續(xù)榮英

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位自身也在不斷的發(fā)展和改革，以此來(lái)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。為了促進(jìn)事業(yè)單位管理效率的進(jìn)一步提升，就要從人力資源績(jī)效質(zhì)量管理的角度出發(fā)，提升我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理水平，為人力資源績(jī)效管理創(chuàng)造一個(gè)更良好的平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 績(jī)效

一、事業(yè)單位人力資源績(jī)效質(zhì)量管理的研究背景

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督和管理主要是通過(guò)績(jī)效考核制度來(lái)進(jìn)行的。從某種程度上來(lái)看，事業(yè)單位在其職能范圍之內(nèi)對(duì)教育、文化、科技等各個(gè)方面都有所發(fā)展。

但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，事業(yè)單位想要在這其中做大做強(qiáng)，就必須要提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要事業(yè)單位秉承科學(xué)發(fā)展的思想，不斷加強(qiáng)人力資源管理水平，留住相關(guān)的技術(shù)性人才。事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理的進(jìn)步。要從根本上激勵(lì)事業(yè)單位工作人員投身到工作中，才能從根本上保障事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源績(jī)效質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位績(jī)效考核意識(shí)薄弱

在事業(yè)單位績(jī)效考核的過(guò)程當(dāng)中，存在著不少的事業(yè)單位績(jī)效考核意識(shí)薄弱的問(wèn)題。事業(yè)單位績(jī)效考核指的是，在不改變事業(yè)單位原先設(shè)定好的戰(zhàn)略目標(biāo)的大背景之下，來(lái)運(yùn)用其他的方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部所有的員工進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)估和分析，并且，最終把這些評(píng)估的結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工未來(lái)的工作產(chǎn)生一個(gè)系統(tǒng)化的引導(dǎo)過(guò)程。

在目前事業(yè)單位績(jī)效考核的過(guò)程當(dāng)中，有很多事業(yè)單位對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還不夠明確，僅僅停留在表面上。在進(jìn)行事業(yè)單位績(jī)效考核的時(shí)候，績(jī)效考核和事業(yè)單位整體的戰(zhàn)略目標(biāo)并不相符，很多事業(yè)單位實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效考核制度僅僅是為了考核而考核，沒(méi)有相應(yīng)統(tǒng)一的事業(yè)單位績(jī)效考核制度來(lái)進(jìn)行管理和約束。

（二）事業(yè)單位績(jī)效考核制度不夠完善

目前，很多事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效考核制度的制定還不具備相應(yīng)的能力。有些事業(yè)單位對(duì)于事業(yè)績(jī)效考核缺乏一個(gè)系統(tǒng)化、合理化、科學(xué)化的認(rèn)識(shí)。在缺少這種認(rèn)識(shí)的程度上，事業(yè)單位績(jī)效考核就會(huì)簡(jiǎn)單的把獎(jiǎng)金分配和績(jī)效管理相結(jié)合，這是一種非常低級(jí)的錯(cuò)誤。

還有一部分事業(yè)單位的管理人員，太過(guò)于注重整個(gè)事業(yè)單位產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而缺乏相關(guān)的制度制定，導(dǎo)致事業(yè)單位績(jī)效考核工作無(wú)法順利有效的進(jìn)行，缺乏事業(yè)單位績(jī)效考核小組的監(jiān)督和管理，對(duì)于各種成本的開(kāi)銷(xiāo)和其他費(fèi)用的支出沒(méi)有明確的認(rèn)知。其實(shí)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽略事業(yè)單位績(jī)效考核制度的制定，只會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位管理人員忽視其他方面成本的開(kāi)銷(xiāo)和其他費(fèi)用的支出，從而對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益造成更大的影響。

（三）事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制缺乏合理的分配制度

激勵(lì)制度對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位的員工來(lái)說(shuō)，是比較有約束力和吸引力的一項(xiàng)制度。這項(xiàng)制度的存在，能夠幫助員工建立積極地心理暗示，只要工作努力就會(huì)得到激勵(lì)，以此來(lái)形成一個(gè)良好的循環(huán)。但是事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制也存在著一些問(wèn)題。

在很多事業(yè)單位內(nèi)部，員工的薪資待遇是根據(jù)學(xué)歷和職稱來(lái)決定的，所以說(shuō)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，依然是按照員工原來(lái)的薪酬為基礎(chǔ)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而不是按照員工的實(shí)際工作情況來(lái)進(jìn)行薪酬劃分。這在一定程度上會(huì)打擊員工工作的積極性，對(duì)于低薪酬的員工來(lái)說(shuō)，甚至?xí)?duì)工作的動(dòng)力，一步步丟失對(duì)工作的熱情。這不僅僅對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展不利，也對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有不好的影響。

