建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對策分析

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)取得空前繁榮。在新的時代背景下，建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出并穩(wěn)定企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的位置，就必須全方面落實高效的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，借此來規(guī)避工程質(zhì)量問題和安全問題。基于此，本文將對現(xiàn)階段質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的短板進行簡要介紹，并集中闡述提高質(zhì)量監(jiān)督管理效率的合理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督管理;問題;對策

隨著我國城市化建設(shè)進程的逐漸加速，社會各界高度關(guān)注工程項目的質(zhì)量問題和安全問題。但是，現(xiàn)階段建筑工程施工單位的質(zhì)量問題和質(zhì)量監(jiān)督管理問題頻繁出現(xiàn)，不僅無法為用戶帶來良好的居住體驗，反而會導(dǎo)致建筑施工單位無法收獲更高的經(jīng)濟效益。面對這一問題，建筑施工單位的管理人員務(wù)必就工程質(zhì)量監(jiān)督展開深入分析，對現(xiàn)階段質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題弊端進行徹底根除，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。

1 工程質(zhì)量監(jiān)督管理的問題

1.1 質(zhì)量問題頻發(fā)

建筑工程的質(zhì)量是決定其核心競爭實力的關(guān)鍵要素，頻發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題可能會導(dǎo)致企業(yè)的聲譽受到影響。結(jié)合近幾年的建筑工程發(fā)展情況來說，其質(zhì)量問題主要是工程外包所導(dǎo)致的。由于現(xiàn)代化建筑規(guī)模越來越大、施工周期越來越長，所以工程外包是一種不可避免的發(fā)展趨勢。但是，部分單位忽略對外包公司的資質(zhì)和信譽審核，導(dǎo)致外包公司有機可乘，偷工減料，為建筑的整體結(jié)構(gòu)性能埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。除此以外，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展大幅度降低了施工人員的招聘門檻，現(xiàn)階段施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，部分施工人員不負責(zé)任的意識以及錯誤的施工技術(shù)成為施工質(zhì)量問題和安全問題的導(dǎo)火索。

1.2 監(jiān)督管理不到位

雖然絕大多數(shù)的建筑施工單位都會專門為工程項目設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督管理單位，但是不排除有部分企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理流于形式化。其具體體現(xiàn)在以下幾方面：首先，部分建筑施工單位不具備和工程項目相契合的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。近些年來，我國明確立法規(guī)定企業(yè)方面必須監(jiān)督管理建筑工程質(zhì)量，但是由于建筑施工單位方面隨意外包工程且不對承包單位的資質(zhì)進行審核，直接導(dǎo)致這一法律條文無法發(fā)揮實質(zhì)性作用。其次，建筑施工單位各部門人員不具備強烈的質(zhì)量監(jiān)督管理意識。在工程項目施工的過程中，部分單位認為監(jiān)督管理工作不會對工程施工情況產(chǎn)生直觀影響，且該部門的設(shè)立會為企業(yè)增加額外的投入成本。所以，施工單位方面往往不會專門設(shè)置監(jiān)督管理人員，導(dǎo)致項目始終在無人監(jiān)管的情況下運轉(zhuǎn)，不僅無法保證施工的質(zhì)量，而且還可能為工程進度埋下嚴(yán)重的隱患。最后，現(xiàn)階段施工單位中的監(jiān)督管理范圍相對比較狹窄，施工人員只在施工期間對現(xiàn)場人員施工情況進行監(jiān)督管理，這是不全面的?？陀^來說，施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場施工階段甚至是竣工驗收階段都需要人員發(fā)揮監(jiān)督管理作用，但是由于管理人員的不重視，顯然使得建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的原則被違背，其所能發(fā)揮的作用并不明顯。

2 工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題對策

2.1 健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度

為推動建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，建筑施工單位自身以及相關(guān)部門都需要對現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度進行完善。首先，國家政府層面應(yīng)該繼續(xù)強化法律制度的約束力，對建筑施工中所出現(xiàn)的違法問題進行嚴(yán)厲打擊，借此來約束建筑工程負責(zé)人的責(zé)任意識，確保各單位人員均能就質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展形成一股合力。其次，建筑施工單位方面要在大量的經(jīng)驗摸索中逐漸形成自己的建筑施工體系。尤其是在工程外包階段 相關(guān)單位方面必須明確商定質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)如何落實，并簽訂相應(yīng)合同，避免后期發(fā)生質(zhì)量問題時出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象。除此以外，相關(guān)負責(zé)部門應(yīng)該起到工程質(zhì)量的監(jiān)管督促作用，對承包商和建筑企業(yè)的合同進行資料留存，全力保障施工質(zhì)量和施工人員的安全。

