摘 要 建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，其建筑工程的建設受到民眾的高度重視。而作為建筑工程中的重要組成，安裝工程造價雖然在建筑工程建設總造價中占比較小，但是受到多種因素的影響，仍存在造價控制不合理的問題，進而導致安裝工程造價大幅度增加。所以，需要基于對安裝工程造價影響因素的深入分析，實施針對性控制對策來實現(xiàn)對造價的合理管控。

關鍵詞 建筑安裝工程;影響因素;控制對策

引言

高質量的工程安裝造價控制可達到節(jié)約安裝工程成本投入、保證工程順利程度以及保障安裝工程效益的效果，會對整體工程建設產(chǎn)生極為積極的影響。為達到預期工程安裝造價控制效果，降低不必要的安裝工程成本投入，對工程造價影響因素與控制要點展開分析是極為必要的。由于工程安裝所涉及內容相對較多，安裝造價影響因素較為復雜，無法一一對其展開闡述，因此在此將重點對幾點影響因素展開分析。

1建筑工程安裝造價的影響因素

1.1 工程設計因素

設計效果會對造價產(chǎn)生很大影響，建設單位要加強對設計方資質審查，確保設計方具有一定資質與實力。在開展設計前要明確設計要求，規(guī)定好安裝工程所用的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、型號，注意審查設計圖紙，確保安裝完畢后各種功能齊全。相關設計人員要根據(jù)設計任務書以及投資估算金額進行設計，所設計出的圖紙要滿足初步設計總概算要求。在實際工作中，設計單位可能會出于獲得更大利潤而搶任務、加快速度，從而會影響到安裝工程設計質量。

1.2 安裝材料因素

材料質量以及價格也是影響工程造價的重要因素。通常在項目審批階段，有關部門會按照以往施工經(jīng)驗以及市場材料價格，對項目材料成本展開預算評估，但在具體進行施工時，卻可能會出現(xiàn)預算材料價格出現(xiàn)變更等狀況，會造成原本造價成本超過預算數(shù)額的問題，此時需要以工程安裝質量為主，重新展開施工材料價格評估。

1.3 人員管理因素

工程安裝、管理、造價管控都會受到人員因素直接影響，人員綜合素養(yǎng)、技術能力是保障造價管理工作高質量開展的前提與關鍵。如果人員存在著過度追求經(jīng)濟效益、專業(yè)素質水平有限以及責任意識低下等問題，就會使造價概算、資源配置以及造價控制等工作受到嚴重制約，懈怠施工以及偷工減料等問題會層出不止，會直接加劇安裝成本費用。

1.4 監(jiān)督機制因素

監(jiān)督機制是監(jiān)督管理工作展開重要指導、引導依據(jù)，其指定、執(zhí)行質量會對監(jiān)督管理工作形成直接影響。雖然各施工單位都認識到了監(jiān)督機制的重要性，但在具體進行機制編制以及落實時還是存在著一定問題，致使機制落實受到了直接限制，管理人員無法準確、及時對各項造價問題展開妥善管理，從而形成惡性循環(huán)[1]。

2加強建筑安裝工程造價控制策略

2.1 設計階段造價控制

建筑安裝設計階段的工作主要從施工圖紙中得以體現(xiàn)，設計環(huán)節(jié)至關重要，與工程整體質量、進度和造價密切相關，基于此，想要有效控制安裝設計階段的工程造價，保證資金投入的準確性和安全性，必須做好施工現(xiàn)場勘查工作，繪制詳細圖紙，注意隱蔽問題，保證施工單位整體效益。與此同時，在接下來的招標關節(jié)階段，還要求相關人員做好相應使用材料的市場調研工作，了解建材市場價格波動情況，實現(xiàn)對造價控制的動態(tài)管控，有助于提升招標過程中的準確性和科學性。根據(jù)施工圖紙設計要點內容，做好安裝預算編制工作，對具體事項的支出進行準確核算，還需要考慮到各方面影響因素的作用下可能造成的支出，從而保證建筑安裝造價整體合理性。

2.2 加強安裝材料管理

把控實施材料造價管理時，首先需要做好原始材料價格、其他材料費用分析，對材料價格展開最大限度把控，要在保證工程建設質量的前提下，將整體安裝工程費用投入數(shù)額控制在最低;其次對材料質量以及供應商可靠性展開嚴格把控，確保所購材料能夠真正滿足安裝施工需求，以防出現(xiàn)重復采購以及錯誤采購等方面的問題，保證整體項目安裝質量;再次做好材料質量檢測，需要按照安裝施工具體要求，對施工材料質量、性能、規(guī)格展開檢驗，并要在檢驗合格后才可放其進入現(xiàn)場;最后需要做好材料儲存管理，應按照材料性能以及具體儲存要求，合理展開材料儲存與管理，以防因儲存不當而造成材料性能失效或徹底損壞等問題，避免發(fā)生反復購買施工材料的狀況[2]。

2.3 完善人員管理機制

在對人員影響因素進行管控時，需要做好以下幾點：①完善人員培訓機制以及晉升機制，制定定期考核計劃，增強人員危機意識以及造價管控意識，確保其可以掌握更多造價管理方式方法，主動投入到造價管理工作之中，形成全員參與的良好局面;②設置崗位責任歸屬機制，對各項造價管控責任進行細化，不斷提高人員責任意識以及造價管理熱情，整體各項工作開展順利程度;③設置嚴明獎懲機制，對人員行為以及團隊行為展開約束，避免出現(xiàn)偷工減料以及故意浪費等問題，保證造價管控嚴肅性，逐步幫助人員養(yǎng)成良好的資料使用習慣。

2.4 強化監(jiān)督管理機制

強有力的監(jiān)督是防止各類問題發(fā)生的有力保障。要監(jiān)督與造價管理有關的各類辦法的制定工作。在開展安裝造價管理工作中，造價人員之間也要互相監(jiān)督。要建立獨立監(jiān)督管理部門以有效核查工程中所用的造價管理方法是否可行、合理。要監(jiān)督施工合同執(zhí)行情況，從當前情況來看，很多合同制定后形同虛設，沒有發(fā)揮出積極作用。必須將合同的積極作用充分發(fā)揮出來，約束雙方行為，提高造價控制水平[3]。

3結束語

現(xiàn)階段建筑安裝工程造價管理工作的開展，其中影響因素的存在會導致造價控制的增多，進而影響到建筑工程的整體造價控制。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)對最大化經(jīng)濟利益的獲取，必須重視對安裝工程造價的強化管控，在對造價管控影響因素展開深層次分析的基礎上，按照安裝工程具體需要，制定出可行性、針對性較高的造價控制管理方案，確定造價控制要點，達到預期造價成本管理效果，進而為工程參建各方獲取到更大的經(jīng)濟收益。

參考文獻

[1] 肖丹萍.關于高層建筑安裝工程的造價管理探究[J].納稅，2019，（10）：264，266.

[2] 翁曉平.影響安裝工程造價的原因探究及控制要點[J].福建建材，2019，（1）：116-117.

[3] 董瑤.影響建筑工程安裝造價的原因及控制要點[J].南方農(nóng)機，2019，（5）：257.

作者簡介

李琪（1970-），男;學歷：本科，工程師，現(xiàn)就職單位：湖南新星項目管理有限公司，研究方向：主要從事工程造價工作。