建筑工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制探析

尉晉龍

摘 要：在土木工程中房建工程質(zhì)量直接影響整個項目的質(zhì)量。而在施工中受到多種因素的影響導(dǎo)致其出現(xiàn)了諸多隱患問題，這些隱患問題如果不及時處理解決就會誘發(fā)工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。因此，要分析在土木工程施工中影響房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，根據(jù)其具體狀況探究科學(xué)合理的完善對策與手段，這樣才可以充分地保障工程質(zhì)量，本文對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：管理的意義;常見的問題;控制策略

由于我國現(xiàn)代化進(jìn)程的飛速發(fā)展，越來越多的城市以及農(nóng)村都在進(jìn)行各種各樣建筑工程的開發(fā)。為了使這些建筑工程的質(zhì)量及安全性得到有效的保證，每個參與方都需要嚴(yán)格把控和監(jiān)督建設(shè)的全過程，其管理動作需要貫穿整個工程建設(shè)過程，包括招標(biāo)確定合作單位、合同條款約定、施工過程監(jiān)管等，嚴(yán)格按照國家、行業(yè)及企業(yè)規(guī)范制度管控工程質(zhì)量及施工標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的合格質(zhì)量。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對施工團(tuán)隊的專業(yè)性也有了更高的要求，這樣就需要管理人員根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的要求制定出更加詳細(xì)、針對性更強的管理制度，進(jìn)而提升土建施工現(xiàn)場管理水平與管理效率，同時還應(yīng)對原有的現(xiàn)場管理模式、管理內(nèi)容等進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高建筑工程土建施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的效益。從企業(yè)的角度來說，要想加快發(fā)展速度應(yīng)跟緊時代發(fā)展的步伐，并將建筑工程土建施工現(xiàn)場管理作為管理工作的重點。在對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行全面優(yōu)化后可以使企業(yè)各項管理體系更加健全，并可以使現(xiàn)場管理工作更加順暢，可以對施工人員的責(zé)任進(jìn)行確定，積極的投入到自身工作中，在提升自身能力的基礎(chǔ)上為企業(yè)贏得更多的效益。此外，在對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化后也可以提升施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

二、建筑工程質(zhì)量控制中的常見問題

（一）施工前缺乏規(guī)劃

受到傳統(tǒng)施工觀念的影響，我國土木工程施工隊伍過度的追求規(guī)?；约翱焖倩陌l(fā)展，在施工中導(dǎo)致缺乏足夠的規(guī)劃分析，導(dǎo)致項目開展之前并沒有對施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查分析，在施工中沒有對潛在的風(fēng)險問題進(jìn)行綜合考量，并沒有制定完善的施工風(fēng)險控制方案，在施工中導(dǎo)致材料、施工地點以及天氣等因素誘發(fā)施工安全隱患，不利于施工作業(yè)。嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致整個工程項目受到影響。

（二）施工期間質(zhì)量管理力度不足

土木工程施工期間是質(zhì)量頻發(fā)階段。在施工中受到工程進(jìn)度等因素的影響，一些施工團(tuán)隊在施工中缺乏對工程質(zhì)量的重視，造成了諸多的安全隱患問題。同時，在施工中缺乏獨立的監(jiān)督管理部門，并沒有根據(jù)規(guī)范要求對施工過程、進(jìn)度以及質(zhì)量評估等進(jìn)行信息進(jìn)行及時記錄。一些施工單位在施工中缺乏對材料管理的重視，導(dǎo)致房屋質(zhì)量受到影響;一些施工管理存在違規(guī)行為，但是缺乏完善的監(jiān)督管理手段，導(dǎo)致各種違規(guī)問題屢見不鮮，嚴(yán)重地影響了工程施工，誘發(fā)了各種安全隱患問題。

