尹娟

關(guān)鍵詞：新形勢? 財(cái)務(wù)管理? 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

就目前我國市場上大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況來看，幾乎每個(gè)企業(yè)都建立了屬于自己的財(cái)務(wù)管理制度，也都引進(jìn)了大量的財(cái)務(wù)管理人才，社會上的各大高校也在積極培養(yǎng)這一方面的精英，但能把財(cái)務(wù)管理做到極致的企業(yè)只占少數(shù)。大部分的企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的意識非常薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在大量的漏洞，財(cái)務(wù)管理人員沒有執(zhí)行力，內(nèi)部控制監(jiān)督的體系不夠完善，運(yùn)營效率低下。更有甚者，連最起碼的基礎(chǔ)信息都統(tǒng)計(jì)不完整，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不能保證。想要解決相關(guān)的問題，企業(yè)內(nèi)部一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，根據(jù)企業(yè)自身狀況制定出新的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理體系，更新財(cái)務(wù)管理的方式和形式，引進(jìn)高素質(zhì)人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，為整個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識低下，重視度不高

財(cái)務(wù)管理的意識需要整個(gè)企業(yè)的全體員工一起進(jìn)行建設(shè)，但部分企業(yè)內(nèi)部只有財(cái)務(wù)部門的人員重視財(cái)務(wù)的管理，大部分的員工和高層管理人員都會忽視財(cái)務(wù)管理工作，根本意識不到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和目的性，不了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方案和管理目標(biāo)，幾乎從來都不參與財(cái)務(wù)管理工作。這樣一來，監(jiān)督工作根本無法開展，財(cái)務(wù)部門的工作又怎么能做到細(xì)致、準(zhǔn)確、高效，致使大部分的財(cái)務(wù)工作人員工作執(zhí)行力低下，工作內(nèi)容不按流程走，偏離規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)報(bào)表遲遲不能上交，上報(bào)質(zhì)量無法保證，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。

（二）財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系不完善

眾所周知，管理需要完整的體系和完善的制度，尤其是在財(cái)務(wù)部門，必須要有財(cái)務(wù)工作的相關(guān)流程，這些流程必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。但部分企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)工作的體系存在缺口，部分資金走向不明，財(cái)務(wù)部的工作人員沒有明確的職責(zé)，甚至部分財(cái)務(wù)人員是來做兼職而不是全職，缺乏對管理事項(xiàng)審批的專業(yè)判斷。員工與公司的財(cái)務(wù)架構(gòu)不匹配，不能服從組織的安排，工作效率低下。甚至在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置這一方面，部分企業(yè)的經(jīng)營者設(shè)置過多無用的機(jī)構(gòu)和職位，有的經(jīng)營者沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是非常龐雜的，關(guān)于成本的記錄、利潤的收入，這些數(shù)據(jù)都必須準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)下來。由于管理體系的不完善，導(dǎo)致各類賬目不清晰，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，有些企業(yè)連最起碼的管理信息的平臺都沒有，工作人員更不能使用專業(yè)的方法來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

二、防范財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的重視

樹立起良好的財(cái)務(wù)管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)層首先要重視財(cái)務(wù)工作的管理，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，注重實(shí)用性管理，綜合管理的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)管理的地位，讓財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的其他管理工作結(jié)合起來，包括企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營、資金、成本，這些都需要和財(cái)務(wù)工作管理融為一體。財(cái)務(wù)管理人員更要認(rèn)識到自身的價(jià)值和自身工作的重要性，不斷加強(qiáng)財(cái)稅知識的學(xué)習(xí)，緊跟制度、法規(guī)更新的步伐，保持業(yè)務(wù)水平處于行業(yè)平均水平之上。其他部門的員工也要增加財(cái)務(wù)管理意識，財(cái)務(wù)管理從一定程度上直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善對財(cái)務(wù)管理工作的看法，積極配合財(cái)務(wù)部門的工作。

（二）制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系

每個(gè)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的制度千差萬別，整合原有制度建立新的管理制度是目前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)著手的重點(diǎn)工作。細(xì)致分析目前企業(yè)涉及到的業(yè)務(wù)，崗位設(shè)置情況，明確財(cái)務(wù)部門的工作人員具體的職責(zé)和工作流程。建立財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支、銀行存款、庫存現(xiàn)金、資產(chǎn)、資金、貨款、往來款項(xiàng)等制度，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)行機(jī)制。從預(yù)算編制、執(zhí)行、預(yù)警、監(jiān)督、分析各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。從源頭上控制好資金的流向，使得部門之間、崗位之間形成制衡關(guān)系，形成財(cái)務(wù)閉環(huán)式管理模式。

（三）做好預(yù)防工作和準(zhǔn)備工作

“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，財(cái)務(wù)預(yù)算是目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常要做的一項(xiàng)工作。但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門往往是在項(xiàng)目進(jìn)行之后再進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)預(yù)算做得不夠細(xì)致，預(yù)防工作做的非常簡單，到了項(xiàng)目運(yùn)營的中期，基本上與財(cái)務(wù)部門脫節(jié)， 根本體現(xiàn)不出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值。想要做好財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算，就要把預(yù)算作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)在此之上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立覆蓋全部內(nèi)容的定額管理體系，從預(yù)算的編制審核、到日常的報(bào)銷管理值的作用，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行事后的分析、考核，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作得到循環(huán)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)。日常工作中要提前預(yù)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門在所有項(xiàng)目進(jìn)行之前做出完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估方案，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確定企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和范圍，一旦超出企業(yè)能承受的極限，董事會須進(jìn)行集體討論該項(xiàng)目是否可以繼續(xù)進(jìn)行。同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，把財(cái)務(wù)監(jiān)督和其它工作的監(jiān)督結(jié)合起來，強(qiáng)化全過程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。

（五）提高財(cái)務(wù)信息化水平

大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息一直以來被視為企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這一方面的管理非常嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平低，財(cái)務(wù)管理手段落后。財(cái)務(wù)部門要積極向企業(yè)上層反饋，引入一些新的財(cái)務(wù)管理軟件和財(cái)務(wù)管理方案，對財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行更細(xì)致的分流，各個(gè)細(xì)節(jié)性的數(shù)據(jù)也可以預(yù)估得更加細(xì)致、更加準(zhǔn)確，得出更有說服力的結(jié)論供企業(yè)參考。促使財(cái)務(wù)人員從繁重的體力活動(dòng)解放出來，將更多的精力參與到企業(yè)的管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一定會更加明朗，企業(yè)的凝聚力和向心力也會越來越強(qiáng)。

三、結(jié)束語

想要經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)，必須在財(cái)務(wù)管理方面跟上時(shí)代的步伐。想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)。同時(shí)，還應(yīng)提高整個(gè)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的意識，保證信息的流通，控制好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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