劉歡

摘 要： 監(jiān)理管理在電力工程中發(fā)揮著重要的作用，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，通過對施工建設的全過程的嚴格監(jiān)理，促使施工建設嚴格的依照相關的法律和制度要求進行，確保工程建設的安全性和工程的質(zhì)量，確保工程程序更加規(guī)范、按期進行。電力監(jiān)理管理需要貫穿電力建設的全過程，促使施工建設的施工方案、安全管理、安全制度、安全措施更好地執(zhí)行和落實，創(chuàng)新監(jiān)理的方法和策略，充分發(fā)揮電力監(jiān)理管理在電力建設中的作用。

關鍵詞： 電力監(jiān)理;意義;監(jiān)理方法

【中圖分類號】TM7 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0159-01

引言：近年來，隨著我國現(xiàn)代化進程逐漸加快，電力工程行業(yè)發(fā)展迅速，成為人們重點關注的內(nèi)容之一。為了確保整個工程項目能夠滿足電力工程建設的基本需求，相關企業(yè)和工作人員必須加大工程監(jiān)理力度，明確工程監(jiān)理的功能和作用，采取科學有效的管理方法進行管理，促使我國電力工程行業(yè)可以健康、穩(wěn)定發(fā)展，為人們提供更為優(yōu)質(zhì)的電力服務。

1 電力電氣工程監(jiān)理的原則

電力電氣工程在施工過程中會出現(xiàn)很多問題，如排水排污問題、土地建設問題等，這都需要監(jiān)理方、設計師和施工隊共同協(xié)商解決，因此電力電氣工程監(jiān)理需要遵循一定的原則。首先，施工公司一定是經(jīng)過合法委托的，在施工過程中需要進行監(jiān)理工作。其次，設計方需要對施工設計進行反復的修改，監(jiān)理公司也應該根據(jù)具體的方案對工程進行協(xié)調(diào)和監(jiān)管。設計方需要在有限的時間內(nèi)做好工程的設計，提高工程的效率，保證工程合理有序地開展。在設計過程中比較復雜的部分需要與施工方和監(jiān)理方進行解釋說明，及時發(fā)現(xiàn)問題并且改正問題。在施工過程中一旦工程質(zhì)量存在問題，監(jiān)理方需要及時與設計方進行溝通，修改設計方案，提出有關的調(diào)整措施，給出修改的意見，按照實際情況提出合理的改進要求，并且對需要改進的要求進行詳細記錄和修改。監(jiān)理公司還需要對施工的文件進行閱讀，一旦出現(xiàn)問題需要及時修改。監(jiān)理公司代表的是業(yè)主，因此監(jiān)理過程中任何的問題都需要向設計方和施工方反饋。最后，施工方和業(yè)主如果改變了工程需求，需要電力電氣部門按照意見進行修改，并且將修改后的方案及時交給監(jiān)理公司。

2 電力監(jiān)理管理的意義

2.1 監(jiān)管工程質(zhì)量

有效地發(fā)揮電力監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中的作用。工程項目施工建設需要嚴格依照設計圖紙、合同內(nèi)容進行，規(guī)范施工的秩序，減少不穩(wěn)定性因素的影響，確保工程質(zhì)量符合相關的質(zhì)量標準和要求。但是，在實際的電力施工建設當中由于對質(zhì)量管理的投入和重視程度不夠，沒有嚴格地依照規(guī)章制度和相關要求施工，建設企業(yè)的質(zhì)量管理意識相對薄弱等因素的影響，施工建設中仍然存在一些問題和弊端，從而誘發(fā)質(zhì)量問題。這時就需要充分發(fā)揮電力監(jiān)理管理的作用，加強監(jiān)管力度，提高監(jiān)管質(zhì)量，嚴格把控施工建設的各環(huán)節(jié)、各階段的工作，從而提高工程的整體質(zhì)量。

