電力工程建設中的施工進度控制管理研究

摘要：進度控制管理屬于整個電力工程建設管理中十分重要的組成部分，通過對建設資源進行科學分配能夠有效提升施工建設的速度，同時使質(zhì)量更加可靠。但是從當前實際施工進度控制管理的現(xiàn)狀來看，其中卻表現(xiàn)出較多的問題，影響到最終的控制管理效果。基于此，本文首先對電力工程進度管理做簡單概述，然后結(jié)合施工實際提出幾點進度控制管理措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工進度;控制措施

在電力工程建設中，對之進行科學的施工進度控制管理，不僅有助于保證電力工程在規(guī)定期限內(nèi)完工，而且有助于施工質(zhì)量的管理控制。因此，當前應明確施工進度控制的具體內(nèi)容，提升施工進度控制的有效性，最終使其質(zhì)量更加具有保障[1]。

1 電力工程進度管理的概述

在當今市場經(jīng)濟中，電力工程中的項目管理為工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它始終貫通于整個工程項目的管理過程，并起著極其重要的作用。基于電力工程開展的施工技術(shù)管理、質(zhì)量進度控制等工作，具有十分突出的現(xiàn)實意義，只有保證上述工作的高效開展，才能為工程質(zhì)量提供保證。相關(guān)管理者應該將設備和工作人員協(xié)調(diào)好，對工程進度進行管理的目的主要是保證工程施工如期完成，工作內(nèi)容如下：如何通過合理、科學調(diào)控資源的方式，在保證施工質(zhì)量的基礎上，減少施工成本、縮短施工工期。要想實現(xiàn)該目標，關(guān)鍵是對資源的布置和配備進行優(yōu)化，結(jié)合實際情況，制定并落實相應的進度管理計劃[2]。為了實現(xiàn)全面管理效果，可以建立責任落實制度，將施工管理中的各部分內(nèi)容進行分析，并明確施工管理中每一個人的責任，這樣就能夠促進管理人員更加高效有序的開展工作，提高管理的效果。同時，結(jié)合施工方案的要求，在對施工技術(shù)和機械設備了解掌握的基礎上，合理利用技術(shù)和設備的優(yōu)勢進行施工建設。

2 電力工程施工進度控制措施

在對電力工程的施工進度控制中，為確保其控制有效性，應當加強對施工進度控制計劃的制定、審批、執(zhí)行，從這三個環(huán)節(jié)加強施工進度控制，下面對這三個環(huán)節(jié)的控制做具體分析：

2.1 合理制定施工進度控制計劃

在電力工程施工中，進度控制與安全管理具有密切的聯(lián)系性，需要在統(tǒng)合兩方面管理內(nèi)容的基礎上，考慮質(zhì)量管理、成本管理等方面的影響，圍繞工程建設目標，建立合理的施工進度控制計劃。在計劃制定過程中，全面分析施工進度影響因素，在確保各個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊、安排合理的同時，還要預留出必要的回旋時間，使工程施工出現(xiàn)意外情況時，也能夠按計劃完成工期任務。應根據(jù)以往的工程建設經(jīng)驗和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，采用專家預測方法，確定工期目標。充分考慮市場變化因素、政策環(huán)境因素、自然環(huán)境因素等可能對施工進度控制產(chǎn)生的影響。利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進行分析預測，確保結(jié)果的可靠性。同時明確羅列出工程施工可能遇到的各種風險問題，為施工進度控制提供依據(jù)，提高施工進度計劃的可操作性[3]。

2.2 嚴格審批施工進度計劃

在完成進度計劃編制之后，應當由專門的工程監(jiān)理人員對進度計劃審核，評價分析其中的影響因素，然后對合同中明確的工期進行分解細化，然后在施工中確保每個工期都能夠順利實現(xiàn)。但是，在進度計劃審批的過程中，值得引起注意的是，應保證實際施工過程能夠有效滿足工程的質(zhì)量要求[4]。在此基礎上分析具體的施工技術(shù)、施工工藝對進度控制的影響，對比分析不同施工技術(shù)應用中所需時間差異。同時，在進行審批時，還應結(jié)合施工企業(yè)的實際技術(shù)條件進行分析，觀察所采用技術(shù)方案，施工企業(yè)是否具備相應的能力完成。此外，在施工進度計劃中，還應考慮到材料采購、資金運轉(zhuǎn)等方面因素產(chǎn)生的影響，實現(xiàn)對施工進度計劃的全面分析。

2.3 加強施工進度計劃執(zhí)行過程監(jiān)管

施工進度計劃實施環(huán)節(jié)的控制方法直接決定著進度管理成效，需要采取動態(tài)的監(jiān)督和控制方法，全面收集工程建設資料，并與進度計劃進行比對，分析是否與進度目標存在偏差。從以往的建設經(jīng)驗來看，電力工程設計變更問題客觀存在、無法避免，而出現(xiàn)設計變更時，容易導致施工進度管理失控。針對這一問題，應提前開展設計變更防控工作，到現(xiàn)場核實施工情況，對比設計圖紙找到不合理之處，盡快做出調(diào)整和改進[5]。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有80%以上發(fā)生在施工初期階段的設計變更問題，可以通過有效的進度計劃調(diào)整，消除其影響。而發(fā)生在后期階段的設計變更問題，尤其當需要對一些已完工項目進行重新施工時，將會浪費較多的時間，也因此較容易導致最終進度計劃失控。因此，在進度計劃的執(zhí)行全過程中，必須加強監(jiān)督和管控，提前發(fā)現(xiàn)問題，最終采取有效的糾偏措施，以實現(xiàn)對施工進度的有效控制。

3 結(jié)語

綜上所述，電力工程施工建設是一個十分復雜的過程，在施工建設時應考慮到多方面因素的影響，避免施工進度問題給企業(yè)帶來損失。因此，在實際管理中，施工單位應建立完善的施工進度計劃，并對之進行嚴格的審批和執(zhí)行，確保各施工環(huán)節(jié)都能夠安全高效的完成，以此不僅能夠確保施工過程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，而且能夠有效降低建設造價，最終提升施工建設質(zhì)量，對提升企業(yè)綜合競爭力有較大的幫助。

參考文獻：

[1]?耿開嶺.淺談電力工程施工中的進度控制與安全管理[J].中國設備工程，2018（21）：30-31.

[2]?張國慶.電力工程施工中的進度控制與安全管理探析[J].建材與裝飾，2018（38）：253.

[3]?帥培建.電力工程施工中的進度控制與安全管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（22）：119-120.

[4]?林世宇.電力工程施工中的進度控制與安全管理探析[J].科技創(chuàng)新導報，2017，14（27）：168+170.

[5]?侯中剛.試論電力工程施工中的進度控制與安全管理[J].中華民居（下旬刊），2013（05）：289-290.

作者簡介：宋曉斐，1982年5月9日出生，男，漢族，山東省煙臺市人，大專，初級，研究方向：電力工程。

（作者身份證號碼：370602198205090413）