工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

陳嘉

摘要：文章解釋了在新時(shí)代背景下運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理和控制建筑成本的原則對建筑項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行有效管理和控制，以充分利用管理優(yōu)勢來控制工程成本，在降低企業(yè)成本的同時(shí)還要確保項(xiàng)目質(zhì)量，從而有助于工程的順利發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對當(dāng)前項(xiàng)目工程，動(dòng)態(tài)控制和成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的對策以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

引言

創(chuàng)建工程項(xiàng)目時(shí)，有必要應(yīng)用科學(xué)的管理方法來管理和控制整個(gè)項(xiàng)目。采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂平ㄖ杀究梢允菇ㄖ母鱾€(gè)階段之間的關(guān)系更加緊密，同時(shí)在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中最大限度地利用成本。對于建設(shè)項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)管理建設(shè)成本可以幫助優(yōu)化建設(shè)工程;為了管理建筑業(yè)、改善建筑成本的動(dòng)態(tài)管理可以促進(jìn)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。因此，必須對與建筑設(shè)備的動(dòng)態(tài)成本管理相關(guān)的工作給予足夠的重視。

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的作用

在管理建筑施工時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理必須根據(jù)其實(shí)際需要?dú)w檔各種項(xiàng)目成本管理文件。一般來說，成本管理在建立企業(yè)中起著非常重要的作用，由于成本控制本身并非純粹是技術(shù)性的，因此其最本質(zhì)的工作仍屬于軟件工作類別，必須及時(shí)管理和控制工程建設(shè)的各種關(guān)系，以明確管理目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)健全的管理和控制。由于建設(shè)成本管理中的資本積累與工程建設(shè)管理之間存在密切的管理關(guān)系，因此有必要激勵(lì)動(dòng)態(tài)管理以增加公司的資本積累，以增強(qiáng)其在市場上的初始競爭力并規(guī)范市場秩序。由于各種建筑市場的建設(shè)和發(fā)展必須隨著市場的變化而變化，因此必須根據(jù)市場條件的變化進(jìn)行管理，尋找其中的差價(jià)，并最大程度地減少相應(yīng)問題的發(fā)生。但是，與動(dòng)態(tài)管理和施工管理有關(guān)的問題可以有效地構(gòu)建技術(shù)管理，而科學(xué)有效的方法使用可以使成本控制在評估過程中的實(shí)際位置更接近計(jì)價(jià)中的技術(shù)和成本。

2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的優(yōu)勢

工程造價(jià)的管理在建筑的項(xiàng)目工程管理中起著極其重要的作用，因此，在工程和建設(shè)項(xiàng)目的全過程生命周期中都需要進(jìn)行成本控制。通過協(xié)調(diào)和控制建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)方面的成本，我們盡力保證各個(gè)階段的建設(shè)都能滿足建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并降低建設(shè)成本。不僅如此，工程造價(jià)還在關(guān)鍵決策中發(fā)揮著重要作用，具有較高的專業(yè)性和技術(shù)性。在對施工成本進(jìn)行實(shí)際分析和匯總的過程中，采用了多種技術(shù)措施，可以有效提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際開發(fā)過程中，許多因素將繼續(xù)影響項(xiàng)目的實(shí)際成本走向，因此若無法控制項(xiàng)目的各個(gè)方面成本動(dòng)態(tài)情況，將會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。同時(shí)，在各種因素的影響下，為了提高項(xiàng)目成本的整體質(zhì)量，有必要在項(xiàng)目開始前進(jìn)行合理的研究，充分了解項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)情況，并改善對各種成本的動(dòng)態(tài)管理，包括購置材料和各種施工設(shè)備，以及后續(xù)進(jìn)行有針對性的監(jiān)控和調(diào)查。因此，建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理和控制非常重要，并且貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程。在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中，要根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況制定有針對性的管理控制措施和計(jì)劃，消除影響項(xiàng)目成本的因素、降低企業(yè)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益、鼓勵(lì)建設(shè)企業(yè)。在行業(yè)競爭過程中增強(qiáng)他們的競爭優(yōu)勢。充分發(fā)揮項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制和成本控制的作用[2]。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制存在的問題

