郭惠婉

摘 要 建筑工程造價控制管理工作開展是非常重要的，與工程項目建設(shè)參與各方經(jīng)濟效益有著直接聯(lián)系。但是對以往建筑工程項目建設(shè)施工進行分析發(fā)現(xiàn)，管理人員對工程造價并沒有給予相應(yīng)的重視程度，或者工程造價管理工作開展中缺乏有效手段，導(dǎo)致工程造價管理工作開展局面混亂，不僅對工程項目建設(shè)施工進度造成了不良影響，同時還縮減了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益空間，對企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。要明確建筑工程造價管理現(xiàn)狀，了解建筑工程造價管理特點，在此基礎(chǔ)上找尋有效的建筑工程造價控制策略，從而對建筑工程施工階段工程造價進行全面控制，保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立良好的市場品牌。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工階段;工程造價

引言

對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展除了要具備過硬的施工水平之外，同時還需要具備優(yōu)秀的工程建設(shè)施工管理水平。建筑工程施工管理人員要提升自身對施工階段工程造價管理的重視程度，明確施工階段造價管理的重要意義，避免施工階段出現(xiàn)嚴重的浪費情況?，F(xiàn)代建筑工程項目與傳統(tǒng)建筑工程項目建設(shè)施工進行綜合比較，現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)施工難度性較大，施工中會應(yīng)用多種先進施工技術(shù)，工程項目建設(shè)施工周期性較長。為了保證工程項目建設(shè)可以取得成功，獲取良好的經(jīng)濟效益，工程管理人員必須要從多角度加強工程項目施工階段造價控制力度，為建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

1建筑工程施工中造價管理現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在短時間內(nèi)取得了非?？捎^的發(fā)展成就，很多建筑施工技術(shù)應(yīng)用水平已經(jīng)達到了世界領(lǐng)先。但不能僅僅滿足于建筑行業(yè)發(fā)展過程中所取得的驚人成就，對發(fā)展中暴露出來的問題也需要引起警示，特別是建筑工程施工階段造價控制管理存在的問題。以往一些建筑工程項目在實際建設(shè)施工階段對工程造價管理并沒有給予相應(yīng)的重視程度，最終導(dǎo)致工程項目建設(shè)資金實際投入嚴重超出預(yù)算，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益空間，對企業(yè)發(fā)展造成了不利影響?；蚪ㄔO(shè)的工程質(zhì)量較差，與既定設(shè)計標準存在較大的差距，對建筑企業(yè)市場品牌造成了損害。很多建筑施工企業(yè)并沒有結(jié)合實際情況以及當前工程項目建設(shè)需求進行工程造價管理體系建設(shè)，導(dǎo)致施工階段工程造價管理工作人員對資金流動不能做到了如指掌，降低了工程造價管理工作質(zhì)量。工程項目建設(shè)施工籌備階段會有專業(yè)人員對當前建筑工程項目資金投入進行預(yù)算，若是沒有進行有效的工程造價管理，那么工程項目實際建設(shè)施工中會有很多不必要的開資，增加了建筑工程項目建設(shè)施工成本消耗，影響了工程項目建設(shè)能夠獲得的精益效益。從中可以看出建筑工程項目建設(shè)施工階段工程造價管理控制是非常重要的，必須要給予高度重視[1]。

2建筑工程施工中造價管理特點

2.1 工程建設(shè)周期性長，支付點較多

現(xiàn)代建筑工程項目與傳統(tǒng)建筑工程項目建設(shè)施工進行綜合比較可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代建筑工程項目往往建設(shè)施工規(guī)模較大，建設(shè)周期較長。為了避免工程項目建設(shè)會占用企業(yè)較多的流動資金，對企業(yè)正常運行造成負面影響，所以在實際施工中，會根據(jù)工程項目建設(shè)施工進度控制計劃分節(jié)點地進行工程款的支付，也有一些建筑工程項目是結(jié)合施工周期進行工程款支付的。無論是在工程項目建設(shè)施工中采取何種支付方式，都需要相關(guān)工作人員對工程項目建設(shè)整體資金投入進行嚴格控制，只有這樣才能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 新型建筑施工材料不斷涌現(xiàn)，工程造價虛高

