企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考

張敬明

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)政策得到較好的完善，為現(xiàn)代企業(yè)提供了充足的發(fā)展條件與環(huán)境，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)提升具有較大促進(jìn)作用。但是，較多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，其中管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展期間需要解決的內(nèi)容，其中企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理進(jìn)行有效的更新與完善，并且在此基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，以此為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

引言

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，不僅改變了財(cái)務(wù)工作人員的傳統(tǒng)工作方式，更對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型起到了巨大的推進(jìn)作用，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型早已是迫在眉睫。所以，現(xiàn)如今各大企業(yè)紛紛基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，探尋符合自身需求的轉(zhuǎn)型方式，以期為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?；诖艘韵鹿P者即結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)：，從多個(gè)角度入手對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型展開(kāi)粗淺的探討，并提出幾點(diǎn)個(gè)人建議，以供廣大財(cái)務(wù)工作者參考借鑒。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又稱“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”，主要的工作就是按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定審核費(fèi)用及支出的原始單據(jù)，完成費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算以及收入成本的確認(rèn)，記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及統(tǒng)計(jì)資金收支等內(nèi)容。主要是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，將企業(yè)過(guò)去實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬面，并向外部信息使用者提供財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等信息。管理會(huì)計(jì)，又稱“決策型會(huì)計(jì)”，通過(guò)深入?yún)⑴c企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策、規(guī)劃、內(nèi)控以及評(píng)價(jià)等活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息及其他非財(cái)務(wù)信息，包括銷售、采購(gòu)、存貨、流程等非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)加工和整理，總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，及時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)際工作中的情況進(jìn)行控制和糾偏，并做好分析和預(yù)測(cè)，有機(jī)地融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)管理者決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)隨著信息化時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了高度的自動(dòng)化，使財(cái)務(wù)人員免于機(jī)械耗時(shí)的工作，從而也大大減少了對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的需求，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能已逐漸無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需要，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨轉(zhuǎn)型的緊迫感。在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)人員必須由之前的只針對(duì)錢、賬、稅的工作方式轉(zhuǎn)變思維模式，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效地挖掘、分析和整合，將各業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況了然于心，從而更適應(yīng)于當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要建立健全良好的財(cái)務(wù)核算體系。不僅需要準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)和反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)各數(shù)據(jù)，還要做好事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析工作，有效提升資源配置的效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，這些都是管理會(huì)計(jì)在原始財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上的工作內(nèi)容。相比之下，目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是停留在記賬、報(bào)表、報(bào)稅以及簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)資金收支等淺顯的層面，且主要還是以事后核算為主，其重視核算而輕視管理的運(yùn)行模式也嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的實(shí)際需求相脫離，無(wú)法給公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供有效的指導(dǎo)意見(jiàn)。而管理會(huì)計(jì)突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在規(guī)章制度上的束縛，有機(jī)地融合了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，展示了真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，給企業(yè)的管理層決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持，從而滿足了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)管理層重視程度

只要讓企業(yè)的管理層真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性與重要性，才能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)達(dá)到有效的共識(shí)，從而最大限度地強(qiáng)化轉(zhuǎn)型工作，推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作順利開(kāi)展。同時(shí)，加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型重視，還有利于從企業(yè)層面加快轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而有效提升轉(zhuǎn)型效率。

（二）對(duì)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)環(huán)境加以完善

要想使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就必須要為其提供配套的融合體系用以支撐，也就是說(shuō)必須要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)彼此熟悉，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，才能夠推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展。為此，企業(yè)可以從提高自身的信息化水平入手，切實(shí)解決各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑差異，打破業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)壁壘，以便于財(cái)務(wù)人員更好地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員積極地參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，使財(cái)務(wù)工作人員能夠在財(cái)務(wù)工作中具備業(yè)務(wù)思維支持，全面提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。

（三）創(chuàng)設(shè)并完善信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資源共享

在信息時(shí)代背景下，要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型工作，就必須要借助信息化技術(shù)的力量，企業(yè)內(nèi)部必須要打造一個(gè)信息化管理平臺(tái)，會(huì)計(jì)人員可以隨時(shí)調(diào)度各部門(mén)有用信息，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率和質(zhì)量。信息化管理平臺(tái)構(gòu)建前期，會(huì)計(jì)人員必須要掌握計(jì)算機(jī)運(yùn)用方式、安全防護(hù)加密手段等技能，同時(shí)要親自錄入各部門(mén)前期信息，將各部門(mén)信息整理成多個(gè)服務(wù)板塊，加快后續(xù)工作的實(shí)效性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于一些因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此為了企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高，需要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，能夠確保企業(yè)未來(lái)較好的發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不但能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式，而且還可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況采用針對(duì)性的轉(zhuǎn)型方法實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，并且在此基礎(chǔ)上還應(yīng)為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供充足的適應(yīng)時(shí)間，這對(duì)提升管理會(huì)計(jì)質(zhì)量尤為重要。除此之外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，相關(guān)工作人員也需要全面提升自身綜合素養(yǎng)以及會(huì)計(jì)技能，主要是因綜合素養(yǎng)是順利轉(zhuǎn)型所必備的重要要素，以此為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河北工程大學(xué)管理工程與商學(xué)院）