媒介融合背景下出版企業(yè)的戰(zhàn)略轉型路徑

王順安 劉益

摘 要：媒介融合背景下，互聯(lián)網(wǎng)科技給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來了顛覆式的改變。出版上市公司在當前面臨出版?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務增長放緩，新模式新業(yè)態(tài)的盈利模式不清晰等新情況、新問題，加快公司戰(zhàn)略轉型步伐刻不容緩。本文就媒介融合新背景下，對民營出版?zhèn)髅降谝还商熘畚幕慕?jīng)營現(xiàn)狀進行分析，簡要分析了現(xiàn)行天舟文化的經(jīng)營戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，文章的后兩部分深刻總結了出版?zhèn)髅綐I(yè)為應對媒介融合新時代的到來所做出的種種努力，并對未來的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)提出了具體化、概念化的發(fā)展建議。

關鍵詞：出版?zhèn)髅?轉型升級;媒介融合;戰(zhàn)略調(diào)整

中圖分類號：G239.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 21-00-02

一、引言

（一）研究背景和意義

出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用，對現(xiàn)行國民生活有著深遠的影響，而出版?zhèn)髅缴鲜泄?，是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)中的重要代表。近幾年來，伴隨著我國經(jīng)濟的突飛猛進，傳統(tǒng)出版業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略并重新煥發(fā)生機。而對于當前媒介融合這一新形勢的出現(xiàn)，現(xiàn)代的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)又應該進一步調(diào)整公司戰(zhàn)略來適應時代變化。因此，對出版?zhèn)髅叫袠I(yè)上市公司的公司戰(zhàn)略準確、科學地進行分析，其意義，其價值都是巨大的。隨著科技的快速發(fā)展，媒介融合這個大背景應運而生，出版媒體也出現(xiàn)了報刊、影視、電子出版物等多種媒體的混合產(chǎn)品。天舟文化也充分利用這一時代背景，抓住媒介融合大機遇，將公司明確打造三大產(chǎn)業(yè)平臺：教育資源、互聯(lián)網(wǎng)游戲、文化傳播，同時努力讓公司成為文化產(chǎn)業(yè)的投資平臺。時代瞬息萬變，尤其處在一個數(shù)字化信息飛速發(fā)展的階段，各個媒介迅速融合使得公司不得不快速地做出應對問題的各種反應，未來的出版企業(yè)又需要具備哪些能力，如何做到轉型升級，是我們必須要思考的問題。

（二）關于媒介融合的文獻綜述

媒介融合概念的提出始于20世紀80年代的美國。其最簡單的定義是將原先屬于不同類型的媒介結合在一起。美國馬塞諸塞州理工大學教授I·浦爾認為，媒介融合就是指各種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化的發(fā)展趨勢。國內(nèi)專家丁柏銓認為“媒介融合是由新媒體及其他相關因素所促成的媒介間在諸多方面的相交融的狀態(tài)”。喬保平等分析當下的媒介發(fā)展現(xiàn)狀，從媒介生態(tài)學的角度提出“媒介融合是數(shù)字技術推動下，傳播介質(zhì)得以兼容并進而衍生出各種新媒體，從而引發(fā)傳媒業(yè)態(tài)不同層面上的邊界消融?！?/p>

二、天舟文化基本狀況

天舟文化是一家具有雄厚實力，平均年收過10億的上市公司。該公司十分注重文化創(chuàng)新，積極開展服務化教育，不斷整合技術開發(fā)，形成了本公司獨特的新型戰(zhàn)略定位，將“文化技術，內(nèi)容與品牌價值再造”這兩項工程作為重點項目，公司建成了主題為“技術主導，創(chuàng)意驅動”的文化教育。該公司主要業(yè)務是圖書的出版和發(fā)行，手機游戲的開發(fā)，以及代理和運營。其擁有超200種圖書版權，近500種軟件版權，1000多種原創(chuàng)版權，以及3000多種作品。

2018年，營業(yè)收入突破11個億，2019年，營業(yè)收入達到12.40億元，同比增長10.08%。天舟文化，自產(chǎn)業(yè)調(diào)整以來，一直在積極縮小其出版業(yè)務占比，提升網(wǎng)絡游戲板塊的主導地位。天舟文化的主要市場為國內(nèi)市場，海外市場占比極低。

對于今天這樣一個對出版?zhèn)髅叫袠I(yè)都將有著巨大影響的媒介融合時代，天舟文化又會帶給我們什么樣的啟發(fā)和思考呢？我們不妨從它的戰(zhàn)略談起。

三、天舟文化的經(jīng)營戰(zhàn)略

（一）天舟文化的營運戰(zhàn)略

營運戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的職能戰(zhàn)略，營運戰(zhàn)略主要針對企業(yè)如何支持和配合企業(yè)，以在運營管理職能領域獲得市場競爭優(yōu)勢。

從上表中可以看出，天舟文化的總資產(chǎn)周轉率在逐年上升，這說明天舟文化利用資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率越來越高，這會提高企業(yè)的盈利能力;應收賬款周轉率數(shù)據(jù)呈逐年上升趨勢，比例越高，天舟文化應收賬款周轉越快，流動性越強;存貨周轉天數(shù)比較慢，說明該公司的資產(chǎn)流動性不是很好，企業(yè)的銷售能力較差。

