探討績(jī)效評(píng)價(jià)在公司財(cái)務(wù)管理中的重要性

胡娟娟

關(guān)鍵詞：績(jī)效評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 重要性

一、 績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管理的概念簡(jiǎn)述

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)概念

績(jī)效評(píng)價(jià)在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中是以科學(xué)的方法與規(guī)范的制度對(duì)各崗位的工作狀況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展要依據(jù)員工的實(shí)際行為進(jìn)行考核與評(píng)定，進(jìn)而對(duì)各崗位的日常工作產(chǎn)生約束與激勵(lì)的作用，保障較高的工作效率與工作質(zhì)量，從根本上維護(hù)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

（二）財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念

財(cái)務(wù)管理即是指公司對(duì)自我經(jīng)營(yíng)狀況從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行綜合的考量，將資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配的管理行為。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，公司要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持合法、可靠、真實(shí)的狀況，引導(dǎo)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)在公司的整體運(yùn)營(yíng)中都占據(jù)著重要地位，有效的財(cái)務(wù)管理工作不僅能幫助企業(yè)獲得效益的增長(zhǎng)，還能提升自身的社會(huì)地位。而績(jī)效評(píng)價(jià)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理起到一定的維護(hù)與保障作用，科學(xué)且完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能大大提升公司財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，因此，財(cái)務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)之間有著彼此促進(jìn)，共同提高的相互關(guān)系。

二、 績(jī)效評(píng)價(jià)在公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)及其相關(guān)部門(mén)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

當(dāng)前，在部分的公司中各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展所需的預(yù)算基本都是依靠于財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃與制定的，但這對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)所需的準(zhǔn)確性以及合理性有著較大的影響，由于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)前端業(yè)務(wù)狀況了解層度不高，容易在預(yù)算編制過(guò)程中產(chǎn)生不符實(shí)際的問(wèn)題;另外，在日常工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)之間沒(méi)有良好的溝通機(jī)制，一方面是相關(guān)部門(mén)未做好信息內(nèi)容的反饋，而財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也未做好引導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致整體性的預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)管理狀況都不甚理想。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管理未實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合

績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展是與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)緊密掛鉤的，但在當(dāng)前部分公司在績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施的過(guò)程中并沒(méi)有能夠和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度且有效的結(jié)合，這也使得績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。而財(cái)務(wù)部門(mén)的人員對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)開(kāi)展不利的狀況也一味的認(rèn)為是其他部門(mén)的問(wèn)題。如此以來(lái)，一旦形成了互相推諉的局面，就很難將績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。

（三）評(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué)，約束力不足

績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有效開(kāi)展，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)是保障其順利實(shí)施的依據(jù)。但在部分的公司中，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定都不甚理想。一方面是指標(biāo)的制定僅僅是依照公司的相關(guān)規(guī)定制定出一些形式化的指標(biāo)，對(duì)實(shí)際工作開(kāi)展不具備指導(dǎo)意義。另一方面有些指標(biāo)的制定過(guò)于寬松，對(duì)員工的約束力度不足，難以真正的起到提升工作質(zhì)量與效率的作用。

三、 完善績(jī)效評(píng)價(jià)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的建議與措施

（一）強(qiáng)化各部門(mén)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在公司中對(duì)于各個(gè)部門(mén)都需對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行著重的強(qiáng)化，使各崗位在日常工作中都能使其與各自職能進(jìn)行關(guān)聯(lián)，一般來(lái)說(shuō)可從以下方面著手：其一，完善財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部分的溝通機(jī)制，使有用信息能夠進(jìn)行及時(shí)的交流與互換;其二，將部分決策權(quán)力交予業(yè)務(wù)部門(mén)，使其能保障實(shí)際工作開(kāi)展的科學(xué)性與合理性;其三，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)普及，使其能在工作過(guò)程中自發(fā)的維護(hù)公司利益，保證預(yù)算執(zhí)行的有效性，使績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管理工作均能獲得有序的開(kāi)展。