建筑行業(yè)快速發(fā)展背景影響下也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是建筑材料產(chǎn)業(yè)。眾多企業(yè)都在積極地研發(fā)新的建筑施工材料，其目的就是為了搶占市場先機，在建筑材料市場中占據(jù)一席之地，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。科研技術(shù)以及先進生產(chǎn)技術(shù)的支持下，可能每一個月就有多種新型建筑施工材料誕生。目前建筑材料市場較為混亂，很多建筑施工材料的本質(zhì)并沒有發(fā)生改變，只不過材料名字發(fā)生了更改，其市場定額無法精準確定，但是材料市場價格卻很高。再加上市場信息流通的影響，新型施工材料面世后在不同區(qū)域的市場價格也存在較大的差異性，這些情況為一些材料采購工作人員提供了機會，從而導(dǎo)致工程項目施工階段工程造價難以有效控制。施工材料成本支出在工程項目總建設(shè)成本支出的60%以上，對工程造價控制影響是非常大的。

2.3 建筑工程施工階段造價管理呈動態(tài)化

建筑工程項目施工階段，工程造價管理并非一成不變，投資人員對于當前建筑工程項目的投資定額是很難進行更改的，所以工程造價控制的主要目標在于工程項目實際建設(shè)支出不能超過投資定額，將投資定額作為峰值和警戒線。但是在工程項目實際建設(shè)施工階段工程造價會受到眾多因素的影響發(fā)生改變，其中包括極端惡劣天氣對工程項目建設(shè)施工進度的影響，以及建筑市場建筑工程施工所需原材料價格的變動。這些因素都增強了建筑工程項目建設(shè)施工階段工程造價控制的難度性[2]。

3建筑工程項目施工階段造價控制策略

3.1 對建筑工程造價控制體系進行完善

建筑工程項目施工管理人員需要提升建筑工程施工階段工程造價控制的重視程度，并且在短時間內(nèi)建設(shè)符合企業(yè)實際情況以及當前工程項目建設(shè)施工需求的工程造價控制體系。通過體系的建設(shè)使得每一名參與建筑工程項目建設(shè)施工的工作人員都可以明確自身承擔的責任和義務(wù)，并且積極主動地參與到工程造價控制工作中去。管理層認識到工程造價控制的重要性，可以起到良好的模范帶頭作用，在施工現(xiàn)場形成良好的工程造價控制風氣，從而有效強化建筑工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益。體系建設(shè)包括了激勵制度、問責制度，激勵制度表現(xiàn)為工程造價控制成效直接與工程造價管理人員薪酬進行掛鉤，對于工程造價管理工作開展中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵。問責制度建設(shè)在于對工程造價管理控制責任落實到個人頭上，工程造價管理工作開展中出現(xiàn)的任何問題都可以找到相應(yīng)的負責人員，并且追究其責任。通過體系建設(shè)使得工程造價管理控制工作人員可以樹立良好的危機意識，帶著認真謹慎的工作態(tài)度步入到工作崗位中去，對工程造價管理控制工作認真負責，避免建筑工程項目建設(shè)施工中存在過度消耗和浪費情況。對于施工團隊也是如此，施工態(tài)度消極，施工效率較低的施工班組需要給予一定的懲罰，這樣才能提升建筑工程項目建設(shè)施工進度，避免因進度控制不當導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)波動。

