大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革的思考

朱小軍

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代? 事業(yè)單位? 人力資源管理變革

一、當前大數(shù)據(jù)時代背景下事業(yè)單位人力資源管理變革的現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在問題

相比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)來說，事業(yè)單位與其有著本質上的區(qū)別。在當前事業(yè)單位的發(fā)展過程中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響，事業(yè)單位的發(fā)展受到了一定的阻礙。在大數(shù)據(jù)時代背景下，事業(yè)單位中傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效的滿足當前社會發(fā)展的實際需求。除此之外，由于受到傳統(tǒng)管理方式的束縛，所以事業(yè)單位當中很多工作人員的工作積極性也受到了一定的影響，無法有效的發(fā)揮自身的主觀能動性。與此同時，在事業(yè)單位人力資源管理的過程中以人為本的管理理念沒有得到有效的落實，有關的大數(shù)據(jù)管理模式也沒有和事業(yè)單位中人力資源管理工作進行有效的融合，這些都會在一定程度上阻礙著事業(yè)單位的進步和發(fā)展。

（二）人力資源管理無法經(jīng)受考驗

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，我國的信息技術手段也得到了快速的發(fā)展，而在大數(shù)據(jù)時代背景下，要想最大限度的發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理工作的價值，并對人力資源管理工作進行有效的完善，就必須要將其與信息技術進行融合。所以說，信息技術的發(fā)展在一定程度上推動著事業(yè)單位人力資源管理工作的變革，但是與此同時傳統(tǒng)的人力資源管理方法也面臨著更多的挑戰(zhàn)。在此過程中，由于人們的觀念在不斷地轉變以及我國科學技術水平不斷地發(fā)展，事業(yè)單位要想更好的滿足社會的發(fā)展需求，就必須要結合實際情況及時的創(chuàng)新和變革傳統(tǒng)的人力資源管理工作，對大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革有一個正確的認識。

（三）人力資源管理缺乏創(chuàng)新

當前大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景是建立在數(shù)據(jù)信息技術下的，所以相關的事業(yè)單位要想更好的進行發(fā)展，就必須要對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行變革，創(chuàng)新出具有特點的人力資源管理模式。但是我國大多數(shù)事業(yè)單位中人力資源管理工作的招聘、培訓工作以及相關的管理工作都缺乏創(chuàng)新，還停留在傳統(tǒng)的管理模式中，并不能很好的滿足人們的需求。所以事業(yè)單位應該站在現(xiàn)代化的客觀角度上對人力資源管理模式的革新進行思考和研究，使用新的觀念，從而滿足當前大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的需求。

（四）沒有充足數(shù)量的管理人才

同時在我國信息技術飛速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位自身的職能任務也在不斷地增加，相關的人力資源管理工作也會面臨更大的挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位在實際的發(fā)展過程中不僅要對傳統(tǒng)的人力資源管理工作進行創(chuàng)新，并且還需要提高對相關管理工作人員綜合素質的重視。在當前事業(yè)單位的發(fā)展過程中人力資源管理工作的內容也在不斷地變化，傳統(tǒng)的交流溝通工作模式逐漸被取代，相關管理工作人員還需要進行數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計和分析等工作。但是對我國事業(yè)單位中人力資源管理部門的實際工作情況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位中并不具備充足數(shù)量的管理人才，相關管理工作隊伍的整體工作能力還存在一定的問題，人力資源管理工作的價值無法得到有效的發(fā)揮。當前人力資源管理工作人員不僅要學習先進的理論知識，并且還要不斷地強化自身的管理能力。

二、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革的思考

（一）將大數(shù)據(jù)和人力資源管理工作進行有效的融合

大數(shù)據(jù)的發(fā)展是以互聯(lián)網(wǎng)技術為實際發(fā)展背景的，如果在事業(yè)單位人力資源管理工作過程中能夠對大數(shù)據(jù)技術進行靈活的應用，不僅可以在一定程度上提高管理工作的便捷性，并且還可以提高整體的工作效率，為事業(yè)單位日后的長遠發(fā)展提供保障。例如，在人力資源管理工作的過程中，傳統(tǒng)的員工培訓模式就是以講座的形式進行，但是此種培訓活動不僅不能起到實質性的作用，并且相關的培訓效果也無法得到有效的保障。如果能夠在培訓員工的過程中對大數(shù)據(jù)進行合理地應用，首先可以豐富培訓模式，并且還能夠增加培訓工作的樂趣，這樣一來就可以提高工作人員學習的積極性，強化培訓工作的效果。

（二）最大限度的發(fā)揮員工的價值

在事業(yè)單位的發(fā)展進程中，員工對其有著非常重要的作用。所以在此種情況下，事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中必須要最大限度的發(fā)揮員工的價值，使得員工能夠為單位做更多的貢獻，不斷地提高員工的綜合素質和工作能力，并且還要增強員工的自豪感，這樣一來可以更好的提高員工工作的積極性，強化人力資源管理工作的效果，推動人力資源進行變革。與此同時，相關事業(yè)單位中的管理人員還應該對員工自身的實際需求進行全面的了解，結合員工的實際情況分配合理地崗位，從而有效的激發(fā)員工的潛能，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的價值。因為在事業(yè)單位的實際發(fā)展過程中員工有著非常重要的作用，所以還可以不斷地強化員工的責任意識，增強員工對事業(yè)單位的忠誠度，進一步推動事業(yè)的進步和發(fā)展。

（三）強化績效考核管理力度

在人力資源管理的過程中，為了進一步提高員工工作的積極性，還需要結合事業(yè)單位的實際發(fā)展需求加強績效考核管理的力度，這樣一來也能夠在一定程度上減少人力資源、物力資源以及時間的浪費。在當前數(shù)據(jù)時代背景下，將員工工作的實際工作情況與績效考核制度進行聯(lián)系，對于有著認真工作態(tài)度和較高工作效率的員工可以進行經(jīng)濟方面的獎勵，相反則需要對其進行懲罰，從而提高員工工作的主動性。除此之外，在大數(shù)據(jù)時代背景中，為了進一步增加事業(yè)單位人力資源管理工作的真實性和合理性，相關工作人員還應該加強對數(shù)據(jù)的研究和分析，準確的定位事業(yè)單位日后的發(fā)展方向，減少發(fā)展過程中存在的各種風險，有效的推動事業(yè)單位的進步和發(fā)展。

三、結束語

當前事業(yè)單位人力資源管理還存在一定的問題，但是只要相關的事業(yè)單位和工作人員能夠將大數(shù)據(jù)和人力資源管理進行融合、發(fā)揮員工的價值、強化績效考核管理的力度和人性化管理力度等，并對其管理制度進行完善等，就能夠有效解決問題，并進一步推動事業(yè)單位的進步和發(fā)展。

參考文獻

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