加強建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量探討

劉曉波

摘要：建筑工程是一個周期性項目，整體建設(shè)周期比較長，投入巨大，涉及到的環(huán)節(jié)流程多，不同的建筑有不同的質(zhì)量要求，這就需要建設(shè)單位必須從項目整體進行規(guī)劃，合理調(diào)配資金使用，通過可靠全面的監(jiān)督管理以實現(xiàn)施工過程的安全和施工質(zhì)量可靠。一般情況下，建設(shè)單位要優(yōu)化建設(shè)方案，調(diào)配資金安排，確保資金及時合理使用。同時需對各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)化管理，通過有效的協(xié)調(diào)組織，降低成本、提高效益，有力的促進工程項目健康推進。基于此，本文章對加強建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量探討，以供相關(guān)工業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;質(zhì)量;措施

引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的質(zhì)量與人類的生活更加息息相關(guān)。建筑工程項目的質(zhì)量不僅決定了人民的生活水準，還決定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行業(yè)需要充分地認識到建筑工程管理的重要性，并將其融入工程項目中，有效地對施工的過程進行監(jiān)督，從而提高整體的建筑工程質(zhì)量。

1 建筑工程管理工作的內(nèi)容

建設(shè)工程項目管理工作在建設(shè)中的工作內(nèi)容是了解他的項目和總體項目的基本情況，通過建設(shè)總體項目設(shè)計等項目的本質(zhì)部分，建設(shè)基本流程合理的規(guī)劃和安排，在施工過程中對相關(guān)人員的各個方面提出了嚴格的要求，從而提高了項目的完成效率，提高了項目本身的施工質(zhì)量，而且在工程過程中應(yīng)對突發(fā)性突發(fā)事件的管理工作，及時響應(yīng)上級突發(fā)事件，采取合理，適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行控制，以確保整個建設(shè)項目的順利實施。只有做好項目管理，控制施工質(zhì)量，施工單位才能在社會上獲得良好的口碑和聲譽，提高經(jīng)濟效益。

2建筑工程管理的重要性

2.1降低建筑工程的施工資源和造價成本

現(xiàn)階段的建筑工程項目更加注重規(guī)模和高度，使得建筑施工環(huán)節(jié)更加復(fù)雜，涉及到的建筑資源和資金數(shù)額也在不斷提升，一旦缺少合理科學(xué)的建筑工程管理，就會使得建筑工程的材料資源以及人力資源等成本不斷提升，增加建筑造價成本，影響到建筑施工企業(yè)的運營收益。而加強建筑工程的管理，則可以對施工過程進行嚴格的監(jiān)管和控制，避免各種材料以及人力資源的浪費，提高資源的利用效率，根據(jù)實際的施工狀況對建筑資源進行分配，降低建筑工程的造價成本以及資源的浪費程度。

2.2確保工程整體安全與質(zhì)量

建筑工程在建設(shè)過程中，安全與質(zhì)量并進，只有全面保證安全，才能確保最后的質(zhì)量。建筑工程涉及到建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位及政府相關(guān)部門等，各部門之間協(xié)調(diào)性較強，在較長的建設(shè)周期內(nèi)，涉及的方面較為復(fù)雜，同時，在一定周期中，市場存在較多不確定因素，施工過程難免會受到市場價格、社會關(guān)系等的影響，造成工程可控性降低，最終影響到質(zhì)量與安全。另外，根據(jù)建筑實際，還存在工程變更的問題，這部分投入的精力和財力也非常巨大，同時，也對建筑成本，施工安全、質(zhì)量造成巨大的影響。因此只有全面深化管理，才能保證質(zhì)量不變，工程安全。

3建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1施工質(zhì)量管理力度不夠

現(xiàn)階段我國建筑施工質(zhì)量管理處在管理力度不夠的問題，引發(fā)該問題的因素體現(xiàn)在三個方面：首先，我國建筑行業(yè)進入到快速發(fā)展時期，建筑數(shù)量不斷增加，許多不具備施工資質(zhì)的企業(yè)參與到建筑建設(shè)中，并且為獲得更多的利潤，會不顧安全生產(chǎn)，使用大量存在質(zhì)量問題的材料，并且未能按照要求組織人員進行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不斷下降;其次，建筑工程進入到施工環(huán)節(jié)，施工未能建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，并且未能積極配合監(jiān)管部門的管理，在施工中出現(xiàn)的問題無法及時處理，從而影響到工程質(zhì)量。

