移動通信設(shè)備工程項目管理模式探討

孫廣新

摘要：隨著我國科技的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)。在與移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的行業(yè)中，通信設(shè)備管理非常重要。對移動通信設(shè)備（Mobile communication equipment）項目運用合理的科學的項目管理方法，可保證相關(guān)移動通信項目的順利完成，大大提高了產(chǎn)業(yè)效率?；诖耍疚姆治鲇懻摿艘苿油ㄐ殴こ添椖抗芾硐到y(tǒng)，提出了一種有效的移動通信設(shè)備工程項目管理模式。

關(guān)鍵詞：移動通信;管理模式

中圖分類號：TN929.5?文獻標識碼：A?文章編號：1672-9129（2020）09-0099-01

1?在移動通信設(shè)備工程中引入項目管理模式的重要性

Mobile communication equipment是通信網(wǎng)絡(luò)中非常關(guān)鍵的部分。通信網(wǎng)絡(luò)的性能水平與設(shè)備的質(zhì)量直接相關(guān)?？茖W管理模式的實施是保證移動通信設(shè)備項目質(zhì)量的關(guān)鍵。換句話說，科學管理模式的實施對移動通信的質(zhì)量有間接影響。我們引入項目管理模型的重要意義可以考慮如下：第一，在施工現(xiàn)場混亂的情況下，項目的建設(shè)受到多種問題的影響，例如建筑物承載力，信號源，環(huán)境等，導(dǎo)致站點相對分散。第二，工程的包含性，作為一個通信項目，一個大型系統(tǒng)是由許多小型系統(tǒng)組成的，從而使大型項目包含許多小型項目。第三，工程系統(tǒng)的主觀性，要求技術(shù)人員對系統(tǒng)的建設(shè)進行評價，所以存在一定程度的主觀性。第四，時效性。這很重要，Mobile communication equipment的建設(shè)需要在一定的時間內(nèi)完成，如果超過規(guī)定的時間，將大大增加項目的成本，影響最終投資的效果。與此同時，Mobile communication equipment的延遲將在后期進一步影響移動通信的質(zhì)量，這將使所建網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定。

為確?？梢栽谥付〞r間內(nèi)全面，高效地組建通信工程團隊，需要引入科學的工程管理模式。通過科學的工程管理模式，可以有效地控制和監(jiān)視通信項目的每個方面，并可以落實每個鏈接的工作。這種管理模式的執(zhí)行，將對項目建設(shè)的全部環(huán)節(jié)進行微調(diào)，制定詳細的管理目標，也可以確保通訊公司在項目中獲得最大的效益，并確保項目建設(shè)的總體質(zhì)量。

2?移動通信項目管理要求

近年來，隨著電信市場競爭的日益激烈，運營商建設(shè)項目的風險也不斷加大，對建設(shè)進度，資源和成本的控制提出了非常高的要求。在此基礎(chǔ)上，運營商的管理計劃中提到了以提高通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的管理水平為重點的通信工程項目管理，并逐漸形成了運營商的全新競爭力。

2.1新的業(yè)務(wù)環(huán)境提出了新的要求。傳統(tǒng)電信服務(wù)需求相對穩(wěn)定并且通常是大規(guī)模的。他們的建設(shè)工程集中于單一建設(shè)完成后的“擴展”。主要強調(diào)項目質(zhì)量，項目管理要求相對穩(wěn)定。隨著市場的改變和新業(yè)務(wù)，新技術(shù)的引進，很多的工程都表現(xiàn)出時效性強，周期短的特點，并提出了工程管理的有效性和靈活性的要求。

2.2工程管理標準化趨勢的要求。工程管理的國際發(fā)展趨勢要求建立一個符合國際標準的企業(yè)項目管理（EPM）系統(tǒng)，以盡快提升公司的競爭力。除技術(shù)問題以外，工程管理將成為電信運營商提升競爭優(yōu)勢的另一個重要基礎(chǔ)，所以它突出了工程成本，資源，質(zhì)量和進度管理的重要作用，如圖專注于技術(shù)優(yōu)勢，這是可持續(xù)發(fā)展與組織生存的基礎(chǔ)。

3?有效管理移動通信設(shè)備工程項目的方式

3.1單一方法級別管理。工程管理成熟度模式類似于五層的“金字塔”?？缭焦こ坦芾沓墒於饶Ｊ降那皟蓚€步驟：通用過程和通用術(shù)語是第三層：單一方法。這清楚的表明，此級別要求組織采用單一方法而不是多種開發(fā)方法。在單一方法級別，組織意識到單一方法開發(fā)可以最好地實現(xiàn)跟蹤與協(xié)同。所以在此級別上，工程組織中的所有員工都同意并支持工程管理的模式。本質(zhì)上，“單一方法”主要由管理支持，企業(yè)文化支持，優(yōu)質(zhì)行為，項目培訓，詳細的集成過程與項目管理等6個方面組成。換句話說，當各級工程管理的管理方法逐漸融合時，就意味著公司的工程管理系統(tǒng)已逐漸進入成熟階段。而細節(jié)性項目管理，項目培訓，管理支持和文化支持是實現(xiàn)集成過程的關(guān)鍵支持。高質(zhì)量的績效是每個工程管理系統(tǒng)的最終結(jié)果，反映了工程管理的結(jié)果和績效。

3.2比較改進的操作方式。當工程組織通過獨特的方法通過第三級時，它已經(jīng)形成了自己獨特的工程管理系統(tǒng)。但是，管理系統(tǒng)可能會受到組織內(nèi)部視野和能力的限制。近幾年，許多的移動通信公司開始將工程管理作為改善其發(fā)展的重點。許多管理工程已開始總結(jié)與反映經(jīng)驗。盡管他們將當前的經(jīng)驗與以前的經(jīng)驗進行了比較，改變了當前的管理模式。結(jié)合當前時代的特點，形成了一套持續(xù)改進的工程管理模式。通常情況下，經(jīng)過這一系列工程管理的改進，項目管理部門將獲得更好的企業(yè)價值與競爭地位，還可以幫助提升公司的成本分析與整體凝聚力，與此同時也可以在一定程度上進行改進。工程管理模式與系統(tǒng)的可操作性促進了工程管理效率的提高。

結(jié)語：總而言之，在現(xiàn)代化的背景下，信息技術(shù)發(fā)展迅速，信息和通信的生產(chǎn)和人們的生活需求也在增加。其中，通信設(shè)備已進步很多，并能適應(yīng)時代潮流。通信設(shè)備項目的發(fā)展極大地支持了移動通信的進步與發(fā)展。在這個過程中，通信設(shè)備的應(yīng)用也變得流行。通信設(shè)備涉及的內(nèi)容與項目的過程建設(shè)更加復(fù)雜，所以有必要采用更有效的管理模式。

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