（二）使績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合

績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展若想在財(cái)務(wù)管理中獲得實(shí)質(zhì)性的作用，兩者之間必須進(jìn)行高度的互動(dòng)與融合，在績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要著重加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：其一，建立全方位的績(jī)效評(píng)價(jià)模式，使其能有效的覆蓋到每一個(gè)崗位，對(duì)各部門(mén)員工依據(jù)實(shí)際工作所需制定相關(guān)工作任務(wù)并進(jìn)行考核;其二，強(qiáng)化各財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)，使其能在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中結(jié)合各部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行預(yù)算的編制等。

（三）制定科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

結(jié)合公司中的實(shí)際工作，進(jìn)行充分全面的考量，設(shè)定科學(xué)、合理且具備可行性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)制定進(jìn)行層次化分類(lèi)，如過(guò)程類(lèi)指標(biāo)、效果類(lèi)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、有效性指標(biāo)等。指標(biāo)需根據(jù)各崗位自身工作特點(diǎn)或某些管理過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，并且要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)立：其一，相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)的選擇要使績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管理具備一定的關(guān)聯(lián)，以此保證兩項(xiàng)工作的有效結(jié)合;其二，重要性指標(biāo)。重要性指標(biāo)的設(shè)立要根據(jù)工作性質(zhì)的重要層度進(jìn)行排序選擇，不能夠隨意進(jìn)行組合;其三，經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)不僅需要注重經(jīng)濟(jì)效益，還需遵循成本最低的原則，以保持工作的經(jīng)濟(jì)性。

四、 績(jī)效評(píng)價(jià)在公司財(cái)務(wù)管理的重要性探討

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)有利于優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理體系

公司中的績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)綜合性的反饋系統(tǒng)?？?jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)在保證科學(xué)合理的狀況下，對(duì)財(cái)務(wù)管理便能起到一個(gè)驗(yàn)證作用，能反映出財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的好壞與否。但是績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立并不可能一蹴而就，其需要一個(gè)充分調(diào)研并實(shí)施探索的過(guò)程，需要與財(cái)務(wù)管理工作不斷的磨合才能發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。另一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)不能僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)也需納入績(jī)效評(píng)價(jià)范圍，保障公司的運(yùn)行無(wú)評(píng)價(jià)死角。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)有利于增強(qiáng)公司凝聚力

公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，從某種角度講其是一個(gè)小型社會(huì)的縮影。各崗位在工作過(guò)程中，多勞而不能多得，少勞卻多得的現(xiàn)象仍有發(fā)生。這就可能導(dǎo)致酬勞獲取不公平的問(wèn)題產(chǎn)生，進(jìn)而導(dǎo)致員工產(chǎn)生不平衡心理。但是績(jī)效評(píng)價(jià)體系的存在能夠使得各項(xiàng)工作依據(jù)指標(biāo)進(jìn)行具體的量化，依據(jù)數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化、考核化的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制使各崗位獲得其應(yīng)有的履職回報(bào)。進(jìn)而保障了多勞多得的工作模式，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工工作熱情，增強(qiáng)公司整體凝聚力的管理效果。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)杜絕了財(cái)務(wù)管理工作隨意決策的風(fēng)險(xiǎn)

績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)、完整且科學(xué)的管理體系，在績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展的過(guò)程中，其中一個(gè)重要的組成部分即是對(duì)預(yù)算支出的風(fēng)險(xiǎn)及效益的科學(xué)評(píng)價(jià)。在公司進(jìn)行一些業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策時(shí)，并沒(méi)有將支出與收益進(jìn)行有效的結(jié)合與分析，但是績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的存在能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)或可能存在的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估，一旦在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)低于預(yù)期或風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)超標(biāo)的現(xiàn)象，能夠進(jìn)行及時(shí)的反饋與問(wèn)題的解決，進(jìn)而保障預(yù)算支出的合理進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的存在不僅僅是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更為重要的是其與財(cái)務(wù)管理結(jié)合開(kāi)展的過(guò)程中，能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行解決或規(guī)避。其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展能夠起到反饋與警示的作用?？?jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管理兩者有效結(jié)合，齊頭并進(jìn)，能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，進(jìn)而為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]丁嶄.論企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2019， 219（10）：72+74.