三、事業(yè)單位人力資源績(jī)效質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源績(jī)效質(zhì)量管理理念

創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源績(jī)效質(zhì)量管理中的理念可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)。

首先，一定要確定事業(yè)單位績(jī)效考核的范圍。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)發(fā)展的階段之下，有很多事業(yè)單位工作人員的工作意識(shí)還不夠先進(jìn)，僅僅把工作停留在收支管理上。這樣的做法大大影響了事業(yè)單位績(jī)效考核中的工作范圍，使事業(yè)單位績(jī)效考核的工作效率和工作質(zhì)量受到了消極的影響。所以，一定要?jiǎng)?chuàng)新事業(yè)單位人力資源績(jī)效質(zhì)量管理的理念，對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效考核的工作人員進(jìn)行思想意識(shí)上的培訓(xùn)。要求事業(yè)單位績(jī)效考核工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)來(lái)進(jìn)行工作。

其次，要加大對(duì)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一個(gè)制度的出臺(tái)和運(yùn)行，就必須要對(duì)其針對(duì)的對(duì)象進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位可以對(duì)工作中的事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，傳授工作中的事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作人員相關(guān)的管理知識(shí)，來(lái)讓事業(yè)單位工作中的事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作人員對(duì)他們的本職工作有一個(gè)高度的重視和重新的認(rèn)識(shí)。

（二）建立健全事業(yè)單位人力資源績(jī)效質(zhì)量管理制度

要加大力度轉(zhuǎn)變落后的事業(yè)單位人力資源績(jī)效質(zhì)量管理的思想觀念，在轉(zhuǎn)變落后觀念的同時(shí)，對(duì)于新建立起來(lái)的事業(yè)單位績(jī)效考核制度也一定要符合事業(yè)單位的相關(guān)規(guī)定。

在資金的使用方面，可以在事業(yè)單位建立起專(zhuān)門(mén)的管理崗位和管理人員對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)管和控制。并 且，事業(yè)單位績(jī)效考核制度一定要得到全面的改善。

（三）完善事業(yè)單位人力資源績(jī)效質(zhì)量的管理方法

事業(yè)單位的管理人員要從整個(gè)事業(yè)單位對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的制定作為基礎(chǔ)出發(fā)，把事業(yè)單位績(jī)效考核當(dāng)做是一個(gè)杠桿，把事業(yè)單位績(jī)效考核的改進(jìn)當(dāng)做是最終目的，結(jié)合事業(yè)單位當(dāng)前的實(shí)際目標(biāo)，對(duì)整個(gè)事業(yè)單位績(jī)效考核工作進(jìn)行全方位的完善。在完善事業(yè)單位績(jī)效考核方法的同時(shí)，要通知全體員工，讓其參與到事業(yè)單位績(jī)效考核的工作當(dāng)中來(lái)。

為了能夠完成整個(gè)目標(biāo)的制定，需要把信息層層下沉，要讓各個(gè)部門(mén)和科室之間的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人的工作目標(biāo)相匹配，最終與事業(yè)單位整體的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展相一致。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和不同科室的時(shí)候，各個(gè)科室和不同的部門(mén)應(yīng)該繼續(xù)將戰(zhàn)略目標(biāo)一步步地分解到每一個(gè)工作人員的身上，這樣可以做到責(zé)任細(xì)分，從而達(dá)到精細(xì)化的目標(biāo)制定，層層把關(guān)。

在事業(yè)單位績(jī)效考核的時(shí)候，就可以不斷完善事業(yè)單位績(jī)效考核的考核方法。事業(yè)單位績(jī)效考核的考核部門(mén)，應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，這樣有利于幫助考核部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)的反饋和目標(biāo)制定。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，隨著我國(guó)不斷大力發(fā)展社會(huì)保障事業(yè)，事業(yè)單位在社會(huì)上所擔(dān)任的職責(zé)只會(huì)越來(lái)越重。如何推進(jìn)事業(yè)單位人力資源績(jī)效質(zhì)量管理是現(xiàn)如今的一大難題，也是必須解決的問(wèn)題。在事業(yè)單位績(jī)效考核過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的考核制度，并且不斷進(jìn)行制度的完善，要培養(yǎng)事業(yè)單位管理人員的思想意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位績(jī)效考核的重要性。

參考文獻(xiàn)

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