黃鈺璋

摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，我們進(jìn)入到了信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，在此基礎(chǔ)上，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都發(fā)生了巨大變化。在新的潮流沖擊下，能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展節(jié)奏的行業(yè)抓住機(jī)遇迅速崛起，而不能適應(yīng)時(shí)代變化的行業(yè)就會(huì)陷入發(fā)展的瓶頸，甚至造成倒退和淘汰。在這樣的時(shí)代背景下，建筑工程行業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)化改革，融入當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用就是自身變革的表現(xiàn)。本文通多對(duì)功臣管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行分析，為建筑工程管理提供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;創(chuàng)新;模式;應(yīng)用

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在資源有限的建筑市場(chǎng)中，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須對(duì)管理模式進(jìn)行改變，通過(guò)對(duì)有限資源的合理利用，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑工程企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)發(fā)展。通過(guò)對(duì)工程管理的模式創(chuàng)新應(yīng)用，能夠給建筑工程打開(kāi)一扇新的大門，從而獲得發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新能夠從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，使其具備接受新鮮事物和先進(jìn)科技的能力，促進(jìn)建筑企業(yè)向現(xiàn)代化科技化發(fā)展，從而帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)行變革。

1建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.1 能夠適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)需求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇，我國(guó)的市場(chǎng)在不斷地變化，如果不能適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景。所以需要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)管理模式的創(chuàng)新與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，獲得更大的發(fā)展空間。在建筑工程的實(shí)踐中，可以把項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)整體，然后利用科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)、管理手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的組織管理，從而確保工程活動(dòng)順利進(jìn)行。但是隨著工藝工法的改良和革新，原本的管理體系和制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前工程項(xiàng)目，所以需要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新不但能夠滿足自身發(fā)展的需求，同時(shí)還能夠憑借先進(jìn)的理念和技術(shù)，完成自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)的變革，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位。在管理模式的創(chuàng)新中，需要對(duì)管理制度不斷地更新和修改，使其發(fā)揮應(yīng)有的管理能效，并且利用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，完成管理的信息化改革，促進(jìn)項(xiàng)目管理的溝通能力，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的效率[1]。

1.2 能夠確保對(duì)工程項(xiàng)目有效管控

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)こ添?xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的管控。工程管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制，保證施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全和成本符合要求。隨著社會(huì)的發(fā)展，能夠?qū)こ添?xiàng)目施工過(guò)程產(chǎn)生影響的因素越來(lái)越多，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的情況，必須對(duì)項(xiàng)目的管理模式和手段進(jìn)行改良，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的情況，發(fā)揮其管理效力。在管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)管理手段的創(chuàng)新，能夠更好地應(yīng)付當(dāng)前復(fù)雜多變的施工情況，管理模式的創(chuàng)新能夠促進(jìn)制度的變化，建立新的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行是合理的管控，適應(yīng)具體的施工實(shí)際。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 安全管理的創(chuàng)新

安全作為建筑工程項(xiàng)目管理工作的重中之重，是企業(yè)發(fā)展和工程總體評(píng)價(jià)的重要項(xiàng)目。由于相關(guān)部門的監(jiān)管力度，工程安全問(wèn)題已經(jīng)得到了有效的改善。但是在實(shí)際的工程活動(dòng)中，安全隱患依然存在。并且隨著新技術(shù)和新工藝的引進(jìn)，安全在一定程度上也增加了新的安全風(fēng)險(xiǎn)類型。為了能夠更好地適應(yīng)工程項(xiàng)目的安全管理工作，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新是必然的選擇。在實(shí)際的施工過(guò)程中，僅依靠懸掛安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示牌，能夠起到的作用是非常有限的，為了能夠更好地對(duì)開(kāi)展安全管理工作，不需要對(duì)當(dāng)前安全管理制度進(jìn)行改良，使其與當(dāng)前施工情況和施工工藝相適應(yīng)，確保在施工的整個(gè)流程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。不僅如此，由于人是造成安全事故的主要原因，所以在進(jìn)行安全管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，要加錢對(duì)人為因素的控制。結(jié)合當(dāng)前“以人文本”的理念，對(duì)安全管理制度進(jìn)行人性化的改革，將原本死板老套的安全管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以施工人員更容易接受和理解的方式進(jìn)行安全管理[2]。從而增加安全管理工作的效率，提高企業(yè)的管理水平。

2.2 工程管理體系的創(chuàng)新

工程的管理體系是開(kāi)展工程管理工作的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。所以在項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新工作中，管理體系可以根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行變更。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系中，由于權(quán)責(zé)不清，職責(zé)不明，在管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的糾紛和矛盾，導(dǎo)致管理工作開(kāi)展異常困難，為了逃避責(zé)任，對(duì)管理工作進(jìn)行推諉，造成工程的管理效率低下。在新的管理模式中，通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)單位與項(xiàng)目管理公司親愛(ài)的那個(gè)授權(quán)管理協(xié)議，將項(xiàng)目的管理工作統(tǒng)一授權(quán)給項(xiàng)目管理工作進(jìn)行。在合同中將彼此的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目更好的管理，促進(jìn)管理水平的提高。

2.3 引入新的項(xiàng)目管理模式

為了便于建筑工程項(xiàng)目的管理，使其適應(yīng)當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展情況。一些新的項(xiàng)目管理模式出現(xiàn)在人們的視野中。這些項(xiàng)目的管理模式能夠根據(jù)項(xiàng)目資金和實(shí)際情況，有針對(duì)性的管理，使不同情況的工程都能夠找到適合自己的管理方式。這些新的項(xiàng)目管理模式給建筑工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展提供更多的思路和方向，使建筑工程活動(dòng)更加規(guī)范有序地進(jìn)行。例如：DBB項(xiàng)目管理模式，這種“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”的管理模式是最傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，按照工程項(xiàng)目開(kāi)展的順序，對(duì)施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，雖然有利于合同和風(fēng)險(xiǎn)的管理，但是由于管理周期太長(zhǎng)，通常要支付更高的管理費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)了BOT、PMC、EPC等很多新的項(xiàng)目管理模式。這些管理模式根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，能夠有效地進(jìn)行管理。BOT模式是一種“建造-運(yùn)營(yíng)-移交”的管理模式，這種模式適合用于基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化，能夠很好地利用民營(yíng)資本加快我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度。PMC模式則是項(xiàng)目承包模式，通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在管理方式上非常靈活，能夠極大的挖掘出工程項(xiàng)目的潛力[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程市場(chǎng)中，管理模式的創(chuàng)新能夠極大的促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)掘建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)潛力，從而促進(jìn)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型發(fā)展，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材，2017，（10）：295.

[2] 李軍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].建材與裝飾，2017，（8）：117.

[3] 吳若綺.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019，（12）：253-254.