2.2 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

在建筑施工流程中，建筑材料的質(zhì)量對于后期施工質(zhì)量具有直觀影響，是決定整體項目性能以及施工進度的重要因素。因此，建筑施工單位方面必須專門設(shè)置材料質(zhì)量監(jiān)督管理單位，嚴(yán)把材料關(guān)。具體來說，負責(zé)材料采購的相關(guān)人員應(yīng)該在調(diào)查市場行情的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇性價比較高的材料進行購買，在購買階段對材料的合格證明進行細致檢查并嚴(yán)謹(jǐn)記錄材料的數(shù)量和型號，確保進入施工場地的材料是切實符合施工標(biāo)準(zhǔn)的。與此同時 建筑施工單位還應(yīng)該專門設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管人員，定期在施工期間對加工材料進行隨機抽查以及質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題要立即向上級反映。同時對材料的去向以及余量進行精準(zhǔn)記錄，避免出現(xiàn)偷工減料的問題，不為工程質(zhì)量留下絲毫漏洞。

2.3 明確監(jiān)督管理范圍

由于現(xiàn)代化建筑施工項目的規(guī)模較大、涉及單位眾多，所以極容易出現(xiàn)職責(zé)分配不明確的現(xiàn)象。在日常監(jiān)督管理中，各單位人員無法做到對施工流程進行全程監(jiān)管，而一旦發(fā)生質(zhì)量問題則互相推卸責(zé)任。為從根源上規(guī)避這一消極現(xiàn)象，建筑單位的質(zhì)量監(jiān)管人員有必要在施工準(zhǔn)備階段就做好各項施工材料的留存工作，借助信息化平臺對其進行存檔。其次，在現(xiàn)場施工階段，負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的人員則需要對材料以及設(shè)備的性能進行檢測，在確認無誤后，再確定是否按照施工設(shè)計展開系列作業(yè)。而在施工過程中，同樣需要現(xiàn)場施工管理人員對施工流程進行動態(tài)監(jiān)測，對其中發(fā)現(xiàn)的異常問題要立即暫停施工并匯報情況。當(dāng)建筑施工接近尾聲時，質(zhì)量監(jiān)管人員還需要承擔(dān)對整體工程驗收的職責(zé)，比對行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行全方面檢查。所以，這也就要求堅守在各監(jiān)督崗位的人員把握每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督控制工作，不為質(zhì)量問題留隱患。

2.4 提高人員綜合素質(zhì)

建筑施工質(zhì)量監(jiān)管要求相關(guān)人員完全按照國家法律規(guī)定開展系列工作。所以，建筑施工單位應(yīng)該專門組織質(zhì)量監(jiān)管人員展開知識技能培訓(xùn)，確保每一名工作與質(zhì)量監(jiān)管第一線的人員都能在監(jiān)管過程中一針見血地指出質(zhì)量問題所在，并將問題及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)人員或者制定應(yīng)急處理舉措。與此同時，建筑施工單位方面可以組織不同崗位的質(zhì)量監(jiān)管人員相互交流經(jīng)驗，對出現(xiàn)頻率較高且防不勝防的建筑工程質(zhì)量問題進行協(xié)商，共同制定最佳解決方案。除此以外，一線施工人員的綜合素質(zhì)對于整體建筑施工質(zhì)量同樣具有舉足輕重的影響，畢竟施工人員才是建筑施工的技術(shù)主體。所以，施工單位方面應(yīng)該定期組織施工人員開展技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，確保每一名施工人員都能樹立安全第一的意識，以嚴(yán)謹(jǐn)負責(zé)的態(tài)度對待施工中的每一項細節(jié)工作，從而降低監(jiān)督管理人員的工作難度。值得注意的是，建筑施工單位方面組織的系統(tǒng)化培訓(xùn)不能拘于形式，而應(yīng)該真正對人員的積極性和主動性提升起到促進作用，確保無論是技術(shù)施工人員還是監(jiān)督管理人員，均能自覺規(guī)范施工流程，將責(zé)任意識貫徹到建筑施工的每個細節(jié)角落，真正實現(xiàn)建筑工程安全監(jiān)督管理。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目的質(zhì)量問題是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問題。所以，建筑施工單位必須對現(xiàn)階段質(zhì)量監(jiān)督管理意識弱的問題產(chǎn)生理性認識，完善質(zhì)量監(jiān)督管理制度、明確人員監(jiān)管范圍、提高監(jiān)管人員和施工人員素質(zhì)，推動建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：賈天宋男，漢族，大專，工程師，研究方向：建筑工程質(zhì)量，身份證號：37252219801220912。