3.2施工工作的盲目性存在著嚴重的隱患

一些施工單位和監(jiān)理單位的負責(zé)人在審核時，沒有嚴格的進行，導(dǎo)致一些資質(zhì)及信譽不佳的施工企業(yè)加入工程施工項目中來，沒有嚴格按照工程項目標準進行施工工作，同時違反了我國法律法規(guī)，這樣盲目的施工對施工工作產(chǎn)生了質(zhì)量隱患。沒有嚴格審核，導(dǎo)致工程的一些工作人員思想觀念落后，缺乏時代創(chuàng)新精神，缺乏對安全和質(zhì)量重要性的認識，導(dǎo)致在施工過程中難以管理。施工的制度方面也有很多的缺陷，沒有制定并進行科學(xué)化管理方案，忽視了一些細節(jié)的東西，工程項目工作的進行十分復(fù)雜，由于其中的分包單位的管理流動性和穩(wěn)定性非常差，進一步增加了施工可能存在的安全隱患，影響工程施工的發(fā)展進程。

3.3管理制度不完善

在當(dāng)前階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)采用的管理模式仍舊是傳統(tǒng)的事后管理型模式，這就會導(dǎo)致當(dāng)項目工程出現(xiàn)問題時，管理人員無法第一時間做好應(yīng)急措施，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。這會是導(dǎo)致工程項目不能按期完工，頻繁發(fā)生安全事故的原因。對此，建筑工程管理必須完善相應(yīng)的管理制度，做到在施工的過程中有跡可循、有條例可查，這樣才能保證施工人員在工作時能夠按照規(guī)章流程進行。

4加強建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量是我措施

4.1及時的更新建筑工程管理理念，并完善建筑工程的管理機制

建筑工程企業(yè)想要得到長久的發(fā)展活力，就需要不斷的更新自身的建筑工程管理理念，積極的引入全新的技術(shù)和管理觀念，并且完善建筑工程的管理機制，保證建筑工程施工的順利進行。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展促進了建筑工程企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并且明確管理部門的職能以及范圍，促進各個環(huán)節(jié)之間的溝通交流，保證建筑工程管理工作的深入開展。尤其是對建筑工程的早期準備工作，各種原料和設(shè)備的購買、人力資源的分配、實際施工的監(jiān)管、后期竣工交付等環(huán)節(jié)，都需要進行嚴格的管理，避免出現(xiàn)各種安全隱患和事故。

4.2建立系統(tǒng)化的施工人員控制體系

施工企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)化的施工人員控制體系，根據(jù)不同崗位采用分類管理方法，一方面有效地進行資源優(yōu)化配置，另一方面合理安排施工場地，充分提高施工場地的使用效率。施工企業(yè)應(yīng)定期進行安全培訓(xùn)講座，針對施工中存在的問題結(jié)合現(xiàn)場進行分析，尤其是施工設(shè)備操作以及細節(jié)等方面的講解，使施工人員理解和掌握專業(yè)的施工技能，從而規(guī)范施工操作，避免在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4.3制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案

在施工的過程中會可能出現(xiàn)一些突發(fā)情況，因此，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況，整理想出解決問題的應(yīng)急措施。對于施工方案一定要認真審核，不合格的要及時進行刪改。然后再繼續(xù)審查，只有合格的方案才能進行實施，以保證工程質(zhì)量。

4.4加強技術(shù)管理與施工安全管理

在工程管理的過程中，有效的安全管理可以保障施工人員的人身安全，這樣才能夠使施工人員在施工時如期完工。因此，這就要求管理人員提前規(guī)劃好每一個施工的具體細節(jié)，避免存在的安全隱患影響施工人員的工作。此外，為了有效地提高施工人員的技術(shù)水平，管理人員也要對相關(guān)的技術(shù)人員做好定期的培訓(xùn)工作，以此有效提高工程的質(zhì)量。另外，對于管理層面的人員，企業(yè)單位也要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)與考核工作，這樣才能夠提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和道德素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量做好保障工作。

