工程造價應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的具體策略分析

韓有

摘要：建筑工程造價是計算建設(shè)工程項目從開始施工到竣工所需要的全部資本投入。建筑工程造價的控制與管理工作，在建筑工程實施中起著非常重要的作用。目前，我國建筑工程建設(shè)單位業(yè)務(wù)水平參差不齊，相關(guān)施工人員與管理人員綜合素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致建筑工程造價增加。建筑工程造價管理過程中也存在很多不足，需要引起相關(guān)人員重視并加以改善。

關(guān)鍵詞：工程造價控制;建筑工程管理技術(shù);問題;措施

中圖分類號：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

目前，我國的發(fā)展日新月異，城市化建設(shè)逐年提升，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展。而工程造價對于一個建筑企業(yè)來說更是重中之重，可以為建筑工程獲取更大限度的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)從籌備到交工的整個過程中，工程造價的動態(tài)管理與控制是對其起到?jīng)Q定性作用，是決定一個建筑工程能否順利進(jìn)展下去的關(guān)鍵所在，因此要想讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展下去提升工程造價的動態(tài)管理與控制是必不可少的。

1建筑工程造價的影響因素

1.1工程造價管理體制不健全

工程定額，按管理權(quán)限和主編單位可以分為企業(yè)定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、全國統(tǒng)一定額、補(bǔ)充定額等。地區(qū)省定額是根據(jù)省定額站所編制頒發(fā)的，與國務(wù)院有關(guān)部門制定和頒發(fā)的全國統(tǒng)一定額對于工程定額的掌握尺度和相關(guān)要求存在很大差異，導(dǎo)致在建設(shè)工程定額方面出現(xiàn)矛盾，工程定額使用單位不知以哪本定額作為基準(zhǔn)，有關(guān)主管部門也很難進(jìn)行仲裁。

1.2計劃方式落后

目前，我國建設(shè)工程在招標(biāo)、投標(biāo)過程中所選擇使用的工程造價技術(shù)模式，還是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟(jì)模式。然而，以定額計價模式存在較大的弊端，很難滿足定額方面的要求。使用定額時，常常會出現(xiàn)時間滯后性、定額內(nèi)容陳舊等問題。我國現(xiàn)在實行的由建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程預(yù)算定額消耗量和有關(guān)費(fèi)用以及相應(yīng)價格，是根據(jù)社會平均消費(fèi)水平進(jìn)行編制的，以此形成的工程造價屬于社會平均價格。

1.3缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控

目前，建筑市場中依舊存在不正當(dāng)競爭現(xiàn)象。一些壓縮工期、墊資施工、不按質(zhì)論價、拖欠工程款、盲目壓低造價等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，導(dǎo)致很多建筑工程項目出現(xiàn)超預(yù)算、工期長、質(zhì)量差、效益低、浪費(fèi)材料、浪費(fèi)人力等問題，甚至還有甲方、咨詢中介機(jī)構(gòu)、乙方沆瀣一氣，虛報建筑工程造價，謀求私利，這種行為給社會帶來了不良風(fēng)氣。投資方一味追求利益最大化，在選擇施工單位時只考慮最低的報價，忽視對投標(biāo)施工單位或者建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，在實際過程中常常會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為。承包方虛假報價，用索賠盈利或者低價中標(biāo)的方式去承攬建筑工程，利用實際施工過程中監(jiān)管不力或者合同漏洞來謀求利潤，導(dǎo)致工程造價管理工作處于被動局面。

2工程造價控制措施

2.1加強(qiáng)造價工作的全過程動態(tài)管理與控制

造價工作的動態(tài)管理與控制要想更好地發(fā)揮其作用，就必須落實到工程的各個階段中，從建筑工程的決策設(shè)計到施工竣工中的每一個環(huán)節(jié)都做好造價的管控工作。決策階段需要管理人員對項目整體做出科學(xué)的規(guī)劃，精確分析工程的必要性和實施性，做好施工建設(shè)的預(yù)算工作，如果不能滿足需求時對施工方案優(yōu)化改善，在保證建筑質(zhì)量和利潤的前提下，使施工過程能夠順利地開展。設(shè)計階段需要設(shè)計人員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和實際要求對造價進(jìn)行控制，在確保質(zhì)量的同時降低施工成本，將總體造價控制在合理范圍內(nèi)。施工階段是造價控制工作的一個關(guān)鍵階段，在施工時造價人員應(yīng)該全面搜集數(shù)據(jù)，選擇合適的材料供應(yīng)商和設(shè)備提供商，科學(xué)分析施工數(shù)據(jù)，合理地優(yōu)化施工方案使施工成本不超過預(yù)算，并及時統(tǒng)計成本中的每一筆支出，為造價管控工作提供一個堅實的基礎(chǔ)。竣工階段做好工程質(zhì)量的審核和資金結(jié)算工作，造價人員一定要仔細(xì)核對每一筆支出，并與施工合同進(jìn)行比較，確保審核與結(jié)算工作的正確。