3.1工程造價(jià)意識(shí)淡薄。從建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程的角度來看，建設(shè)部門特別關(guān)注建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，大多數(shù)施工單位都沒有意識(shí)到動(dòng)態(tài)成本控制在建設(shè)項(xiàng)目中的作用和重要性。甚至有相當(dāng)多的企業(yè)仍在建筑中應(yīng)用傳統(tǒng)的成本管理方法。同時(shí)，仍有一些建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中沒有很好的總體預(yù)算或沒有完善的計(jì)劃，因此很難將各種建設(shè)成本聯(lián)系起來，這不利于建設(shè)公司進(jìn)行良好的動(dòng)態(tài)控制工作。

3.2設(shè)計(jì)變更過多。從建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目的角度來看，整個(gè)建設(shè)過程是比較復(fù)雜的。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，有必要確保在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中注意細(xì)節(jié)。但是，根據(jù)目前的情況，不論建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小，在實(shí)施過程中都很容易受到各種因素的影響，因此在建設(shè)過程中必須及時(shí)變更項(xiàng)目計(jì)劃。

3.3工程師專業(yè)能力不足。工程的成本組成相對復(fù)雜，因此對工程師的專業(yè)能力也提出了更高的要求。只有各方面綜合素質(zhì)高的工程師才能做好總體規(guī)劃。當(dāng)前，有大量的專業(yè)工程師，他們的技術(shù)水參差不齊，專業(yè)素質(zhì)相對較差，這也是一系列處理項(xiàng)目成本問題的主要原因，因此無法最大化項(xiàng)目成本管理的有效性。此外，設(shè)計(jì)成本控制未能實(shí)現(xiàn)完全集成，但是每個(gè)工程師在整個(gè)工程建設(shè)過程中都有其特定的工作環(huán)節(jié)。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)引起其他連鎖反應(yīng)，例如采用非專業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行成本管理問題，可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的專業(yè)問題，最終導(dǎo)致工程和施工標(biāo)準(zhǔn)的問題。在嚴(yán)重的情況下，還會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算和增加投資成本的問題[1]。

4、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

4.1提高造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)工程造價(jià)的人員的綜合素質(zhì)也將對項(xiàng)目成本的總體結(jié)果和項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)必須采取不同的方法來提高施工專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)潛力，以確保他們能夠提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，這可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一方面，我們將廣泛吸引社會(huì)人才，以提升企業(yè)人才隊(duì)伍。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)，提前了解他們在工作中會(huì)遇到的問題，并幫助他們解決疑慮并進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)[3]。

4.2施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)通常是建筑工人和建筑材料的成本。因此，管理人員必須在控制項(xiàng)目成本的同時(shí)很好地控制建筑材料的成本。一些項(xiàng)目的建設(shè)周期相對較長，這個(gè)過程與材料價(jià)格的巨大變化息息相關(guān)。因此，建設(shè)開發(fā)單位和建筑施工單位必須為建筑過程中的材料價(jià)格和材料差異設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，以解決由于建筑材料購買價(jià)格上漲而引起的問題。建材成本進(jìn)一步增加了對項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中會(huì)使用各種建筑材料，不同的材料在采購過程中有不同的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工期間不同標(biāo)準(zhǔn)之間的價(jià)格會(huì)存在差異，因此采購部門必須以預(yù)估的價(jià)格購買成本部門指示的材料。

4.3施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。嚴(yán)格控制施工過程中的成本，以及在確保建筑物的安全性，項(xiàng)目的進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地管理成本也很重要。在選擇監(jiān)理單位和建筑公司時(shí)，不僅應(yīng)選擇成熟、完善的管理體系，還應(yīng)對公司充滿信心，以優(yōu)化施工過程并最大程度地減少不必要的成本消耗。在施工過程中，動(dòng)態(tài)成本控制要求嚴(yán)格控制所有方面，例如施工、采購、檢查等，以確保所購材料的質(zhì)量，同時(shí)最大程度地降低材料成本。

5、結(jié)束語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，正在建立一種我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，這對我國的建筑業(yè)產(chǎn)生了重大影響，也將建筑業(yè)提升到了新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]白永莉.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（06）：251-253.

[2]陳志明.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].價(jià)值工程，2020，39（08）：37-38.

[3]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].城市住宅，2020，27（02）：212-213.

（作者單位：天津博雅置業(yè)有限公司）