互聯(lián)共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型研究

林叢

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)各項業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，在促進(jìn)業(yè)務(wù)開展、提升管理效率等方面發(fā)揮了積極作用。在新常態(tài)下，企業(yè)對于優(yōu)秀人力資源的爭奪變得更為激烈。在人力資源管理中，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從人才招聘、崗位分配、技能培訓(xùn)、職務(wù)晉升等一系列工作的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了員工個人成長與企業(yè)整體發(fā)展的統(tǒng)籌兼顧。在企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型的過程中，也要提供必要的保障措施，例如要重視復(fù)合型管理隊伍建設(shè)，堅持以人為本的管理理念等，推動企業(yè)人力資源管理加速完成創(chuàng)新改革，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)共享經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè);人力資源管理;轉(zhuǎn)型策略

引言

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷復(fù)雜化的當(dāng)下，人力資源管理的質(zhì)量以及人力資源管理的靈活性對于企業(yè)的發(fā)展而言影響更為巨大，企業(yè)需要重視人力資源管理的創(chuàng)新，優(yōu)化，需要深入的研究人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具體途徑，來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的水平提升，人力資源管理能夠?qū)嶋H的促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)行高效穩(wěn)定化，以及企業(yè)的綜合競爭力有效提升，人力資源利用最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的必要性

1.1有利于增強(qiáng)企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性和向心力

現(xiàn)階段企業(yè)的職工隊伍中，“90”后成為主體。他們更加關(guān)注個人的成長發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)，不是簡單地把工作當(dāng)成謀生工具，而是將其作為彰顯才能的舞臺。基于互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源管理，更加關(guān)注企業(yè)青年職工的這種訴求。例如在開展培訓(xùn)時，提前了解員工業(yè)務(wù)技能與崗位需求之間的差異，然后根據(jù)這些差距制訂專項培訓(xùn)方案，在參加培訓(xùn)后，補(bǔ)齊短板，既可以實(shí)現(xiàn)自我提升，又能更高質(zhì)量地完成工作。通過人力資源管理的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，讓職工不斷地進(jìn)步、成長、發(fā)展，增強(qiáng)了對企業(yè)的歸屬感、向心力。

1.2有利于優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

合理的人才結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也是確保人力資源價值最大化的關(guān)鍵?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理轉(zhuǎn)型，為人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整提供了多方面的保障。在年齡結(jié)構(gòu)方面，呈現(xiàn)出“年輕化”趨勢，通過增加青年職工比例，在創(chuàng)新創(chuàng)造方面保持強(qiáng)勁動力;在學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，結(jié)合各崗位業(yè)務(wù)需求，讓學(xué)歷結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)出本科、?？茷橹鞯恼龖B(tài)分布趨勢，降低人力資源使用成本;在職稱結(jié)構(gòu)方面，通過企業(yè)培訓(xùn)、鼓勵自學(xué)等方面，增加高級職稱員工比例，服務(wù)于企業(yè)各項戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。

2 互聯(lián)共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型策略

2.1有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，做好人力資源管理

隨著科技的發(fā)展，“ABC”三大技術(shù)（“人工智能”、“大數(shù)據(jù)”和“云計算”）被廣泛應(yīng)用在企業(yè)管理中，“互聯(lián)網(wǎng)+”讓企業(yè)的人力資源管理工作不再依托于傳統(tǒng)的人工操作的形式，而是利用信息技術(shù)建立相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，比如OA、ERP辦公系統(tǒng)和EHR人事管理系統(tǒng)以及E-learning在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)等。根據(jù)一家民營企業(yè)的調(diào)查顯示，該企業(yè)內(nèi)部的審批流程還停留在紙質(zhì)化階段，審批人拿著紙質(zhì)審批條逐級找上級簽字，如果恰逢領(lǐng)導(dǎo)出差，只能擱置，可見這樣辦公效率極低。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，打破了時間和空間的限制，員工可以進(jìn)行無障礙的溝通交流和協(xié)同合作，工作流程和審批流程等系統(tǒng)化，同時組織結(jié)構(gòu)也扁平化。而與此同時，人力資源管理的工作也更加復(fù)雜化，這對管理者的工作也帶來了新的挑戰(zhàn)。但總的來說，將大數(shù)據(jù)作為企業(yè)人力資源管理的工具，員工可以進(jìn)行無紙化辦公和在線移動辦公，效率得到大大提升。

2.2開展“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源培訓(xùn)活動

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)要善于借助信息技術(shù)和企業(yè)微信公眾號、微博等新型媒體平臺宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。同時在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，知識型員工成為人力資源管理的重心，他們更加看中工作自主權(quán)和自我價值的提升。即使是中小型或者初創(chuàng)型企業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要更加注重員工培訓(xùn)，這其中不僅包含新員工的入職培訓(xùn)，還應(yīng)該包括對現(xiàn)有員工進(jìn)行的通用能力提升培訓(xùn)、核心能力提升培訓(xùn)以及專業(yè)能力提升培訓(xùn)，制定完善的講師管理制度、課程開發(fā)制度以及培訓(xùn)組織管理制度等。針對培訓(xùn)內(nèi)容，不局限于文字形式，可應(yīng)用上述新媒體平臺的視頻和圖片增加培訓(xùn)的趣味性。比如在培訓(xùn)結(jié)束后對本次的培訓(xùn)通過微信公眾號推文的形式進(jìn)行總結(jié)，因為推文的形式豐富多彩，風(fēng)格各異，很容易吸引年輕人的注意。

2.3利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理體系

人力資源管理工作過程當(dāng)中，若依然采取傳統(tǒng)、僵化管理模式，無法切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，為了促使問題得到有效解決，需要通過利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來促使人力資源管理體系得到進(jìn)一步健全和完善。人力資源管理要始終堅持以人為本原則，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。一方面，對于目前國有企業(yè)來講，要全面客觀的對于企業(yè)內(nèi)部工作情況進(jìn)行量化考察，貫徹和落實(shí)人力資源管理相關(guān)制度，通過流程化、規(guī)范化工作方式合理構(gòu)建人力資源管理體系，與此同時，要求結(jié)合崗位相關(guān)需求，培育專門性人才。另一方面，對于國有企業(yè)而言，還需要做好統(tǒng)籌全局工作，加強(qiáng)整體化規(guī)劃，通過合理財力、物力及人力投入，促使人力資源管理工作各個環(huán)節(jié)得到改良和優(yōu)化，切實(shí)保障互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時效性、準(zhǔn)確性，同時要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理的力度，讓人力資源管理工作達(dá)到理想化效果。

結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，重視企業(yè)人力資源信息化管理建設(shè)是社會發(fā)展的必然趨勢，對于企業(yè)長期穩(wěn)定運(yùn)營具有重要意義。企業(yè)要重視對員工信息的收集，加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從企業(yè)本身的實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來解決問題，制定發(fā)展規(guī)劃，重視人力資源管理的作用，不斷對其進(jìn)行創(chuàng)新，推動企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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