楊玉舟

【摘? 要】當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢也變得十分明顯，這導(dǎo)致人力資源管理模式發(fā)生了很大變化?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理是兩種不同的人才管理模式，兩者具有很大的差別，在管理內(nèi)容和內(nèi)涵上都有明顯不同，論文對此問題展開分析探討。

【Abstract】At present， China's economy is developing rapidly， and the trend of economic globalization has become very obvious， which leads to great changes in the mode of human resources management. Modern human resources management and traditional personnel management are two different modes of talent management. They are very different from each other in terms of management content and connotation. This paper analyzes and discusses this issue.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì);人力資源管理;人事管理;區(qū)別

【Keywords】modern economy; human resources management; personnel management; difference

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0003-02

1 引言

新技術(shù)的不斷發(fā)展對社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制也已經(jīng)確立，競爭已經(jīng)成為當(dāng)前社會的主流。目前各行各業(yè)的競爭，從本質(zhì)上而言都是人才方面的競爭，誰能夠抓住人才，誰就能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。因此，社會各類機(jī)構(gòu)都逐漸認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，現(xiàn)在人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理存在很大的差別，只有不斷提高對兩種管理模式的認(rèn)識，才能更好地利用現(xiàn)代人力資源管理理論展開對組織的管理，使傳統(tǒng)的人事管理逐漸過渡到現(xiàn)代人力資源管理上。

2 人力資源管理與人事管理在內(nèi)涵上的區(qū)別

2.1 人力資源管理側(cè)重于對人智力和能力的管理利用

人力資源管理是一種側(cè)重于對人們智力、能力方面的管理，在實際工作中，人們想要完成工作任務(wù)，需要借助自己的能力和智力來開展相關(guān)工作，能力能夠在工作中借助工作業(yè)績來表現(xiàn)出來。而智力非常抽象，它是一種儲存于人們大腦之中，對人們各種工作進(jìn)行指導(dǎo)的一種行為能力，借助這項能力，人們可以更好地完成領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù)。在現(xiàn)代組織管理中，人力資源管理是一種非常系統(tǒng)全面的管理活動，它非常側(cè)重于對人智力和能力方面的管理，會在管理活動中，積極創(chuàng)造條件使人發(fā)揮出自己的聰明才智，這對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

2.2 人事管理更加側(cè)重于對組織內(nèi)部人員關(guān)系的協(xié)調(diào)

與人力資源管理活動非常側(cè)重創(chuàng)造條件使人才發(fā)揮最大價值有所不同，人事管理更加注重對組織內(nèi)部各項關(guān)系的管理與協(xié)調(diào)，借助管理工作的開展，促進(jìn)人與所從事工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，這對于不斷提高組織內(nèi)部成員工作效率有很大幫助，它一般是指對組織成員保持長期合作的一種管理模式和方法，在很多傳統(tǒng)的國有企業(yè)與事業(yè)單位都采取這種管理模式展開對組織成員的管理。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式也需要逐漸改進(jìn)，因為經(jīng)濟(jì)發(fā)展對國有企業(yè)和事業(yè)單位也造成了很大沖擊，如果不能適應(yīng)最新的市場發(fā)展形勢做好對組織成員的管理，將很難留住高端人才。

3 人力資源管理和人事管理之間在管理模式、管理范圍和性質(zhì)上存在的區(qū)別

3.1 管理模式上的區(qū)別

現(xiàn)代人力資源管理模式是圍繞人而展開的管理活動，將組織成員看作一個社會人，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，做好對組織成員的內(nèi)部調(diào)節(jié)與崗位調(diào)動。這項管理活動的出發(fā)點是創(chuàng)造條件讓人才發(fā)揮最大價值，為人才提供發(fā)展的機(jī)遇和平臺。在此基礎(chǔ)上對組織內(nèi)部的各項管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，促進(jìn)組織的良性發(fā)展。傳統(tǒng)的人事管理模式與此有很大不同，主要圍繞組織內(nèi)部的人員關(guān)系而展開各項管理活動，緊緊圍繞事而展開，這種管理模式不注重發(fā)揮人的最大價值，而是要求人積極適應(yīng)組織內(nèi)部的各項工作把工作做好。所以這種管理模式無法更好地促進(jìn)組織的快速發(fā)展，在某些情況下，甚至阻礙組織內(nèi)部成員的個人成長。

3.2 管理范圍存在很大區(qū)別

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式下，人力資源管理活動開展的范圍非常開放，各項與組織成員相關(guān)的職能都會列入人力資源管理范疇，這使得人力資源管理工作的內(nèi)涵變得更加豐富，能夠積極與組織內(nèi)部各項管理工作密切結(jié)合，所以現(xiàn)代人力資源管理活動的開展，能夠更加有利于組織內(nèi)部成員的成長，借助舉辦各類活動，可以起到培養(yǎng)和提高組織內(nèi)部成員協(xié)作能力的目標(biāo)，這對于組織的發(fā)展具有非常積極的意義。因此，人力資源管理活動已經(jīng)成為各類社會組織普遍采用的管理模式。但是傳統(tǒng)的人事管理在管理范圍上就不具有開放性的特點，而且缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，由于這項管理活動的開展不能有效提高組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，也無法激發(fā)出組織成員的學(xué)習(xí)欲望，這對于組織成員個人更好的發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，如果不能盡快對這種管理模式加以完善，將會阻礙很多組織機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。

