如何提高建筑機電安裝工程管理水平淺談

劉建光

摘要：機電安裝工程施工質(zhì)量決定了建筑工程的功能，如今新建工程都是以高層建筑、綜合體建筑為主，進一步增加了機電安裝工程施工難度。因此，為全方位確保機電安裝工程施工質(zhì)量，必須提升工程管理水平，同時加強技術(shù)控制、人為控制?；诖?，本文首先探究機電安裝工程管理問題，分析機電工程安裝管理要點，最后提出了強化安裝工程管理質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程;管理水平;問題;措施

引言

在科技和經(jīng)濟不斷的相互促進發(fā)展中，把現(xiàn)代科技創(chuàng)新的力度不斷提升，這時就需要對機電安裝技術(shù)的應用進行加強。機電安裝管理水準在不斷提升有可能會很大程度的提升建筑使用的安全，為人們的生活以及居住環(huán)境提供了有利的且舒適的服務。提升管理水平要對安裝工程的多方面因素進行參考，本文主要講了針對現(xiàn)有的發(fā)展進度，以及機電安裝中存在的問題和特點進行分析，以及管理優(yōu)化由淺至深地進行探究及分析。

1建筑機電安裝工程管理

1.1建筑機電安裝工程管理的重要性。機電工程在建筑工程施工中占據(jù)著重要的位置，現(xiàn)階段科技的發(fā)展中，建筑行業(yè)對機電的運用也愈加復雜，對于機電工程有著極其高的應用需求。要加強對機電管理水平的整體提升，不然會造成安裝工程水平不夠，致使機電設備的安全性不夠。在安裝過程中需遵循合理的安排，保證機電安裝工程符合市場的需要，并且符合國家標準，要根據(jù)工程的特點進行調(diào)解，并且提高建筑材料的標準和能力，各類建筑的安裝需求不同，安裝特點也各不相同，所以需要針對各類建筑進行針對性的管理和優(yōu)化。

1.2建筑機電安裝工程管理現(xiàn)狀。建筑業(yè)在不斷創(chuàng)新中，跟隨智能化和現(xiàn)代化的不斷改革和創(chuàng)新，現(xiàn)階段的機電安裝發(fā)展和建筑業(yè)之間出現(xiàn)了不匹配的現(xiàn)象，因此在管理的過程中可能存在的問題（1）安裝設計缺少吸引眼球的設計方案，機電化工程設計中可能會缺少對于時代的進程;（2）工程中缺少大量的對于現(xiàn)場的監(jiān)管措施，對于施工人員的技能有所限制，從而無法將先進技術(shù)以及現(xiàn)實的施工形式相結(jié)合;（3）質(zhì)量是工程的主要的核心要點，在安裝過程中缺少了對質(zhì)量的管理，導致工程安裝過程中整體受到影響（4）沒有安全完善的管理，設施在安裝高層建筑中的實踐與創(chuàng)新都面臨著相當?shù)膯栴}，缺少在質(zhì)量上的專業(yè)管理。

2提高建筑機電安裝工程管理水平的策略

針對當前建筑機電安裝工程管理工作中存在的問題，必須要深刻剖析其中存在的各項問題，制定針對性的解決策略，從而提高建筑機電安裝工程管理質(zhì)量與水平，促進機電安裝工程正常運行。

2.1提高機電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)。首先，作為建筑機電安裝工程管理工作的實施主體，管理人員對工程的管理質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響。因此，要想提高工程管理水平，必須要加強機電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理能力，加強管理水平。因此，建筑企業(yè)必須要投入適當?shù)墓芾沓杀?，學習先進的管理經(jīng)驗，對自身管理人員進行管理培訓工作，提高人員管理素養(yǎng)，提高管理能力，促進建筑企業(yè)管理模式科學合理高效。同時，對施工人員的管理也要落實到實處，做好施工人員培訓工作，促進施工人員素質(zhì)的提高，從而避免施工過程中出現(xiàn)的安全問題與質(zhì)量問題。