從以上三個方面來看，天舟文化的營運能力在發(fā)展趨勢上呈現(xiàn)良好態(tài)勢。雖然天舟文化的盈利能力高，但與其他行業(yè)相比變現(xiàn)能力差，使得公司現(xiàn)金流十分不穩(wěn)。媒介融合時代的中前期需要大量的現(xiàn)金用于調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，甚至是投資大量的高新技術產(chǎn)業(yè)，沒有充足的現(xiàn)金流對于這樣一個新時代來說是不樂觀的。

（二）天舟文化投資戰(zhàn)略

企業(yè)投資策略是指相關投資活動的總體規(guī)劃，以根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

近些年以來，天舟文化積極參與建設媒介融合，將媒介融合帶來的利好帶到自己的企業(yè)當中。天舟文化的投資一方面面向傳統(tǒng)的出版、游戲行業(yè)謀求自己在出版?zhèn)髅浇绲挠欣匚?，另一方面為媒介融合、時代發(fā)展積極布局投資戰(zhàn)略。這些投資產(chǎn)生的影響很大程度上解決了營運戰(zhàn)略上所說的變現(xiàn)困難問題。

就在2019年，天舟文化投資了湖南天河文鏈科技有限公司，總投資額1000萬，占其股份20%。此次投資我們可以看作是為媒介融合所做出的具體投資項目。因為天河文鏈是湖南天河國云科技有限公司投資設立的一家專注于區(qū)塊鏈文創(chuàng)領域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，主要產(chǎn)品是 “優(yōu)版權”平臺，平臺以區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術為依托。其公司還基于區(qū)塊鏈技術優(yōu)勢與行業(yè)內(nèi)其他公司展開積極合作，共同規(guī)劃開發(fā)各類平臺和應用產(chǎn)品。未來的傳媒時代屬于媒介融合后的結果，在這過程中離不開區(qū)塊鏈技術等高新技術，這些先進的技術才是媒介融合實現(xiàn)的催化劑。

四、天舟文化的媒介融合之旅

在天舟文化媒介融合的道路上，開始了直接或間接的方式為媒介融合打破重重障礙，其將以下工作作為了戰(zhàn)略調(diào)整的重點：

（一）轉變投資方向與發(fā)展技術并重

上文我們舉到例子，天舟文化投資湖南天河文鏈科技有限公司，就明顯的凸顯出天舟文化將技術創(chuàng)新作為投資的重點方向。天舟文化近幾年來，努力加快教育出版和數(shù)字娛樂的創(chuàng)新，促進文化與技術的深度融合。其子公司天舟創(chuàng)科教育把3D打印，機器人，VR等作為未來媒介融合時代的主要業(yè)務。天舟文化將在教育項目，游戲設計，智能客戶服務，智能NPC等領域中加大力度開發(fā)人工智能技術。該公司在游戲產(chǎn)品分析、廣告效果和用戶行為分析等方面上加強對大數(shù)據(jù)分析技術的運用，進一步增強游戲的分銷和運營。技術的力量非一日能成，這些技術的發(fā)展定能在媒介融合的道路上大放異彩。

在此基礎上，天舟文化同一些著名的TMT產(chǎn)業(yè)投資機構相合作，成立并購基金和有關的風險投資基金等，利用人工智能，大數(shù)據(jù)，VR/AR，和一些其他文化和教育新技術的支持。為培育企業(yè)文化和技術方面制造新的增長動力，為積極布局媒介融合提供了技術保證。

（二）解決資金問題與思想革新同行

（1） 拓展海外市場。天舟文化的主要市場在國內(nèi)，而國外對于天舟文化來說是一片新大陸，既充滿著機遇，又有不少挑戰(zhàn)。近些年來，天舟文化一直謀劃海外市場。在海外市場上競爭如果獲利一方面可以緩解資金緊張問題，另一方面中國較之發(fā)達國家還有一定的差距，尤其在文化產(chǎn)業(yè)方面要落后發(fā)達國家許多，了解國外的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、媒介融合的全球化趨勢能夠有效將國內(nèi)的出版?zhèn)髅焦編峡焖侔l(fā)展的道路。

（2） 積極謀劃籌資戰(zhàn)略。2010年～2019年，天舟文化以產(chǎn)業(yè)鏈價值環(huán)節(jié)的橫向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈一體化投資戰(zhàn)略，并配合媒介融合資金技術需要，大力開發(fā)籌資項目。為確保戰(zhàn)略規(guī)劃期間新增融資目標的實現(xiàn)，拓寬國內(nèi)融資渠道，加強新融資工具研究，利用好開發(fā)銀行的“軟貸款”和企業(yè)債券。

五、天舟文化未來戰(zhàn)略調(diào)整方向

通過上一部分對天舟文化為實現(xiàn)媒介融合所做的種種努力的分析，可以看出以天舟文化為代表的出版?zhèn)髅筋惞揪哂休^為完備，切實可用的公司發(fā)展規(guī)劃，對媒介融合的大背景，也正在積極布局，但僅僅有這些顯然不夠，未來的發(fā)展還需要更加強有力的支撐路徑。

