于鵬
摘 要:工程項目建造完成之后,只有經(jīng)過質(zhì)量檢測評估合格,才能真正投入實際使用,發(fā)揮其使用價值,工程項目建造成本大,耗時長,每個工程項目的建造關(guān)系著數(shù)十萬,數(shù)百萬,甚至是上億費用的花銷,能否最終發(fā)揮其價值和作用,關(guān)鍵就是保證建筑工程的質(zhì)量?;谑┕べ|(zhì)量管理的重要性,本文對如何建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素,國內(nèi)現(xiàn)狀以及質(zhì)量管理方法等多個方面進行闡述。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程質(zhì)量管理;方法及策略
建筑市場競爭開展的日益激烈,各個施工企業(yè)只有不斷提升施工組織設(shè)計的科學(xué)性,提高施工團隊團體協(xié)作能力,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線,只有保證建筑工程施工質(zhì)量,才能真正做到把企業(yè)做大做強的目的,企業(yè)才能走的更遠,從而達到不斷提升企業(yè)的知名度,提升經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
1 建筑工程施工質(zhì)量管理概述
工程質(zhì)量管理,英文名稱為Project quality management,工程質(zhì)量管理的目的是為了保證和提高工程質(zhì)量運用一整套質(zhì)量管理體系等進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量管理的項目特點是所消耗的費用開銷大,建造時間長等
2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
2.1 建筑施工人員的影響
一批優(yōu)秀的施工人員,對建筑工程施工質(zhì)量的影響是不容忽視的,高樓大廈并不是在一夜之間突然崛起而起的,而是由工人們一磚一瓦蓋起來的,如果是那些經(jīng)驗豐富,技術(shù)嫻熟的施工人員,不僅能讓工程進度計劃順利開展,節(jié)約成本,更能夠保證工程質(zhì)量,反之,如果建筑施工人員本身專業(yè)素質(zhì)不高,不清楚工作流程與環(huán)節(jié),不僅影響工程進度,甚至?xí)?dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣。
2.2 建筑設(shè)備的影響
好鞍配好馬,一個好的工程建造項目也離不開好的建筑設(shè)備的支持,好的機械設(shè)備能夠讓建筑施工效率事半功倍,拿泥沙攪拌機為例,其一如果沙石攪拌的不夠均勻,就會影響到建筑工程質(zhì)量,其二如果沙石攪拌的效率低下,不同部分之間水泥倒灌存在較大時差,可能也會對建筑的牢固性產(chǎn)生影響。
2.3 建筑材料的影響
建筑工程在選擇建筑材料之時,不能片面的追求低成本,質(zhì)量能否達標才是在選料時應(yīng)該首先考慮到的因素。建筑材料之間哪怕只是在個別成分之間存在細小差別,可能也會導(dǎo)致在施工或者完工時對使用效果產(chǎn)生極大的差異和不同。建筑材料的選擇也不能一味追求高價,應(yīng)該根據(jù)每個不同的工程項目的質(zhì)量要求和工程特點和預(yù)算來選料,不偏不倚,適合這個工程項目的材料才是最好的建筑材料。
2.4 施工現(xiàn)場環(huán)境的影響
施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境都會對施工造成一定程度的影響,其中地質(zhì)環(huán)境對施工質(zhì)量影響較大,比如說青藏高原鐵路的修建,會受凍土的影響,而南方修建鐵路會受降水和地面長時間積水的影響。如果不能采取有效措施應(yīng)對這些環(huán)境因素,那么勢必會對工程質(zhì)量造成影響。
3 現(xiàn)階段我國建筑工程質(zhì)量管理的具體情況
3.1 政府監(jiān)管力度不夠
當一個工程建造項目完工之時,應(yīng)該由專業(yè)的團隊來進行驗收,評估該建筑工程是否符合國家相關(guān)規(guī)定,能否允許其投入使用或公開出售。但我國目前并沒有形成一個完整的監(jiān)管系統(tǒng),在一個工程項目開始投入建造之前,政府就應(yīng)對其是否符合相關(guān)規(guī)定,文件是否齊全,是否具有建造資質(zhì)進行一一審查;建造中,應(yīng)該對建筑施工場地進行檢查,查看材料是否符合相關(guān)規(guī)定,人員配備是否齊全,消防措施是否到位;建造完成后,還要對整個工程項目進行評估,檢測其質(zhì)量是否達到國家標準。
但目前審查系統(tǒng)不夠完善,導(dǎo)致有些企業(yè)鉆法律的空子,導(dǎo)致審查措施無法落到實處,再者有些條例權(quán)責(zé)劃分不夠明確,導(dǎo)致部門之間相互推諉,這些都使監(jiān)管措施不能有效實行。
3.2 施工單位缺乏妥善管理
施工單位要建立起完善的管理機制,施工單位對人員要進行妥善安排,建筑材料也要安排專門人員進行看管,對于建筑設(shè)備也要定期進行維護,避免造成不必要的材料丟失和設(shè)備損壞,耽誤工程進度,增加不必要的工程費用。