2.2優(yōu)化安裝設計工作。安裝工程的管理優(yōu)化，最為基礎(chǔ)的是優(yōu)化設施。在建設安裝工程中設計圖紙是在投標以及招標的相互協(xié)調(diào)之下制定的，由于工程的周期相對較長以及很多不可控制的因素，從而使得安裝過程中出現(xiàn)極多的與現(xiàn)實的施工現(xiàn)場不匹配的現(xiàn)象。在整個安裝管理過程中需要充分對設計圖紙等進行完善工作，加強工程前期的工程穩(wěn)定性并進行有效的優(yōu)化，盡可能減小工程中出現(xiàn)的不確定因素，水準也會在這中間進行不斷的進步，如在實踐中不確定因素出現(xiàn)時，并且改變了原本的計劃，這時就需要對設計圖紙也進行適當?shù)恼{(diào)整，以保證整個工程的順利實施，在更改原本的材料參數(shù)的情況之下，進而更改設計，促進計劃工作的預設完整。安裝優(yōu)化工作需要對合同的管理給予足夠多的重視，建筑公司以及施工單位需要明確協(xié)議中雙方所應承擔的責任和相關(guān)義務，從而避免在施工中出現(xiàn)因為合同的內(nèi)容不夠全面導致不必要的麻煩。

2.3優(yōu)化安裝施工管理。在建設安裝工程管理中主要有幾個要點：（1）提高施工工作人員的專業(yè)化水準，機電應用方面在現(xiàn)代化進程中也在逐步增加，從而對技術(shù)的要求也在不斷的提升，安裝工作人員的技術(shù)有所提升對于工程中的質(zhì)量，高品質(zhì)有著重要保證。（2）加強團隊管理與組織，建筑安裝工程中要跟其他的工程形成系統(tǒng)的管理，促使工程順利實施，分工明確落實到個人，加強對組織的管理，這是來推進整個工程的要點。提高工作的實行效率，實現(xiàn)了高品質(zhì)的機電工程安裝，加強了企業(yè)團隊之間的核心競爭機制;（3）加強現(xiàn)場工程管理的重視，在我國大部分的工程方面的安裝中，缺少專業(yè)水平較高的現(xiàn)場監(jiān)制，從而導致機電安裝在施工過程之中存在得過且過，不會被發(fā)現(xiàn)的事情時有發(fā)生，會影響工程的實施，需加強對質(zhì)量檢查力度。

2.4加大質(zhì)量管理過程的質(zhì)量巡查制度。機電安裝工作涉及較多的領(lǐng)域，具有復雜的特性，加大了施工過程中的質(zhì)量管理難度。在建筑機電安裝工程管理中，需要將質(zhì)量管理作為重要的管理內(nèi)容。相關(guān)管理人員應該充分熟知安裝工程的相關(guān)內(nèi)容，對安裝設計文件全面了解，這是能夠更加高效開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。必須要針對安裝施工中不同工作內(nèi)容設置不同的質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量管理工作的分工，避免出現(xiàn)因管轄內(nèi)容過多導致管理疏漏的出現(xiàn)，加強質(zhì)量管理的水平，提高質(zhì)量管理的有效性。

2.5開展綜合項目管理。為了能夠保證項目的綜合效益，要在質(zhì)量、成本、進度三個方面找到平衡點。在成本方面，設備招投標要選擇質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的供應商，提前對供應商進行調(diào)查，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品物美價廉。在進度控制上，工程管理人員要提前做好施工計劃安排，如機械設備進場時間、人員調(diào)配、交叉作業(yè)等，做到有序進場、有序退場。定期開展會議上報施工進度信息。采取多項計劃方案，對每個施工階段進行劃分，實時記錄現(xiàn)場施工的每個流程，完善每道工序節(jié)點臺賬，避免意外情況延長進度提升成本。在質(zhì)量管理方面，做好分包單位管理體系審核工作，完善管理框架，制定細致的質(zhì)量檢查制度開展分包檢查，采用“專人專檢”法，配套責任制度，提高管理人員工作積極性，落實各個分項工程的管理要求和標準，憑借現(xiàn)場記錄信息可以實現(xiàn)問題追溯，實現(xiàn)施工現(xiàn)場全程跟蹤管理。

3結(jié)語

總而言之機電安裝工程需要在管理的水平上提高，根據(jù)多方面的因素，進行優(yōu)化機電安裝設計工作;安裝的現(xiàn)場管理水平需要進一步提升;加強質(zhì)量管理以及安裝中的管理，在保證建筑業(yè)在機電的方面有所提升，需要在各方面進行全方位的管理，對工程中的安裝等進行加強，為建筑工程的安全進行進一步的提升，從而提升了建筑公司的整體形象和水準，促進了機電行業(yè)以及建筑業(yè)的共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱文華.淺談如何提高建筑機電安裝工程管理水平[J].建材與裝飾，2019（10）：205-206.

（作者單位：豐盛機電工程有限公司）