2020年“后疫情”時代，全球經(jīng)濟的不確定性徒增，多年沉積的種種沖突正逐個爆發(fā)，面對百年未遇之大變局，我國正在全面推動以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，直面新時代全球性挑戰(zhàn)。

在實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟的融合發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正在成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。尤其是在“后疫情時代”，企業(yè)體會到互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化對于逆境生存的迫切性和重要性。同時，面對全球制造業(yè)格局的突變，已經(jīng)倒逼企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的目標。

由于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源、基礎(chǔ)設施、行業(yè)環(huán)境、市場需求等條件參差不齊，導致部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，出現(xiàn)了踟躕不前的狀況，突出表現(xiàn)在“不會轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”、“不敢轉(zhuǎn)”的“三不轉(zhuǎn)”問題。這些情況的出現(xiàn)具有主客觀原因，反映了企業(yè)在數(shù)字大潮中的困難和困惑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型被忽略和漠視的原因無外乎有以下幾種。

因循守舊者有之，主要表現(xiàn)在對自身現(xiàn)狀的過分滿足，沒有居安思危，不能正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的深層危機，行業(yè)發(fā)展與企業(yè)進步相互齟齬。其中不乏“小巨人”和“獨角獸”，對過往成就缺乏實事求是的態(tài)度，不舍傳統(tǒng)的業(yè)務模式和商業(yè)模式。

畏懼不前者有之，企業(yè)面對撲面而來的數(shù)字化潮流，認為“轉(zhuǎn)型是找死、不轉(zhuǎn)是等死”，難以看到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化給企業(yè)帶來的前景，無法承受數(shù)字化過程中技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)價值的全方位變革。

急功近利者有之，有些企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型抱著一步到位、一蹴而就的態(tài)度，認識不到數(shù)字化轉(zhuǎn)型與以往的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有質(zhì)的不同，需要持續(xù)的創(chuàng)新和投入，亟需依循數(shù)字化的發(fā)展規(guī)律，進行從局部到全局，從研發(fā)到營銷，從頂層設計到基礎(chǔ)設施的全方位變革。

與大企業(yè)信息化改造中大手筆投入相比，可能還在筆錄數(shù)據(jù)的中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路就顯得步履維艱。在國民經(jīng)濟中具有“五六七八”典型優(yōu)勢的中小企業(yè)，在稅收、GDP、創(chuàng)新、就業(yè)、數(shù)量上是經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。引導中小企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的積極參與者和推動者，讓更多的“獨角獸”通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型迸發(fā)綿綿不絕的創(chuàng)新力和競爭力，讓數(shù)量龐大的產(chǎn)業(yè)集群融入產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的洪流，對實現(xiàn)制造強國、網(wǎng)絡強國的發(fā)展目標具有深遠意義。

數(shù)字潮流，浩浩蕩蕩，順則昌，逆則亡。面對全球產(chǎn)業(yè)巨大的不確定性，數(shù)字化的“孤島”將難免沉沒。