4 建筑工程施工質(zhì)量控制策略
4.1 政府部門推進質(zhì)量監(jiān)管
政府部門的質(zhì)量監(jiān)管,一般是事前,事中和事后三個環(huán)節(jié),政府在開展建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管時,應(yīng)該三個環(huán)節(jié)聯(lián)動開展,不能錯漏每一個環(huán)節(jié)。完善監(jiān)督體制,讓監(jiān)督機制更好運行,堵住制度的空子,讓不符合規(guī)定的建筑企業(yè)無處遁形。
4.2 管理體制不斷完善
政府要加強管理,對企業(yè)進行審查,也應(yīng)該對建筑施工的承包方進行審核,其人員是否具有相關(guān)資質(zhì);技術(shù)標準是否達標;合同是否存在問題;是否具有開工許可;施工組織設(shè)計是否合理;圖紙有無矛盾之處等等十余項資質(zhì)與文件要一一查驗,在施工前確保工程能夠順利進行,保證工程質(zhì)量。
4.3 重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
施工環(huán)節(jié)是直接影響工程質(zhì)量的一環(huán),所以現(xiàn)場把控至關(guān)重要,工程負責(zé)人要在現(xiàn)場進行實時監(jiān)管,確保工程順序不發(fā)生錯誤,建造工程質(zhì)量能夠得到保障?,F(xiàn)場質(zhì)量管理也能及時糾正錯誤,不至于讓一個錯誤一犯到底,形成質(zhì)量隱患。
4.4 提升施工人員的整體素養(yǎng)
工程是由人來設(shè)計和建造完成的,施工人員的素質(zhì)尤為重要,工程設(shè)計師的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系這整個工程質(zhì)量,所以,工程師要不斷學(xué)習(xí),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,不斷進取,提升自己的專業(yè)素質(zhì)。建筑工人也要不斷精進自己的技術(shù),精益求精,讓建筑工程的質(zhì)量更加可靠。
4.5 創(chuàng)新施工技術(shù)
創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉,是企業(yè)不竭的動力,任何時候,企業(yè)都要注重自身的創(chuàng)新能力的發(fā)掘,這影響企業(yè)能否在市場競爭中脫穎而出,能否走的更遠,雖然科技的發(fā)展,解決了很多難題,但是問題是一直存在的,并且層出不窮,如何讓企業(yè)在一波波競爭的洪流中活到最后,其中的關(guān)鍵因素就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。用創(chuàng)新能力來追求建筑工程施工質(zhì)量才能讓企業(yè)在市場競爭中屹立不倒,笑到最后。
5 完善建筑施工質(zhì)量管理的具體方式
5.1 建立科學(xué)合理化的質(zhì)量管理意識
科學(xué)合理化的質(zhì)量管理意識,尤為重要,它就像建筑工程的一個指路明燈一樣,能夠帶領(lǐng)施工團隊正確開展工程項目建造,能夠讓工程質(zhì)量管理有邏輯可循,讓管理人員和監(jiān)察人員的工作能夠更加有序的開展。建立起一套完整有序的工程質(zhì)量管理體系,讓工程質(zhì)量管理能夠更好開展。
5.2 做好前期的質(zhì)量管理準備工作
前期的審查制度一定要嚴格,對分包商的資質(zhì)和許可證,以及開工許可證,相關(guān)文件等等要一一審查,判斷其是否具有建造工程項目的資質(zhì),一旦開工,很多錯誤已經(jīng)無法逆轉(zhuǎn),所以前期的審查工作必須嚴格開展,不能有絲毫的懈怠,因為錯審漏審造成的危害是無法挽回的。
5.3 推廣現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式
科技不斷向前,社會不斷發(fā)展,工程質(zhì)量管理模式也應(yīng)該與時俱進,不斷創(chuàng)新,隨著工程質(zhì)量管理體系的不斷完善,以前老一套的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當今社會環(huán)境下的工程質(zhì)量管理,有選擇其中有效的措施,摒棄那些存在問題的管理方法,讓質(zhì)量管理責(zé)任更加細化,不同責(zé)任劃分給具體的人,不在像之前那樣由一個總負責(zé)人一人來負責(zé)質(zhì)量管理,由總負責(zé)人一個人說了算,要發(fā)揮集體智慧的力量,并且各個監(jiān)督管理環(huán)節(jié)要及時溝通,消息及時傳達。
6 結(jié)語
質(zhì)量是企業(yè)生命的基石,工程質(zhì)量不達標影響的不僅僅是幾百萬,幾千萬,上億元的損失,更有可能會威脅用戶以及周邊人員的生命財產(chǎn)安全,由此,建筑工程施工質(zhì)量管理非常重要,企業(yè)要重視,政府也要重視。
參考文獻:
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