李龍

摘要： 近些年，在我國綜合國力的不斷增強，我國的經濟水平不斷提升，建筑行業(yè)在社會發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了有效的提高建筑工程項目的建設效率，在保證工程質量的同時減少施工過程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花費，因此在企業(yè)建設工程中，有效地對施工現(xiàn)場進行管理是整個施工過程的重要環(huán)節(jié)，在提高建筑建設效率的同時使企業(yè)的經濟效益得到有效提升。

關鍵詞： 項目管理;建筑工程;現(xiàn)場管理

【中圖分類號】 TU71【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0079-01

引言

目前我國的建筑行業(yè)雖然已經處于穩(wěn)定發(fā)展的階段，但建筑工程數(shù)量依然比較龐大，面對龐大的數(shù)量，為了使工程能夠安全、高效、高質量完成，科學的工程項目管理發(fā)揮著巨大的作用，在整個行業(yè)也起著規(guī)范性的作用，它確保了整個工程的總體平衡發(fā)展，保障了工程的有序進行，同時在提高工程質量保證施工安全等方面都發(fā)揮了重要作用。在項目管理中，施工現(xiàn)場的管理起到承前啟后的作用，需要關注的方面也比較多，不僅需要對現(xiàn)有管理制度進行優(yōu)化，還需對接前期材料的準備并對材料進行檢查，設備的定期檢查、維修與養(yǎng)護，施工人員和設備的分配，建筑工藝和技術的選擇，都要進行綜合的考量進行合理的分配，針對施工現(xiàn)場的安全問題，工程的質量保障，這些都是施工現(xiàn)場管理中應該考慮到的問題。

1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

1.1全問題

安全始終是施工現(xiàn)場管理工作的關鍵，可是，在建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)一味追求施工效益，忽視施工現(xiàn)場的安全性，施工安全相關的防護設備、安全措施等未及時落實，埋下了安全事故的隱患，這也是施工現(xiàn)場安全事故問題的根本原因。

1.2建筑工程人員問題

管理人員管理觀念陳舊。我國建筑行業(yè)發(fā)展較早，而管理規(guī)范化發(fā)展才剛剛起步，更多的是非管理專業(yè)人員把相關管理思想照搬照抄就應用，沒有結合工程具體情況進行相關的調整，陳舊的管理觀念導致工程施工管理有出現(xiàn)不合之處。其次，監(jiān)管人員混亂。監(jiān)管人員在施工的過程中有著舉足輕重的地位，施工人員如果嚴格監(jiān)管建筑施工，可以提高施工效率，實現(xiàn)規(guī)范、安全、合理的施工，降低安全事故風險，反之則影響建筑工程項目的推進和完成。再次，施工人員素質水平較低。在我國建筑工程施工中有著大量的農民工，他們中年齡偏大的由于受教育水平限制，只會傳統(tǒng)建筑方式，很難適應現(xiàn)代化技術施工方式，同時他們安全意識淡薄極易引發(fā)安全事故，使得建筑工程的質量大打折扣。

1.3建筑設施和材料方面的問題

在建筑行業(yè)中一個工程項目建筑的質量，往往與選擇的材料有很大的關系。質量過硬的建筑材料是建筑質量的保證，在材料的選擇上，最基本的就是要選擇符合國家相關標準的建筑材料，并在符合國家標準的前提根據(jù)建筑物的具體使用要求進行材料的選擇。但是從實際的現(xiàn)場施工上來看，最難把控的也是對建筑材料的選擇，因為在具體的施工中，因為建筑結構的復雜性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能夠達到國家的標準也不一定能夠達到使用的要求，因為材料的選擇還要取決于具體的用途，以及建筑物的整體受力結構，這也進一步的加大了選材的難度，也使現(xiàn)場管理的監(jiān)督工作難以開展。因此建筑行業(yè)一定要在源頭上對建筑材料進行嚴格控制，對于質量不合格的，證件不齊全的材料進行堅決的抵制，同時可以采取分級管理的手段，分攤選材工作的工作量，對于相對大量的材料，應該建立相關的抽檢機制。在進行材料的選擇時，應該首先查看物料的質量檢驗報告，并對材料的參數(shù)進行認真的分析，以確保所選擇的材料能夠符合建筑施工的要求。

2優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的有效措施

2.1強化提升施工現(xiàn)場的安全管理工作

相關工作者一定要遵照施工現(xiàn)場具體情況，遵照企業(yè)安全生產的制度內容，構建完善而有效的施工現(xiàn)場安全制度，強化對工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構建安全相關的獎懲制度。施工企業(yè)一定要依據(jù)制度內容對工作者職責進行明確，強化職工現(xiàn)場管理工作的能力，讓其具備施工質量方面的職責、意識以及安全意識，達成安全至上的施工現(xiàn)場管理工作模式。對施工現(xiàn)場中的安全防護設備要及時進行創(chuàng)新改進，并且要制訂安全隱患相關的應急預案。當施工現(xiàn)場中出現(xiàn)安全事故的時候，第一時間啟動應急預案，積極開展救援以及應急處置，以免產生安全事故對整個建筑工程項目產生不良影響。

2.2提升隊伍專業(yè)化水平

對管理人員進行培訓，更新管理人員的管理觀念，提升專業(yè)化水平和管理技能，保證管理人員更符合管理崗位職責需求。加強隊伍專業(yè)化建設，為了有效降低成本，需要建立對施工人員的成本管理培訓，以積極的態(tài)度開展成本管理工作，培養(yǎng)相關專業(yè)人員，建立施工成本管理體系，及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題，采取正確的措施加以解決。人員自身的綜合素質直接影響著建筑工程的質量與功能實現(xiàn)，因此在項目招投標期間，需要選擇口碑、實力比較好的單位，仔細甄別施工單位的資質、技術力量、完成項目情況等。

2.3注重建材選擇，完善現(xiàn)場監(jiān)管

性能優(yōu)異的建筑材料是保證建筑質量的基礎，對此相關的采購人員應該對工程的建設目標進行明確，對是施工的各個環(huán)節(jié)有所了解，了解施工的建材要求，在對建材市場進行充分調研后，進行建筑材料的采購。另外在現(xiàn)場施工中也需要注意現(xiàn)場的監(jiān)管問題，建立起有效的監(jiān)督機制，對目前監(jiān)管機制中出現(xiàn)的漏洞進行封堵，從制度上對監(jiān)管機制進行完善，對于工程的質量，建筑材料的流向，以及人員的工作進行監(jiān)督，從而保證現(xiàn)場施工的效率性，以及工程質量的穩(wěn)定性。

結語

綜上所述，面對我國工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，企業(yè)要想擴大規(guī)模長遠的發(fā)展，目前亟需提高自身的管理水平，通過完善管理與監(jiān)督制度，提高人員素質，進行必要的培訓與交流從而提高施工的質量，使項目的高效完成得到保障，提高工程的整體完成水平。

參考文獻

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