韓超鋒

摘 要：隨著我國的交通運輸行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今我國的交通運輸?shù)倪\輸量逐漸增大，給我國現(xiàn)代橋梁建設(shè)施工帶來了巨大的壓力。在現(xiàn)代的橋梁建設(shè)施工過程當(dāng)中，對于橋梁建設(shè)的施工管理是對橋梁建設(shè)的施工成本進行有效控制的關(guān)鍵。有效進行橋梁建設(shè)的施工項目管理，能夠很好地控制施工企業(yè)的施工建設(shè)成本，為施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，并且能夠很好地保證施工過程當(dāng)中的各個工序能夠順利地進行，提升橋梁建設(shè)的施工效率。所以在對橋梁進行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，一定嚴格做好橋梁建設(shè)的施工項目管理，以便能夠合理地控制施工企業(yè)的建設(shè)成本以及施工的工作效率，為施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代橋梁建設(shè);施工項目管理;結(jié)構(gòu)化建設(shè)

施工項目管理作為施工企業(yè)進行橋梁建設(shè)工程項目的主要施工手段之一，對于有效保證施工企業(yè)進行橋梁建設(shè)的施工效率有著非常重要的作用。施工項目管理在實際的實施過程當(dāng)中的主要目標是對橋梁建設(shè)過程當(dāng)中的施工成本、施工質(zhì)量以及施工進度進行嚴格得把控與監(jiān)督，有效做好橋梁建設(shè)項目的信息、安全和合同等相關(guān)的工作。通過對施工的橋梁建設(shè)項目實行項目管理，來對企業(yè)在施工過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào)，進而保證企業(yè)在進行橋梁施工建設(shè)的各項工作都能夠順利有序地進行。

1 橋梁施工項目管理的特點

在進行橋梁施工建設(shè)的過程當(dāng)中，橋梁施工項目管理所涉及到的管理范圍是相對比較固定的，其中所主要具有的特點有以下的幾個方面。首先是多變性。在對橋梁工程進行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，由于進行施工建設(shè)的施工工人的文化水平程度高低不一，使得在實際的施工過程當(dāng)中施工人員的綜合素質(zhì)有著較大差異。由于綜合素質(zhì)的差異使得在施工的過程當(dāng)中會出現(xiàn)施工人員態(tài)度不一的情況，而對于橋梁施工項目管理來說，由于施工過程當(dāng)中施工人員的多變性使得橋梁的施工項目管理在實際的工作當(dāng)中也具有多變性。橋梁施工項目管理在施工過程當(dāng)中的第二個特點是復(fù)雜性，因為由于在對橋梁進行施工建設(shè)的過程當(dāng)中經(jīng)常性地會出現(xiàn)一些突發(fā)性的狀況，在對橋梁建設(shè)的過程當(dāng)中的管理工作繁瑣復(fù)雜，所以在實際進行橋梁施工項目管理工作的過程當(dāng)中相對困難并且具有很強的復(fù)雜性，工作通常都很難一帆風(fēng)順地開展。橋梁施工項目管理所具有的第三個特點是協(xié)調(diào)性。由于，橋梁項目管理的其中一個非常主要的目標就是對施工過程當(dāng)中的各項施工工作進行合理地控制和安排，保證施工過程當(dāng)中的各項工作都能夠順利地進行下去。所以可以說，協(xié)調(diào)性是橋梁施工項目管理在實際工作當(dāng)中的最為主要的工作內(nèi)容。

2 橋梁施工項目管理所存在的問題

2.1 施工人員素質(zhì)低

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今在對橋梁進行施工建設(shè)的過程當(dāng)中都引入了許多的高精尖的科學(xué)技術(shù)來有效地提高進行施工的施工效率。通過對這些科學(xué)技術(shù)的有效利用使得我國的建筑行業(yè)在近年來得到快速地發(fā)展，但是同時對于施工人員的素質(zhì)要求也變得越來越高。首先，要求進行橋梁建設(shè)的施工人員需要對具體施工過程當(dāng)中的施工技術(shù)能夠進行熟練的掌握，并且對于施工過程當(dāng)中所需要的技術(shù)設(shè)備也需要能夠熟練地進行掌握。這就需要施工人員不僅僅需要具有非常高的專業(yè)知識，同時還需要具有非常高的綜合素質(zhì)以及學(xué)習(xí)能力，能夠?qū)⒃谑┕み^程當(dāng)中所應(yīng)用的技術(shù)設(shè)備進行充分的了解。其次是滴橋梁施工項目的建設(shè)過程當(dāng)中，施工項目管理人員需要能夠具有非常高的協(xié)調(diào)能力，將在施工過程當(dāng)中的各個方面的工作進行有效地協(xié)調(diào)，同時還需要對橋梁建設(shè)的施工人員對施工的機械設(shè)備進行熟悉掌握，做好對機械設(shè)備的后期維修與養(yǎng)護工作，同時加強對于施工人員的監(jiān)督工作。

