孟建軍
關(guān)鍵詞:新常態(tài)? 事業(yè)單位? 財務(wù)預(yù)算管理? 問題? 策略
隨著新經(jīng)濟常態(tài)的到來,我國的社會、經(jīng)濟和科技快速發(fā)展,在新經(jīng)濟常態(tài)下,事業(yè)單位需要充分認識當(dāng)下事業(yè)單位存在的問題,從根本上解決事業(yè)單位的現(xiàn)有問題,改善事業(yè)單位的工作現(xiàn)狀,使事業(yè)單位適應(yīng)新經(jīng)濟常態(tài)帶來的社會變化。預(yù)算管理作為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要組成部分,對增強事業(yè)單位的工作效率,改善事業(yè)單位的工作現(xiàn)狀具有重大意義。事業(yè)單位財務(wù)的預(yù)算管理是對事業(yè)單位的當(dāng)下經(jīng)濟情況及未來財務(wù)項目支出進行預(yù)算管理,在根本上保障事業(yè)單位的財務(wù)管理工作正常運轉(zhuǎn),同時幫助事業(yè)單位更好地發(fā)展。事業(yè)單位要想適應(yīng)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,必須在重視財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,改善財務(wù)預(yù)算管理工作,改變財務(wù)預(yù)算管理面臨的現(xiàn)有問題,實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的最大作用。
新經(jīng)濟常態(tài)下,在事業(yè)單位快速發(fā)展的同時也面臨著重大的挑戰(zhàn)。財務(wù)預(yù)算管理作為事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)部分,需要事業(yè)單位及時完善相關(guān)工作,滿足新經(jīng)濟常態(tài)下社會經(jīng)濟對財務(wù)預(yù)算管理工作提出的更高需求。目前,事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀不容樂觀,需要事業(yè)單位在充分認識財務(wù)預(yù)算管理工作重要性的同時,對財務(wù)預(yù)算管理工作進行正確評估并及時制定相關(guān)策略進行完善。
(一)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的重要意義
事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理工作不僅有利于財務(wù)管理工作的順利運轉(zhuǎn),而且對事業(yè)單位的整體發(fā)展具有重要意義。財務(wù)預(yù)算管理工作是對財務(wù)現(xiàn)狀及未來財務(wù)工作進行管理,在充分了解事業(yè)單位當(dāng)下財務(wù)狀態(tài)的基礎(chǔ)上對未來財務(wù)狀況及相關(guān)財務(wù)項目進行預(yù)算和管理,最大程度上避免了財務(wù)管理工作出現(xiàn)紕漏,而且有利于事業(yè)單位的發(fā)展。除此之外,財務(wù)預(yù)算管理工作對于事業(yè)單位的整體工作氛圍和單位內(nèi)部文化培養(yǎng)也具有重要意義。工作氛圍及單位文化對事業(yè)單位的發(fā)展及日常工作運轉(zhuǎn)具有很大的促進作用,良好的工作氛圍能夠激發(fā)工作人員的工作積極性,提升事業(yè)單位的整體工作效率。事業(yè)單位的內(nèi)部文化培養(yǎng)能夠幫助事業(yè)單位增強凝聚力,增強工作人員對單位的歸屬感,增強工作人員的工作熱情。事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理工作可以節(jié)省相關(guān)財務(wù)支出,用于職工的技能、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),使事業(yè)單位形成良好的工作氛圍,培養(yǎng)事業(yè)單位的內(nèi)部文化,使事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。
(二)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
作為事業(yè)單位發(fā)展的重要基礎(chǔ)組成,事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理工作仍面臨著諸多考驗,對事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理造成嚴重影響。只有充分了解事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀,才能夠從根本上改變事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,下面從三方面對財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)有的問題進行分析。
首先,對財務(wù)預(yù)算管理不夠重視。目前,部分事業(yè)單位仍未充分認識到財務(wù)預(yù)算管理工作對于事業(yè)單位發(fā)展的重要意義,對財務(wù)預(yù)算管理工作缺乏重視,致使財務(wù)預(yù)算管理工作嚴重缺乏。事業(yè)單位將工作重點放在單位的外界影響力及工作效益上,忽視財務(wù)預(yù)算管理工作,認為財務(wù)預(yù)算管理工作可有可無。而在新經(jīng)濟常態(tài)下,經(jīng)濟、社會的快速發(fā)展,對事業(yè)單位形成重大考驗,需要事業(yè)單位充分重視財務(wù)預(yù)算管理工作。如果事業(yè)單位對財務(wù)預(yù)算管理工作不夠重視,將會導(dǎo)致事業(yè)單位在新經(jīng)濟常態(tài)下舉步維艱,難以適應(yīng)經(jīng)濟、社會、科技快速發(fā)展的新時代。