3.2 注重合同條款的審查工作

合同對建筑工程項目建設(shè)參與各方都存在一定的約束力，使得參與者的經(jīng)濟效益及合法權(quán)益受到法律保護。在建筑工程施工階段工程造價管理中，工作人員需要結(jié)合合同條款開展工程造價管理工作，并且與當前建筑工程項目建設(shè)實際情況相契合。工程造價管理人員需要對施工合同進行全面、正確的解讀，對合同內(nèi)容有較深的了解，合同簽訂為參與者自愿簽訂的，合同條款中不得存在任何模糊性的內(nèi)容，避免后續(xù)不良經(jīng)濟糾紛出現(xiàn)后無法判定責任。對于合同的簽訂，在簽訂之前可以聘請外界專業(yè)機構(gòu)的權(quán)威人士對合同內(nèi)容進行細化處理，通過法律人員的解釋，使得建筑工程項目建設(shè)參與者明確合同內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上完成合同簽訂。某一建筑工程項目建設(shè)施工中施工材料在建筑工程總成本投入的70%以上，所以，要對建筑施工材料成本投入控制進行嚴格控制，合同中要有條款針對市場價格浮動對原材料成本控制影響的處理方式，將施工原材料造價控制作為工程項目建設(shè)施工階段造價控制管理的重點。當然也有一些建筑工程項目建設(shè)施工規(guī)模較小，在短時間內(nèi)即可完成工程項目全部建設(shè)施工內(nèi)容，這時可以采取固定合同總價的方式進行建筑工程施工造價控制。以往建筑工程項目建設(shè)施工中所選擇的計價方式可以使得建筑工程參與者達到供應(yīng)格局，但是因為合同內(nèi)容在實際履行過程中存在一定的風險，例如，投資建設(shè)單位承擔的銀行貸款風險以及施工單位承擔的市場價格變動風險等等。在工程建設(shè)施工中還有可能因?qū)嶋H施工情況導(dǎo)致工程變更，從而導(dǎo)致工程項目建設(shè)投入發(fā)生更改，所以選擇合理、科學的計價方式是非常關(guān)鍵的。

3.3 注重建筑工程項目建設(shè)施工索賠

建筑工程項目建設(shè)施工索賠指的是施工企業(yè)在工程項目建設(shè)施工階段因非自身原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟損失，這時可以結(jié)合合同條款內(nèi)容向投資方提出相應(yīng)的資金補償，或者對建筑工程項目建設(shè)施工周期進行延長。若施工企業(yè)在建設(shè)施工階段沒有嚴格依據(jù)工程項目設(shè)計圖紙進行施工，隨意性地對設(shè)計進行更改，或者工程項目建設(shè)施工質(zhì)量沒有達到設(shè)計要求，那么投資方也可以向建筑施工企業(yè)提出索賠。建筑工程造價管理控制人員要樹立良好的索賠意識，在不良問題發(fā)生后可以根據(jù)合同條款確定索賠金額。工程項目建設(shè)施工周期延長索賠主要原因在于建筑施工材料沒有在規(guī)定時間內(nèi)運送到施工現(xiàn)場，或建筑工程項目在實際施工階段出現(xiàn)了工程變更。這些因素發(fā)生后工程造價管理人員可以提出工期索賠，從而保護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3.4 建設(shè)高素質(zhì)工程造價管理隊伍

建筑工程造價管理人員綜合素質(zhì)與工程造價管理成效有著直接影響，要積極創(chuàng)建一支高素質(zhì)的工程造價管理工作隊伍。人員聘用方面要進行嚴格的把控，聘用具有豐富工作經(jīng)驗以及扎實專業(yè)基礎(chǔ)的人員承擔建筑工程施工階段工程造價管理工作。除了要對工作人員專業(yè)技能進行審核之外，同時也要注重工作人員職業(yè)道德素質(zhì)的審核。對工程造價管理工作人員進行培訓，使其可以明確建筑工程項目建設(shè)施工階段工程造價控制要點。要求工程造價管理工作人員深入施工現(xiàn)場，審查施工現(xiàn)場是否存在施工原材料浪費情況，對施工技術(shù)人員的施工狀態(tài)進行審核。要求領(lǐng)導(dǎo)人員對施工階段工程造價控制管理進行指導(dǎo)和統(tǒng)籌，要求工作人員要對工程造價控制情況進行匯報，結(jié)合施工進度控制計劃以及工程預(yù)算清單對實際投入進行審核。養(yǎng)成少聽匯報多深入的習慣，實際考察工程造價管理控制工作人員工作成效，發(fā)現(xiàn)不良問題后需要追究其責任，并給予一定的懲罰。對于職業(yè)道德素質(zhì)較差，不能堅持自身職業(yè)道德底線，對企業(yè)經(jīng)濟利益造成損害的工程造價管理控制人員需要及時從隊伍中剔除。