現(xiàn)如今在我國的橋梁工程建設(shè)項目當(dāng)中，施工工作人員所主要存在的兩個問題就是對于施工技術(shù)以及施工設(shè)備的操作不熟練以及項目施工管理人員缺乏足夠的協(xié)調(diào)能力。施工人員對于施工幾首以及機械設(shè)備操作的不熟練使得施工企業(yè)在進行橋梁建設(shè)的施工進度受到了比較嚴重的影響，而施工項目管理人員的能力不足則會使得在對施工人員的監(jiān)督管理過程當(dāng)中不能夠很好地發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用，進而對施工建設(shè)的進度以及工作效率產(chǎn)生一定的影響。

2.2 管理體系不完善

由于我國對于項目管理體系的研究和發(fā)展起步較晚，咋近年來才開始對橋梁施工項目管理的管理體系進行發(fā)展和完善。但是由于起步較晚的原因使得我國的橋梁施工項目管理體系還不是十分的完善，在很多的方面都還存在一定的問題，進而使得在進行橋梁項目施工建設(shè)的過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題。我國項目管理體系的不完善主要體現(xiàn)在兩方面，其中一方面是對于橋梁的工程設(shè)計部全面。在對橋梁進行施工建設(shè)之前，首先需要對橋梁建設(shè)的諸多影響因素進行充分的考慮，比如說橋梁的交通流量，周圍的地質(zhì)條件等等。在將這些因素進行充分考慮過后才可以對橋梁進行施工設(shè)計圖的設(shè)計。但是由于施工設(shè)計人員在對工程圖進行設(shè)計的過程當(dāng)中對于相關(guān)的影響因素考慮不夠十分全面，使得橋梁的工程設(shè)計存在缺陷。另一個體現(xiàn)管理體系不完善主要是在于對橋梁項目進行施工過程當(dāng)中的施工原料管理問題。由于在對橋梁施工建設(shè)的過程當(dāng)中，對于施工原料的采購以及管理存在許多不符合標準的問題，使得在實際進行項目施工管理的過程當(dāng)中帶來很多的問題以及負擔(dān)。

3 改善橋梁項目施工管理的策略

3.1 建立施工項目管理制度

在進行橋梁建設(shè)施工的過程當(dāng)中，為了能夠保證橋梁施工項目管理工作能夠順利地進行，進而保證施工企業(yè)進行橋梁建設(shè)的施工效率，一定要建立相關(guān)的施工項目管理制度。這樣不僅能夠讓施工項目管理人員能夠嚴格地按照管理制度去對施工人員進行監(jiān)督和管理，還能夠?qū)Ω玫貙υ诮ㄔO(shè)過程當(dāng)中所出現(xiàn)的一些問題進行及時地解決。當(dāng)然對于施工項目管理制度的建立，一定要嚴格按照我國相應(yīng)的法律法規(guī)以及管理制度去進行，同時需要根據(jù)行業(yè)在未來的發(fā)展方向?qū)椖抗芾碇贫冗M行不斷地創(chuàng)新，保證施工項目管理制度能夠緊跟行業(yè)在未來的發(fā)展腳步。

3.2 加強對于施工人員的培訓(xùn)

由于現(xiàn)如今我國施工建設(shè)企業(yè)普遍存在施工人員綜合素質(zhì)較低的情況，為了能夠有效地解決這一問題，相關(guān)的施工建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于企業(yè)施工人員的技能培訓(xùn)以及綜合素質(zhì)培訓(xùn)，將施工企業(yè)整體工作人員的素質(zhì)進行提高。在對企業(yè)的施工人員進行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，首選需要進行制定科學(xué)合理的管理制度，在進行施工建設(shè)的過程當(dāng)中明確每一位施工人員的具體工作職責(zé)。其次需要加強對于員工的制度管理，對于每一位員工嚴格地做到賞罰分明，保證企業(yè)的施工人員對于項目管理人員有著一定的信服力。

4 結(jié)語

綜上所述，在對橋梁進行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，加強做好橋梁施工項目管理工作對于施工企業(yè)有著非常重要的意義。施工單位只有切實做好橋梁施工項目管理工作，才能對橋梁施工項目的施工質(zhì)量有良好的保證，同時對施工建設(shè)的經(jīng)濟成本進行科學(xué)合理地控制，提高施工企業(yè)進行橋梁建設(shè)的經(jīng)濟效益。除此之外，在現(xiàn)代化的橋梁施工建設(shè)當(dāng)中，還需要不斷引進高精尖的科學(xué)技術(shù)來輔助完成對于橋梁工程的建設(shè)，不僅能夠有效提高橋梁建設(shè)的工作效率，還能夠提升橋梁建設(shè)的整體施工質(zhì)量。

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