其次,財務(wù)預(yù)算管理理念落后,執(zhí)行力嚴重缺乏。目前,事業(yè)單位的財務(wù)來源多為政府的項目撥款。因此,在進行財務(wù)預(yù)算管理時,相關(guān)工作與政府的撥款息息相關(guān),工作的局限性及穩(wěn)定性導(dǎo)致部分事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理人員認為財務(wù)預(yù)算管理工作就是對政府的項目撥款進行跟進和管理即可,財務(wù)管理工作理念嚴重缺乏。同時,在財務(wù)預(yù)算管理理念嚴重落后的情況下,財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力嚴重缺乏。管理理念的落后,致使相關(guān)管理人員對財務(wù)預(yù)算管理工作存在錯誤認知,認為財務(wù)預(yù)算管理工作僅僅是對政府的撥款進行管理。這一錯誤認知直接影響事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理工作,對政府撥款資金的分配不夠重視,一味的關(guān)心政府撥款的金額及時間,使預(yù)算管理體制混亂,財務(wù)預(yù)算管理工作效率極低。
最后,財務(wù)預(yù)算管理工作監(jiān)管工作不到位。財務(wù)預(yù)算管理工作作為事業(yè)單位財務(wù)工作的重要部分,需要事業(yè)單位對財務(wù)預(yù)算管理工作進行定期監(jiān)督和考核。但由于財務(wù)預(yù)算管理工作得不到充分的重視,目前事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理缺乏定期的監(jiān)管和考核,不利于財務(wù)預(yù)算管理工作的順利推進。事業(yè)單位中,財務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)管體制不夠完善,僅有的相關(guān)考核流于表面,不能夠?qū)ぷ魅藛T造成約束,嚴重影響了財務(wù)預(yù)算管理工作優(yōu)勢的充分發(fā)揮。
在新常態(tài)下,事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理工作要想適應(yīng)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,使財務(wù)預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮,需要對財務(wù)預(yù)算管理工作進行完善。
(一)加強對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視
事業(yè)單位對財務(wù)預(yù)算管理工作的不正確認知是造成財務(wù)預(yù)算管理工作舉步維艱的根源。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從根本上改變對財務(wù)預(yù)算管理工作的錯誤認知,充分重視財務(wù)預(yù)算管理工作,使財務(wù)預(yù)算管理工作的作用得以充分發(fā)揮。
(二)完善財務(wù)預(yù)算管理理念,加強財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度
財務(wù)預(yù)算管理理念的落后致使財務(wù)預(yù)算管理體系混亂,對政府撥款金額的過度重視對財務(wù)預(yù)算管理工作的順利推進造成阻礙。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)預(yù)算管理理念,對政府撥款的管理工作進行科學(xué)分配,在重視政府撥款金額的同時,充分重視政府資金的科學(xué)分配工作,使政府撥款的作用得到最大限度的發(fā)揮。在財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力方面,需要事業(yè)單位完善財務(wù)預(yù)算的管理體系,將工作分配到人、責(zé)任分配到人,優(yōu)化財務(wù)預(yù)算編制體系,充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理工作的作用。
(三)加強財務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度
事業(yè)單位需要對財務(wù)預(yù)算管理工作進行定期的監(jiān)察及考核,在考核過程中,需要完善考核方式,將考核工作落到實處,對財務(wù)預(yù)算管理工作造成約束,保障財務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性及嚴謹性。
經(jīng)濟新常態(tài)下,社會的經(jīng)濟形勢改變,社會格局改變,科技快速發(fā)展,事業(yè)單位在得以快速發(fā)展的同時,也對財務(wù)預(yù)算管理工作提出更高的要求。事業(yè)單位需要充分了解財務(wù)管理工作面臨的諸多問題,從根本上重視財務(wù)預(yù)算管理工作,完善財務(wù)預(yù)算管理體系,加強預(yù)算管理工作的執(zhí)行力和監(jiān)督力度,充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用。
參考文獻
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