3.5 加強簽證的控制

簽證均發(fā)生在工程施工過程中，通過簽證可對合同中未規(guī)定的事項進行彌補，因此也使得簽證具有簡便、快捷等一系列優(yōu)點，可較快地對某些施工問題進行有效解決，也能夠?qū)δ承┪茨苡行鞔_部的因素來進行計價微調(diào)。同時，證在工程中所能夠應(yīng)用的范圍十分廣泛，但也很容易產(chǎn)生難簽等現(xiàn)象，并促使簽證為一些別有用心者提供了牟利的手段。其中，也有一些施工單位采取了通過低價中標，在中標之后在工程施工的過程當中以不正當?shù)母偁幏绞将@得簽證，再以簽證多方加高費用，進而補償其投標過程中讓利而形成的損失。因此，要做好建筑工程施工過程中的造價控制，就應(yīng)該對簽證進行嚴格控制。首先，應(yīng)該堅持簽證費用記取原則。在進行計取是需要對施工的合同當中規(guī)定的具體計價原則當作是簽證費用進行計取時的基礎(chǔ)，明確費用簽證其根本就是針對施工中，合同的雙方相關(guān)內(nèi)容的一種細化和彌補，所以，在簽證結(jié)算時也需要依據(jù)合同條款內(nèi)容來開展計價。對于那些性質(zhì)存在差異的同簽證，更需要嚴格地執(zhí)行合同約定，嚴格執(zhí)行合同中規(guī)定好的單價，避免發(fā)生新增單價。同時，還須嚴格避免將非圖紙化的計量工作轉(zhuǎn)化為圖紙化計量工作。

3.6 強化竣工階段的結(jié)算管理

在進行工程造價控制是，通過強化對資料整理以及歸檔等工作具有十分重要的現(xiàn)實意義，能夠為工程的竣工結(jié)算順利進行提供良好的基礎(chǔ)和條件。施工階段工程造價控制為過程控制，各節(jié)點工程計量以及核定和簽證，都應(yīng)該在進行竣工結(jié)算過程中紅加以歸集、匯總。對于可轉(zhuǎn)化為價款的某些責任合同內(nèi)所約定項也會在此階段以費用形式來體現(xiàn)，如工程質(zhì)量、工期獎罰條款和質(zhì)量顯現(xiàn)等。因此，完善好施工過程當中各類費用因素，資料的歸集與整理將對工程竣工程結(jié)算、工作的順利完成提供良好的幫助作用[3]。

4結(jié)束語

建筑工程施工階段的工程造價管理工作涉及工程建筑中的各個環(huán)節(jié)，同時也是涵蓋整個工程施工階段的重要內(nèi)容。工程造價管理涉及面極為廣泛，該項工作的綜合性較高。建筑工程施工階段的工程造價核心就是有效控制建筑工程成本，實現(xiàn)工程造價的有效管理控制，不僅需要工程建筑管理方面的高度重視，同時還需要建筑工程各環(huán)節(jié)以及各部門之間加強配合。一方面應(yīng)加強事前控制，另一方面要明確目標，盡可能應(yīng)用科學方式對施工工作進行有效組織，從整體上把握建筑工程，實現(xiàn)企業(yè)建筑工程利潤的最大化。

參考文獻

[1] 張磊.探討工程施工階段的造價控制措施[J].建材與裝飾，2020（15）：149-150.

[2] 潘木靜.關(guān)于建筑工程施工階段工程造價控制管理[J].建材與裝飾，2020（13）：153，155.

[3] 言婷.試論建筑工程施工階段的造價控制管理[J].決策探索（中），2020（4）：33.