工。

2.1 進度計劃的檢查

在超高層建筑的實際施工過程中，應(yīng)有專人對工程的各項進展情況進行記錄以及匯總，如每個施工環(huán)節(jié)的開始時間、工程量、具體的任務(wù)布置情況以及結(jié)束時間等，通過對這些數(shù)據(jù)的實時收集，對總時差與自由時差進行有效估算，并以此作為判定各施工環(huán)節(jié)對整體施工進度影響程度的依據(jù)。如果發(fā)現(xiàn)施工進度存在滯后性，則可以就此采取有效的預(yù)防措施，保障工程工期。

以本工程為例，該超高層建筑地上結(jié)構(gòu)施工總周期為899d，主要是通過折線圖法來對工程的實際進度進行管理與控制。若計劃進度曲線低于實際進度曲線，則工程可提前完成。反之，如果計劃進度曲線高于實際進度曲線，則證明施工進度存在滯后性。本工程就通過將實際施工時間與計劃施工時間進行對比的方式來對各施工環(huán)節(jié)的進展情況進行掌握與判斷，進而以此得出工程是否需要采取糾偏措施來對工期進行有效管控。

2.2 進度計劃調(diào)整

如果在實際施工中發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際施工進度產(chǎn)生較大偏差，則應(yīng)對問題的產(chǎn)生原因進行有效分析，進而采取有效措施對問題加以彌補。如果計劃進度與實際進度偏差較小，則可以通過組織管理或是技術(shù)措施進行找回，然后繼續(xù)按照原計劃進行施工。如果分析后發(fā)現(xiàn)落后工期難以在短時間內(nèi)追回，且會影響整體施工進程，就應(yīng)將此問題的產(chǎn)生原因告知給各相關(guān)利益單位。此時，對進度計劃進行調(diào)整的有效措施為：

1）判斷該問題是否會影響整個進度計劃，如果是，則應(yīng)壓縮關(guān)鍵線上的其他工作的持續(xù)時間，如果不是關(guān)鍵工作，則可與根據(jù)具體情況根據(jù)工程時差進行相關(guān)工作的順延。2）可以通過一些新施工技術(shù)、或是工藝以及人力資源的投入來提高施工速度，追趕已經(jīng)延后的工期。如本工程在進行筒內(nèi)水平樓板施工時，因受到施工作業(yè)面狹窄，且難以對材料進行倒運等因素的影響，而致使工程施工進度較為緩慢，并可能影響整體施工進度。為此，工程改變施工技術(shù)方法，將傳統(tǒng)木模板改為新型鋁框木模，通過對模板體系的更換有效加快了模板施工的速度，進而將延誤的工期及時追回。

3.結(jié)語

通過以上全文的分析可以看出，就超高層建筑的施工進度計劃編制工作而言，其具有非常明顯的綜合性、科學(xué)性、以及技術(shù)性。一方面需要就不同施工專業(yè)的交叉施工問題進行全面考慮，另一方面還要兼顧同一施工環(huán)節(jié)中不同工序的配合情況。只有對整個進度計劃進行科學(xué)有效控制，才能在保障工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)工程的按時交工。

參考文獻

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