董躍武

摘 要： 電力工程建設(shè)對社會發(fā)展做出了巨大的貢獻，滿足了人們的基本需要。然而，受到各種因素的影響，電力建設(shè)工程在發(fā)展過程中也仍然存在一些亟需解決的問題，尤其是電力建設(shè)工程的土建施工環(huán)節(jié)，其在管理過程中存在的問題更加突出。如果任由這些問題肆意發(fā)展，勢必嚴重影響電力工程建設(shè)的長遠發(fā)展，這些問題必須引起足夠的重視。

關(guān)鍵詞： 電力建設(shè)工程;土建施工;管理;問題;對策

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0205-01

引言：土建工程通常包括電力工程和建筑工程兩個大類，土建工程管理工作包含的方面非常多，像人力、物力等資源的配置以及進度的控制、工程施工質(zhì)量的控制以及業(yè)主和政府部門之間利益關(guān)系的權(quán)衡等等。因此土建施工質(zhì)量管理人員應(yīng)當對土建工程施工的各個環(huán)節(jié)進行全面的把關(guān)，充分保證工程施工過程的安全性、時效性及工程施工的質(zhì)量，從而全面提升土建工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 土建工程施工管理的必要性

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，土建工程的質(zhì)量越來越受人們的關(guān)注，在這種背景下，施工企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展就必須要采取措施來工程施工的質(zhì)量進行全面的管控，從而全面提升施工單位的社會認可度。另外，土建工程作為建筑結(jié)構(gòu)的重要組成部分，土建工程施工的質(zhì)量對于整個建筑結(jié)構(gòu)的安全性以及各項功能的實現(xiàn)都有很大的影響，因此施工企業(yè)必須要重點關(guān)注工程施工的質(zhì)量問題，從而更好地保證企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

2 電力建設(shè)工程的土建施工管理中存在的問題

2.1 土建施工往往與電氣工程分離，二者配合有待于進一步加強

電氣建設(shè)工程的土建施工，嚴格意義上講應(yīng)該與電氣工程高度有效配合。然而，現(xiàn)實中二者的配合度不高，不能完美結(jié)合在一起，比如在土建施工過程中，與電力安裝相關(guān)的項目不盡其數(shù)，理應(yīng)更多地按照電力項目安裝的工序、時間等進行施工，也只有這樣，才能更好發(fā)揮電力建設(shè)工程的效能，但現(xiàn)實卻是很多的施工管理中并未完全考慮電力項目的使用，進而影響了施工的效果和進度。

2.2 施工圖紙審核不嚴格

一些施工企業(yè)與設(shè)計單位之間建立了良好的溝通往來關(guān)系，因此，對設(shè)計單位提供的施工圖紙存在較高的信任度，以至于對施工圖紙內(nèi)容只是一帶而過，即便施工圖紙存在的設(shè)計缺陷，嚴重影響工期，施工單位也只是在參照使用圖紙過程中才發(fā)現(xiàn)問題，無形當中就增加了設(shè)計變更頻次，給施工企業(yè)以及建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.3 土建施工作業(yè)管理復(fù)雜，難度較大

土建工程施工很多是在室外完成的，因此，其施工過程中會受到很多自然因素的影響，比如極端天氣出現(xiàn)會嚴重加大土建施工建設(shè)的管理難度。與此同時，在施工現(xiàn)場需要進行多種類的施工建設(shè)，它們之間可能相互影響，最終影響彼此的施工效果。再加上很多土建施工現(xiàn)場的工人是高強度施工，較容易出現(xiàn)疲倦現(xiàn)象，這也無形中加大了土建施工管理的難度。

2.4 技術(shù)交底不全面

技術(shù)交底工作是施工前的一個重要環(huán)節(jié)，但是，部分施工企業(yè)為了節(jié)省時間，只是粗略的向施工作業(yè)人員說明了工程概況與注意事項，而忽略了分項工程、分部工程中的一些細小環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在施工過程中常常出現(xiàn)人為操作失誤，進而埋下了質(zhì)量與安全隱患。

3 電力建設(shè)工程的土建施工管理對策

3.1 健全和完善施工管理與質(zhì)量控制體系

建筑工程施工管理與質(zhì)量控制體系的完善與健全，首先，要從相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)層面出發(fā)，摒棄以往陳舊落后的經(jīng)營理念，開發(fā)全新的項目施工管理方案，并設(shè)立相關(guān)的施工管理機構(gòu)，明確機構(gòu)中各個管理部門的職權(quán)與責任，協(xié)調(diào)各管理部門之間的利益與資源配資，對整個管理部門的成本消耗嚴格把關(guān)，將施工管理的作用得到有效的發(fā)揮，并且工程承建商也要時刻注意行業(yè)的市場變化，對現(xiàn)有體制中，存在的問題進行及時的改善，從自身發(fā)展出發(fā)，建立起一套完善的施工管理與質(zhì)量控制機制，對建筑工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行嚴格的把控。

3.2 嚴控安全管理

安全管理是電力工程的重要環(huán)節(jié)。在管理項目時，必須嚴格按照建筑質(zhì)量和項目的施工標準進行施工。并進行適當?shù)墓ぷ饕员Ｗo工作級別的安全，從而大程度地減少工業(yè)事故的發(fā)生。同時，在電力工程項目的建設(shè)過程中，必須能夠建立完善的質(zhì)量和安全控制體系，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須傳達給管理人員。同時，需要通過不同的渠道加強安全防護工作，促進建筑的安全，以提高對建筑工人安全的認識。

3.3 加大對土建工程施工全過程的監(jiān)管

在土建工程施工的過程中會受到多種因素的影響，也涉及到很多的工序，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響工程施工的整體質(zhì)量，因此相關(guān)管理部門必須要逐步加大對土建工程施工過程的管理，成立專門的質(zhì)量檢查小組來對工程項目施工的整個過程進行監(jiān)督，從而更加及時地發(fā)現(xiàn)工程使用過程中存在的質(zhì)量問題，進而有針對性地采取解決措施，充分保證工程施工的質(zhì)量。

3.4 完善施工技術(shù)方案

在工程開工前要加強和專業(yè)施工人員之間的交流，進行圖紙會審，土建施工班組和安裝施工班組要分享和溝通各自的施工內(nèi)容，協(xié)調(diào)工作要點。通過對不同施工工序的了解，以各方施工要點為依據(jù)，編制科學合理的施工方案，明確土建施工和安裝施工需要協(xié)調(diào)配合之處，例如各管線需在土建施工過程中預(yù)留孔洞、電氣設(shè)備需預(yù)埋構(gòu)件等。待施工方案審核通過后，工程項目負責人要制定完善的管理制度，確保各施工人員對其工作內(nèi)容清楚明確，并監(jiān)督其對施工方案的執(zhí)行情況，以保證安裝工程的順利進行

結(jié)束語：總而言之，土建工程在我國基礎(chǔ)經(jīng)濟建設(shè)中占有非常重要的地位，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的不斷加快，土建工程的質(zhì)量問題也開始被人們重視起來。在這種背景下，建筑企業(yè)為了更好地增強企業(yè)自身的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要積極適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，逐步加大對土建工程施工質(zhì)量、項目以及工程施工進度管理工作的重視，做好相關(guān)的管理工作，從而有效減少各種土建工程施工事故的出現(xiàn)，最大限度地保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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