（一）支持5G技術、建立數(shù)字化戰(zhàn)略

5G技術的出現(xiàn)，讓一些敏感的出版企業(yè)躍躍欲試，事實證明他們敏銳的嗅覺帶來了自身公司的迅速發(fā)展。天舟文化積極地嘗試AI、5G等先進技術，在未來更應該加大新技術的利用效率，充分讓5G技術迅速融入出版生產(chǎn)中。新技術的應用帶來了新要求，出版企業(yè)未來要做到：①出版與互聯(lián)網(wǎng)雙向“吸收”。②從專業(yè)領域挖掘多維市場。③眼光向外，把握前沿技術覓機遇。④“內(nèi)容+技術+服務”并進。

當今數(shù)字化就是時代發(fā)展的大勢所趨。數(shù)字化戰(zhàn)略是多元產(chǎn)業(yè)的細枝，是出版上市公司轉型的必由之路。在實現(xiàn)媒介融合的征途中，數(shù)字化將扮演重要的角色。只有數(shù)字化建設實現(xiàn)突破式創(chuàng)新，搶占未來知識和信息傳播新的“超級入口”，才能真正實現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和綜合知識服務業(yè)務地實現(xiàn)。數(shù)字化建設的完成終將帶來渠道和終端的變革，從而推動出版產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的深度融合。

（二）調(diào)整投資戰(zhàn)略，加大融資并購力度促進要素跨區(qū)域流動

天舟文化作為經(jīng)營穩(wěn)定的智力密集型企業(yè)，總體上是輕資產(chǎn)運行的。沒有雄厚資本的支撐，僅靠內(nèi)生增長再投入，出版企業(yè)諸如打造知識服務等新業(yè)態(tài)新模式的探索可以說寸步難行。

隨著對金融領域規(guī)則的熟悉，出版上市公司應進一步發(fā)揮在融資、并購等方面的市場優(yōu)勢，持續(xù)挖掘或培育優(yōu)質(zhì)項目，通過推進兼并重組，促進金融資本、社會資本與出版資源有效對接，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展、多元產(chǎn)業(yè)打造、數(shù)字化融合建設、人才引進等方面發(fā)揮更大的作用。

（三）調(diào)整人才發(fā)展戰(zhàn)略

（1） 轉變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念。未來媒介融合之后的出版業(yè)更多體現(xiàn)的是內(nèi)容與技術的融合，但對于傳統(tǒng)出版從業(yè)者對網(wǎng)絡技術的陌生，并且自身接受新事物的意愿較低，因此轉變出版從業(yè)者的思想觀念是關鍵。

（2） 轉變?nèi)瞬排囵B(yǎng)課程結構。出版業(yè)涉及的技術和領域紛繁復雜，并且呈現(xiàn)出復合性和交叉性的特征，所以相關人才培養(yǎng)需要科學合理的課程體系和知識內(nèi)容框架作為支撐。

（3） 人才的培養(yǎng)離不開優(yōu)質(zhì)的師資隊伍和產(chǎn)學研合作的多元培養(yǎng)模式。數(shù)字出版是新興的前沿領域，是與時俱進的產(chǎn)業(yè)，人才隊伍的培養(yǎng)也需要與時俱進。

（四）構建出版企業(yè)動態(tài)能力

動態(tài)能力，理論上來說可以對媒介融合時代的各種變化做出快速反應，對企業(yè)內(nèi)外部資源進行合理配置和有效整合。企業(yè)的發(fā)展很大一層面基于競爭的壓力，競爭可分為三個層次：高端層次的競爭來自企業(yè)戰(zhàn)略，重視企業(yè)未來的規(guī)劃;中層的競爭來自企業(yè)自身的綜合狀況，根據(jù)自身情況量力而行;低端層次競爭來自生產(chǎn)的產(chǎn)品和面向的市場。由此構成的便是動態(tài)的多層次競爭框架。出版企業(yè)的發(fā)展過程是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境協(xié)同演化的結果，因此動態(tài)能力的構建是企業(yè)利用何種方式應對環(huán)境變化和管理者領導力等多層面綜合作用的產(chǎn)物。

六、結論

企業(yè)的基業(yè)長青來自不斷地適時調(diào)整，小到細節(jié)，大到戰(zhàn)略。媒介融合時代是科技與內(nèi)容的完美結合，為應對人民群眾日益提升的文化需求，出版企業(yè)必須不斷調(diào)整業(yè)務占比、投資方向，細分文化市場，為媒介融合時代的到來積聚資金，培養(yǎng)數(shù)字化、科技型人才，積極構筑企業(yè)動態(tài)能力，才不至于被時代所甄滅。

參考文獻：

[1]張新新.出版機構知識服務轉型的思考與構想[J].中國出版，2015 （24）：17.

[2]汪曙華.媒介融合趨勢下的出版變遷與轉型[M].北京：中國傳媒大社，2015.