馬青山

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要內(nèi)容，基于目前市場(chǎng)環(huán)境，在保障國(guó)有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一項(xiàng)管理，對(duì)企業(yè)整體管理水平有著非常大的影響。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度也比較高，并加大了先進(jìn)管理理念以及模式的運(yùn)用。但是由于受到諸多因素的干擾，財(cái)務(wù)管理工作開展期間依舊會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行明確，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，提升財(cái)務(wù)管理效率。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理風(fēng)險(xiǎn);防范

1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.1?? 資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，資金由貨幣形態(tài)起始，通過采購將資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原料、廠房、設(shè)備等資產(chǎn)，通過生產(chǎn)加工活動(dòng)，原材料轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐?，通過銷售再次化為貨幣，這一過程的完成，即為實(shí)現(xiàn)一個(gè)資金循環(huán)。通常來講，資金循環(huán)過程即為資金運(yùn)營(yíng)過程，是企業(yè)獲得收益的重要方式。但是，在資金運(yùn)營(yíng)中，若采購貨物較多，生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，存貨比重增多，將導(dǎo)致資金占用，制約企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。若企業(yè)急切提升市場(chǎng)占比，賒銷商品，若市場(chǎng)環(huán)境變化，極易產(chǎn)生應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能收回，甚至造成壞賬，給企業(yè)帶來危機(jī)，此為資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2?? 投資風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行重大投資行為時(shí)，部分負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展階段和外部情況的了解不足，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)況和外部機(jī)會(huì)不匹配，加之，投資決策者忽視了投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目可行性調(diào)查并不透徹，甚至在未做好市場(chǎng)調(diào)查的情況下盲目投資、沖動(dòng)投資，導(dǎo)致投資決策可行性不佳，增大了國(guó)有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.3?? 財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)的不斷進(jìn)步在一定程度上強(qiáng)化了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的大背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，難度性也逐漸增大。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)通常會(huì)借助信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。雖然信息技術(shù)的應(yīng)用，可以提升管理效率，快速地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行處理。但是在工作中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高。一方面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，遭遇黑客攻擊的可能性比較大，黑客會(huì)利用口令進(jìn)行身份測(cè)試，也可能通過頂替的手段，讓國(guó)有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)加大。另一方面，通過對(duì)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步分析，其涵蓋額的秘密信息以及關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息，在借助信息技術(shù)的過程中，如若出現(xiàn)了盜竊或者信息泄露等問題，那么就會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)估的損失，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1?? 強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作期間最先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，使其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性形成正確的認(rèn)知。同時(shí)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員關(guān)于財(cái)務(wù)管理理念的改進(jìn)更新提供幫助，促進(jìn)其不斷更新自身理念。因此，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理者需要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的形式，明確規(guī)定國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)內(nèi)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)范防范的重視程度。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要主動(dòng)開展工作，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變換對(duì)內(nèi)部控制及時(shí)做出調(diào)整，在保障自身自主發(fā)展成本充分的前提下不斷擴(kuò)大可盈利范圍，從而有利于企業(yè)生存能力的提升。此外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管控中的實(shí)際效用以及地位，確保財(cái)務(wù)部門防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、具體實(shí)施環(huán)節(jié)的制定與落實(shí)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門分析處理相關(guān)動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)信息的能力，同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間協(xié)作性及溝通能力。不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展創(chuàng)造良好的條件，而且促使企業(yè)內(nèi)全部職位以及經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都能按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的相關(guān)要求進(jìn)行。