2.2 提升項目決策的科學性

在整個電力工程的施工過程中，投資建設階段十分重要，而工程監(jiān)理機構(gòu)的設立和參與，不僅可以提升項目決策的科學性，還能為后期工程的施工打好基礎?，F(xiàn)階段，由于我國電力工程建設項目的不斷發(fā)展，其施工復雜性也在不斷提升，所以相關部門和單位在進行施工決策時，就要充分考慮各種因素的影響，并結(jié)合自身發(fā)展情況制訂項目建設方案。而監(jiān)理機構(gòu)的參與，可以幫助企業(yè)進一步分析電力工程相關的供求信息和價格資料，了解項目資金來源，從而為施工單位在項目決策階段提供科學、合理的支持。

2.3 監(jiān)管工程進度

有效地發(fā)揮電力監(jiān)理管理在工程進度管理中的作用。電力工程建設相對比較復雜，施工建設的周期一般比較長，在工程建設中存在工程延期的現(xiàn)象。通過加強電力監(jiān)理管理，全面對施工進度進行管理，可以促使施工建設按期完成，降低施工成本和損失。例如，電力工程建設中通常會進行分包，通過加強電力監(jiān)理管理，有助于加強不同的施工隊伍間的溝通和交流，針對施工建設中的問題也能夠及時解決，減少影響工程延期的因素，確保工程順利進行。而且，在工程工期到達之前，監(jiān)理可以提醒施工單位，確保工程按時完成。

3 電力監(jiān)理管理的方法

3.1 強化管理人員的培訓工作

為了提高管理人員的素質(zhì)水平和技術指標，必須加強管理人員入職前的培訓。同時，要在崗位工作中不斷學習新技能，用科學合理的態(tài)度管理電力工程監(jiān)理工作。在電力工程管理工作中，員工的文化素質(zhì)和技術水平是決定施工質(zhì)量的重要依據(jù)，因此需要加強安全知識、技能和施工技術的研究，根據(jù)新時代的發(fā)展做出相應的調(diào)整。只有加強電力工程管理人員的培訓，才能避免因失誤和不負責任造成的施工事故。

3.2 完善工程監(jiān)理制度

要想從根本上改善電力工程項目中工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，首先要做的就是完善工程監(jiān)理制度。相關企業(yè)可以從以下兩個方面入手：一方面要完善相優(yōu)化相關法律法規(guī)，為電力工程項目中工程監(jiān)理工作的順利進行提供有力支持;另一方面，電力工程企業(yè)應根據(jù)我國市場經(jīng)濟體制，優(yōu)化并改進相關監(jiān)理制度政策，制定出符合企業(yè)發(fā)展情況的懲獎制度。同時在實際施工過程中，不同部門之間要協(xié)同合作，團結(jié)進取，為電力工程項目的順利施工打好基礎。

3.3 強化對工程全過程的監(jiān)督管控

電力工程項目建設需要不斷提高工程的質(zhì)量、安全性，確保工程項目建設按時、按質(zhì)、按量的完成，這需要將電力監(jiān)管管理貫穿施工建設的全過程當中，強化各環(huán)節(jié)、各方面工作的質(zhì)量和安全管控。例如，參與到前期的市場調(diào)查和工程勘探當中，強化對材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，科學合理選取施工材料，做好材料的抽檢工作;深入施工建設的現(xiàn)場管理過程中，強化對施工現(xiàn)場的人員、材料、設備的管控，約束和規(guī)范施工人員的操作，做好材料領用和使用的審批工作，做好設備的檢查、維修、報廢工作;嚴格依照施工進度計劃，做好施工進度的監(jiān)督與管控工作。

結(jié)束語：綜上所述，為了使我國電力工程行業(yè)可以健康、長久地發(fā)展，相關單位和工作人員應意識到工程監(jiān)理工作的重要性，完善工程監(jiān)理制度，提高對工程監(jiān)理的重視程度，以便從根本上提升電力工程施工質(zhì)量，確保施工安全，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

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