3.3 管理性質(zhì)有很大區(qū)別

現(xiàn)代人力資源管理非常注重管理效益和管理活動的組織建設(shè)，所以各項活動的開展都具有科學(xué)性，能夠緊緊圍繞人力資源管理活動發(fā)展的實際來優(yōu)化各項管理措施，促進(jìn)人力資源管理活動在組織內(nèi)部的正常推行，能夠為組織發(fā)展提供最優(yōu)的人才布局，而且還能站在促進(jìn)組織更好發(fā)展的角度，對人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，為管理層科學(xué)決策提供依據(jù)，這些都是人力資源管理工作的巨大優(yōu)勢，借助這些管理活動的開展，能夠促進(jìn)組織的長期健康發(fā)展。所以從管理性質(zhì)上講，人力資源管理各項管理活動都是站在促進(jìn)組織未來更好發(fā)展的前提下開展的，因此它的管理性質(zhì)具有前瞻性。而傳統(tǒng)的人事管理緊緊圍繞保持單位人員和崗位穩(wěn)定而展開，各項管理工作的覆蓋面都很窄，所以管理活動的開展很難起到促進(jìn)組織發(fā)展的作用，也無法借助管理活動的開展，為領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策提供依據(jù)，所以傳統(tǒng)人事管理活動具有封閉性的特點，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)無法適應(yīng)最新組織管理的需求。

4 人力資源管理和人事管理的管理重點與管理特征有很大區(qū)別

4.1 管理重點有很大區(qū)別

組織內(nèi)部的每一項管理活動都有非常明確的管理重點，人力資源管理活動的重點是對人力所展開的管理，在管理活動開展過程中，特別注意管理方式和方法的創(chuàng)新，側(cè)重于維護(hù)組織內(nèi)部人才的穩(wěn)定和發(fā)展，會根據(jù)組織未來發(fā)展的需要來調(diào)整管理政策和內(nèi)容，會為人才的發(fā)展提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)。由于管理活動注重對人才的人文關(guān)懷，所以能夠最大限度地保障組織成員的合法權(quán)益，使人才的價值借助工作得以體現(xiàn)，能夠在市場經(jīng)濟(jì)體制下，借助不斷提高薪酬和福利待遇來促進(jìn)人才更好地發(fā)揮出自身價值，這些對于促進(jìn)組織的全面發(fā)展具有很大幫助。由于人力資源管理非常側(cè)重于對人才本身的研究，所以能夠結(jié)合人性的特點設(shè)計出各項管理和激勵制度，在很大程度上也能更好地提高人才工作的積極性。但傳統(tǒng)的人事管理就不具備這些優(yōu)點，由于管理活動都是圍繞降本增效而展開的，所以會忽視組織成員的個人發(fā)展，由于過于講究平均主義，對于一些工作能力強(qiáng)的人而言，會在很大程度上打擊其工作積極性，這對于組織的健康穩(wěn)定發(fā)展會產(chǎn)生極為不利的影響。

4.2 管理特征存在區(qū)別

現(xiàn)代人力資源管理是結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展形勢而推出的一項管理活動，這項管理活動非常注重在組織內(nèi)部營造出公平競爭的氛圍，能夠最大限度地促進(jìn)組織成員積極發(fā)揮出自身的最大價值。而傳統(tǒng)的人事管理就顯得非常被動，因為實行人事管理模式的單位，組織內(nèi)部成員之間普遍都缺乏競爭意識，由于競爭意識的匱乏，他們在日常的工作中普遍都會存在工作缺乏激情的現(xiàn)象，因為在這種管理模式下，干多干少對個人收入影響不大，干的多甚至有可能因為出錯而被懲罰，所以這種管理模式不利于組織內(nèi)部形成良性競爭關(guān)系，也無法激發(fā)組織成員的工作積極性。

5 結(jié)語

人力資源管理和人事管理都是組織內(nèi)部對組織成員所展開的管理活動，但是兩項管理活動的側(cè)重點有所不同，造成了管理結(jié)果的不同。市場競爭形勢的不斷加劇導(dǎo)致傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前組織發(fā)展的需要，所以需要不斷加大對人力資源管理和人事管理區(qū)別的研究，不斷優(yōu)化人力資源管理和人事管理的工作內(nèi)涵，促進(jìn)兩者的有機(jī)結(jié)合，只有做到了這些才能更好地促進(jìn)組織的正常發(fā)展。

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