2.2加強(qiáng)信息化技術(shù)的使用

造價工作中涉及到大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和模擬，尤其是動態(tài)化管理與控制需要投入人力物力去落實。而信息化技術(shù)的使用能很好地滿足動態(tài)化管控的要求，借助信息化技術(shù)的自動化和智能化的優(yōu)勢，可以減輕造價工作人員的壓力。例如BIM技術(shù)的應(yīng)用就可以對項目工程結(jié)構(gòu)做到模擬操作，精確地計算材料用量和工程量，為造價工作提供可靠的數(shù)據(jù)來源。同時BIM技術(shù)還可以提前發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中出現(xiàn)的問題，采取合理措施能有效避免施工問題的出現(xiàn)，減少施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3讓建筑工程相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)造價常識

建筑工作的造價過程可以順利完成離不開每一個工作人員的努力，只有全體人員樹立造價預(yù)算的管理觀念，工程造價工作才能將作用發(fā)揮到建筑工程過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，各部門之間的溝通也會更加順暢更加積極，然后達(dá)到造價工作控制的理想效果。建筑工程造價控制首先要重視起預(yù)算編制工作，并要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行相關(guān)管理工作。在預(yù)算編制表完成之后，檢查人員有進(jìn)行逐一檢查指出漏洞，減少出現(xiàn)漏項錯項問題。在對預(yù)算依據(jù)審核時審核人員要嚴(yán)格遵守審核制度，并對預(yù)算依據(jù)進(jìn)行周期性的排查。必要時要利用現(xiàn)代化技術(shù)，嚴(yán)格控制可能導(dǎo)致造價失控的原因。

2.4積極健全造價管理體系

建筑工程企業(yè)造價管理水平的提升必須切實依靠健全的造價管理體系，依靠造價管理體系制度性作用發(fā)揮有效的支撐，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，提升管理水平。造價管理體系的完善，一方面，明確造價管理方案的科學(xué)化形成，依照方案精細(xì)化劃分，將方案最終轉(zhuǎn)化為可操作的管理程序。另一方面，造價管理體系完善必須切實加強(qiáng)造價管控監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)每一個階段、每一個層面成本的管控，發(fā)現(xiàn)與造價管理方案相違背的地方，及時核查，督促改進(jìn)。

2.5明確材料的品牌、市場價格等

市場上存在著各種各樣的土木工程建設(shè)材料，各種材料的價格和質(zhì)量也有著很大的差異，這就需要土木工程的造價人員時刻關(guān)注市場動態(tài)了解市場上各種價格和質(zhì)量水平，掌握各種材料的價格、質(zhì)量和性能等。這樣才可以在造價工作時充分考慮到工程材料所受到的價格因素的影響，進(jìn)一步避免因市場不穩(wěn)定的現(xiàn)象導(dǎo)致造價失控問題。

2.6加強(qiáng)工程造價的各階段監(jiān)管

工程項目從招標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段每一個階段都要嚴(yán)厲把控，做到環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，這對施工企業(yè)有為重要。只有把管控做到細(xì)致化、全面化，每一個階段都了如指掌才能為企業(yè)更好的控制和治理，才可以使工程實施效率提升?？刂埔粋€工程的成本必然離不開竣工結(jié)算，我們要逐一審查工程款項，對造價出入較大的部分原因，要嚴(yán)查到底，追究責(zé)任人，已達(dá)到工程造價預(yù)算的全面性和細(xì)致性。只有科學(xué)有效、合理的監(jiān)督體系才能使建筑企業(yè)實現(xiàn)工程造價高效管理與連續(xù)管理。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價管理工作的綜合性很強(qiáng)，關(guān)系到建筑工程各個過程的細(xì)節(jié)，對建筑工程的施工質(zhì)量有很大影響，但在實際建筑工程造價的管理工作中還存在著一些不足，建設(shè)單位需要分析建筑工程造價的影響因素，結(jié)合自身實際情況，落實降低工程造價的相關(guān)措施，確保建筑工程成本最小化，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者身份證號碼：130722198907016054）