5在具體的實施上加強建筑工程質(zhì)量控制的具體管理措施

5.1建筑工程及工程質(zhì)量特點

鑒于建設(shè)項目的特點，可以看出影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素有很多，如初步設(shè)計、建設(shè)方法、技術(shù)水平、材料、人員、時限和管理措施。同時，由于影響項目質(zhì)量的因素太多，有些因素也不確定，因此建設(shè)項目質(zhì)量容易受到影響和波動。另外，一方面，建筑工程涉及很多隱蔽工程，不僅在過程中存在很多交叉現(xiàn)象，而且受到嚴格限制的時候，使建筑工程在質(zhì)量上也非常隱。一方面，不可能像其他工業(yè)產(chǎn)品一樣拆開建筑項目以檢查其內(nèi)部質(zhì)量，也就是說，最終質(zhì)量檢查存在一些限制。

5.2加強質(zhì)量控制的具體措施

（1）施工前期

首先，做好初步建設(shè)組織計劃。對項目特點，在深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工要求和實際施工條件，合理規(guī)劃和安排施工中所需的工程施工人員、資金、物資、設(shè)備、施工工藝、技術(shù)方面內(nèi)容，確保工程建設(shè)的規(guī)范化，為實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理提供參考。二是實施質(zhì)量責(zé)任制。有意設(shè)立專案，并指派專案負責(zé)人，由建設(shè)項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)協(xié)調(diào)管理，設(shè)立質(zhì)量部技術(shù)部和質(zhì)檢部，以準備質(zhì)量計劃和管理制度，措施及具體實施細節(jié)上，使用管理系統(tǒng)可以有效地參與項目建設(shè)單位和人員規(guī)范，提高執(zhí)行效率，同時使項目質(zhì)量管理層得以實施。第三，對工程設(shè)計圖進行嚴格的聯(lián)合審核。聯(lián)合審查工程設(shè)計圖主要是針對以下幾個方面：在明確的設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，衡量和判斷現(xiàn)有的施工技術(shù)和條件是否可以實現(xiàn);設(shè)備安裝與建筑結(jié)構(gòu)之間存在矛盾和沖突的地方;管線和管道是否與建筑物內(nèi)部有效連接。然后通過設(shè)計單位與施工單位及監(jiān)理單位三個方面的聯(lián)合咨詢，及時糾正圖紙錯誤或補充圖紙。最后是建筑材料的準備和質(zhì)量控制工作。建筑材料主要包括采購、測試、運輸和使用的幾個環(huán)節(jié)，為了確保材料質(zhì)量必須在每個環(huán)節(jié)上抓好，材料，設(shè)備等不僅要符合自身的質(zhì)量標準，還要符合項目的設(shè)計要求。

（2）施工階段

隱蔽工程對建筑結(jié)構(gòu)有直接影響，隱蔽工程的工程質(zhì)量驗收記錄及有關(guān)簽證在工程竣工結(jié)算中起著重要作用，影響工程成本。因此，隱蔽工程的質(zhì)量管理和控制的主要工作是質(zhì)量驗收記錄和相關(guān)簽證工作。當(dāng)隱蔽工程涉及鋼筋時，在使用前必須進行抽樣檢查，以檢查其強度是否符合設(shè)計要求。如果它們不符合設(shè)計要求，則不應(yīng)在工程施工中使用它們，也不要在鋼筋不在位時及時進行糾正。另外，有必要檢查地基槽的土壤質(zhì)量，寬度和深度是否符合設(shè)計要求。

（3）施工完成后

根據(jù)項目質(zhì)量評估標準和方法，通過合理合法的驗收程序，對每個子項目，子項目和單元項目的施工質(zhì)量進行檢查和驗收。

6結(jié)束語

綜上所述，我國的工程建筑業(yè)在不斷地發(fā)展，因而重視工程質(zhì)量和工程管理，通過建筑工程質(zhì)量與管理的嚴格要求，使得建筑工程的質(zhì)量安全得到保障，促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。在進行工程管理時，需要制定完善的質(zhì)量與管理措施，保障管理方式應(yīng)用的科學(xué)性，機械設(shè)備以及人員都需要經(jīng)過合理的分配，不斷加強管理的科學(xué)性和有效性，從而促進我國工程建筑業(yè)的發(fā)展進程。強化建筑項目工程監(jiān)管及質(zhì)量控制，能夠保證企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)立于不敗，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展，不斷解決不足，來推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：恒大地產(chǎn)集團天津有限公司）