2.2?? 建立科學(xué)完善的資金管理體系

國(guó)有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要建立一個(gè)科學(xué)完善的資金管理體系，其可以從以下兩點(diǎn)入手。第一，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)自身的投資管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。在此過程中，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)行的投資管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善，并根據(jù)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，選擇更適合自身發(fā)展的投資項(xiàng)目。若國(guó)有企業(yè)所選擇的投資項(xiàng)目中涉及的資金數(shù)額較大，企業(yè)及客戶主體較多，則國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過賬簿定期對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目和所涉及的資金進(jìn)行監(jiān)督，以確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作的開展具有重要作用。第二，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)自身的資金運(yùn)營(yíng)管理工作。在此過程中，國(guó)有企業(yè)需要建立自己的資金管理系統(tǒng)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金管理要求進(jìn)行明確。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要根據(jù)自身需要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)資金進(jìn)行管理，切實(shí)做好資金管理工作。在重要資金支付方面，國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格按照年度所確定的綜合計(jì)劃執(zhí)行。另外，國(guó)有企業(yè)管理層還要加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶、財(cái)務(wù)印鑒和網(wǎng)上銀行的管理，從各個(gè)方面加強(qiáng)資金管理工作，以便為企業(yè)相關(guān)工作的開展提供充足的資金支持。2.3提升企業(yè)投資管理質(zhì)量

提升國(guó)有企業(yè)投資管理質(zhì)量能夠在較大程度上降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)提升自身投資管理質(zhì)量需要從以下幾個(gè)方面入手。第一，提升企業(yè)市場(chǎng)分析質(zhì)量。要求企業(yè)在發(fā)展過程中能對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行更加詳細(xì)的分析，并能夠更具分析數(shù)據(jù)對(duì)自身投資計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而保證企業(yè)投資計(jì)劃能夠更加的符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況。第二，提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量，要求企業(yè)在發(fā)展過程中能夠根據(jù)自身投資計(jì)劃合理的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行規(guī)劃，保證企業(yè)資金能夠更加高質(zhì)量的投入使用中。第三，重視事后分析工作，企業(yè)在發(fā)展過程中需要更加重視事后分析工作，在對(duì)企業(yè)投資工作進(jìn)行深入的分析，并找出企業(yè)投資工作中存在的不足，對(duì)企業(yè)投資工作進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，提升企業(yè)投資管理質(zhì)量。第四，完善企業(yè)監(jiān)督管理制度，對(duì)企業(yè)投資工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督，保證企業(yè)投資管理人員能夠按照企業(yè)要求嚴(yán)格的實(shí)施投資管理工作。

2.4提高財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化質(zhì)量

根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革升級(jí)發(fā)展目標(biāo)推行配套財(cái)務(wù)管理制度，用以敦促、約束、指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者、各部門及工作人員可以積極參與到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)中，調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)風(fēng)控積極性、自主性。為提高財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化質(zhì)量可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：其一，原則。財(cái)務(wù)管理制度需科學(xué)合理，為此國(guó)有企業(yè)需在法治原則指引下推行更優(yōu)管理內(nèi)容，同時(shí)需賦予管理制度一貫性、合理性、發(fā)展性，確保其從實(shí)際出發(fā);其二，總則。從整體出發(fā)控制財(cái)務(wù)管理活動(dòng)范圍、目的、權(quán)責(zé)，推行崗位責(zé)任制，確保各部門配合得當(dāng)，可如實(shí)反應(yīng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、可用、合理、實(shí)時(shí);其三，細(xì)則。根據(jù)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求及改革目標(biāo)以各部門負(fù)責(zé)的具體工作為依托進(jìn)行管理，明確財(cái)務(wù)管理細(xì)則，提高其財(cái)務(wù)管理風(fēng)控針對(duì)性。例如，圍繞全面預(yù)算管理推行配套財(cái)務(wù)管理制度，如《全面預(yù)算管理流程》《全面預(yù)算管理須知》等，確保全面預(yù)算管理更為科學(xué)可行，同時(shí)內(nèi)部控制、報(bào)表匯總、績(jī)效考核等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)亦需推行針對(duì)性較強(qiáng)的細(xì)則，確保監(jiān)督得當(dāng)、管理高效、科學(xué)全面，達(dá)到有效防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)目的。

3結(jié)束語

當(dāng)前，隨著我國(guó)改革開放的力度不斷加大，國(guó)有企業(yè)正以新的姿態(tài)積極的融入經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之中。與此同時(shí)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境更加的復(fù)雜，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來更大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中需要準(zhǔn)確的判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)對(duì)策降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)發(fā)展的影響，從而保證企業(yè)能夠更加長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

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