（三）管理規(guī)劃周密性與科學(xué)性欠缺

目前，雖然土建施工現(xiàn)場管理工作主要的時間集中在施工開展與進(jìn)行階段，但是施工管理及監(jiān)督人員應(yīng)在施工正式開始前做好充分的規(guī)劃工作，這樣可以在施工階段對可能產(chǎn)生的事件進(jìn)行及時的預(yù)測與處理。由于我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理發(fā)展時間較短，所以在環(huán)節(jié)控制與連續(xù)性上還不全面，管理規(guī)劃周密性與科學(xué)性各方面有一定的欠缺。

三、建筑工程質(zhì)量控制策略

（一）準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

在土木工程施工前期，就要根據(jù)實際的要求以及項目內(nèi)容做好施工規(guī)劃分析，進(jìn)而為后續(xù)的施工作業(yè)奠定基礎(chǔ)。（1）做好組織準(zhǔn)備施工的單位要做好施工人員技術(shù)交底以及專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行施工現(xiàn)場的水文調(diào)查，根據(jù)具體的地質(zhì)狀況以及要求制定符合施工項目的工程計劃。（2）做好技術(shù)準(zhǔn)備在施工項目開展中，要重視項目資料以及施工圖紙的審查，根據(jù)實際狀況制定科學(xué)合理的施工圖預(yù)算，充分的工作工程質(zhì)量，對現(xiàn)有計量方式以及質(zhì)量檢查方式進(jìn)行優(yōu)化完善。為了提升項目施工管理質(zhì)量，就要通過專業(yè)的培訓(xùn)提升施工人員專業(yè)能力，合理預(yù)防各種問題與不足，保障工程有序開展。（3）物資準(zhǔn)備在項目開展中，施工單位要根據(jù)施工設(shè)計的要求，做好物資采購，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)要求強化工程物資管理，進(jìn)而保障建設(shè)工程的不同需求。

（二）構(gòu)建施工現(xiàn)場管理機制

對組織機構(gòu)管理制度進(jìn)行完善（1）對不同工作管理人員的職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)，并制定出完善的管理機構(gòu)、管理制度與管理流程。（2）關(guān)鍵管理崗位應(yīng)派遣自身素質(zhì)高、能力強、專業(yè)水平高、有道德及有擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T。（3）構(gòu)建起具有企業(yè)特色的文化體系，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。在此基礎(chǔ)上明確管理目標(biāo)與管理責(zé)任，并不斷強化各個部門、管理人員間的凝聚力、合作力與協(xié)調(diào)能力，例如，可以開展與項目技術(shù)、專業(yè)知識及管理等方面的研討會，還可以開展文體活動等豐富企業(yè)文化。

（三）施工人員做好安全管理工作

對于現(xiàn)場的施工人員要做好安全管理工作，可通過以下方式進(jìn)行（1）加強建筑工程施工人員的安全防護(hù)意識，進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)該佩戴安全帽，并且需要系好下頜帶。（2）在高2m的高空中工作的施工人員需要系好安全帶，戴好安全帽，并避免在高空操作時做大幅度擺動動作，盡可能地平衡自己的身體，防止出現(xiàn)意外事件。（3）加強臨邊和洞口防護(hù)措施，及時對打開的孔洞做覆蓋或封閉工作，防止施工人員不慎跌入其中。（4）工程施工階段，任何施工危險處都要設(shè)好顯眼的安全防護(hù)標(biāo)志，對于設(shè)好的標(biāo)志不可隨意拆除或改動。

四、結(jié)語

總的來說，做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作可以最大限度的提升進(jìn)度管理的效率，并可以提高工程整體建設(shè)質(zhì)量，所以，各建筑企業(yè)應(yīng)提升土建施工現(xiàn)場管理關(guān)注度，在此基礎(chǔ)上提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，加快現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐。但是現(xiàn)階段，建筑工程土建施工現(xiàn)場在管理過程中會受到不同因素的影響，給管理工作帶來困擾，所以要想保證施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與管理效果相關(guān)的管理人員應(yīng)不斷的對管理措施進(jìn)行優(yōu)化，并善于總結(jié)，使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作更加細(xì)致、全面，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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