趙鵬

摘 要 近幾年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突飛猛進(jìn)，陸續(xù)出現(xiàn)不同類型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本文基于車間生產(chǎn)設(shè)備管理優(yōu)化進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備管理工作中存在的不足，得出加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高工作人員工作能力、做好備件備品管理工作、建立管理制度、完善制度要求的措施，從而全面闡述了車間生產(chǎn)設(shè)備管理優(yōu)化的重要性。

關(guān)鍵詞 車間生產(chǎn);設(shè)備;優(yōu)化;措施

引言

我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在某種程度上促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展，國(guó)家投入了大量人力、物力和財(cái)力，希望能為人們的生活帶來(lái)便捷。建筑項(xiàng)目的實(shí)施與機(jī)械設(shè)備密不可分，就企業(yè)而言，它不僅促進(jìn)了中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且在我國(guó)創(chuàng)設(shè)了很多價(jià)值。因此，我們要對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展給予充分的重視。生產(chǎn)車間是生產(chǎn)的基礎(chǔ)以及主要位置，生產(chǎn)質(zhì)量的好與壞都取決于生產(chǎn)車間內(nèi)的設(shè)備。為了使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，就要維護(hù)及創(chuàng)新企業(yè)的車間設(shè)備，進(jìn)而保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)逐漸提升生產(chǎn)效率。

1車間生產(chǎn)設(shè)備管理工作中存在的缺陷

1.1 工作人員工作能力參差不齊

在管理車間設(shè)備方面，企業(yè)與員工有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。這也是企業(yè)車間設(shè)備管理核心因素之一。因此，我們需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理機(jī)制。首先是提高企業(yè)員工設(shè)備管理的業(yè)務(wù)水平，并定期組織培訓(xùn)以及評(píng)估量化工作。其次，需要設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)懲范圍不單局限于日常工作，還必須與實(shí)際評(píng)估量化工作相結(jié)合，以獎(jiǎng)勵(lì)的好壞，結(jié)合實(shí)際情況制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)[1]。

1.2 備件工作存在漏洞

公司應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中加強(qiáng)日常檢查工作，制定定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督管理日常備件工作，并采取“以預(yù)防為主”重要措施，確保公司設(shè)備安全運(yùn)行。除此之外，易損件除日常檢查外，還應(yīng)及時(shí)清洗。清洗步驟分為擦洗、噴霧清洗、振動(dòng)清洗、超聲波清洗等方法。在清潔設(shè)備零件時(shí)，杜絕使用強(qiáng)腐蝕性清潔液，因?yàn)榱慵墓饣砻嫒菀滓虼俗兊么植?，縮短使用壽命。在清洗特殊零件時(shí)，需準(zhǔn)確了解零件材料信息避免錯(cuò)誤，因?yàn)閴A性清潔液能夠腐蝕金屬，特別是鋁金屬產(chǎn)品。由于很多有機(jī)溶劑是易燃液體，因此只能用于清潔精密零件，橡膠零件不得共同洗滌。工作人員在檢查機(jī)械設(shè)備零件時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)零件嚴(yán)重受損，影響機(jī)器正常運(yùn)行，應(yīng)立即調(diào)換。

1.3 設(shè)備檢修工作不到位

機(jī)械設(shè)備使用廣泛，大多數(shù)機(jī)械設(shè)備整天都在運(yùn)行。為了減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員必須提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率并保障其絕對(duì)安全，維護(hù)管理機(jī)械設(shè)備。目前，企業(yè)制度要求維修人員必須按照相關(guān)規(guī)定維修機(jī)械。在特殊情況下，有必要在獲得主管的批準(zhǔn)后延長(zhǎng)使用壽命，但不得超過(guò)維護(hù)時(shí)長(zhǎng)的二分之一，按照規(guī)定要點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)，并及時(shí)報(bào)告、記錄機(jī)器和系統(tǒng)上可能存在的問(wèn)題。專業(yè)維修人員必須進(jìn)行“三驗(yàn)一交”，對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理和維修進(jìn)行抽查，并根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)懲措施[2]。

2車間生產(chǎn)設(shè)備管理的優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作人員工作能力

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，機(jī)器和系統(tǒng)的更新速度也逐漸提升，機(jī)器自動(dòng)化水平以及技術(shù)含量也增加了很多。因此，公司必須突破機(jī)械設(shè)備管理傳統(tǒng)模式下的觀念，適當(dāng)?shù)刭?gòu)買、維護(hù)和更新機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作人員工作能力，并定期組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)考試，為公司儲(chǔ)備、選拔更多的優(yōu)異人才。另外，員工培訓(xùn)的核心是專業(yè)技能培訓(xùn)以及安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)師必須制定好培訓(xùn)目標(biāo)，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)際操作技術(shù)人員展開三級(jí)安全教育培訓(xùn)，使其獲得足夠的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉整個(gè)操作流程，以確保公司生產(chǎn)的安全。

2.2 做好備件、備品的管理工作

備件管理是企業(yè)與生產(chǎn)密切相關(guān)的工作。加強(qiáng)備件管理能夠有效提升生產(chǎn)設(shè)備使用效率，并為公司帶來(lái)巨大的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。為了能夠跟蹤和定位每個(gè)循環(huán)連接中的備件，這些備件通常是唯一的。企業(yè)可以通過(guò)命名“序列號(hào)”作為備件的唯一標(biāo)識(shí)符。這樣大幅度提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)為了減少生產(chǎn)成本，可節(jié)省在不同管理點(diǎn)之間交換相同類型備件，同樣也會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。

2.3 創(chuàng)新設(shè)備檢修與維護(hù)方式，合理利用各種手段

企業(yè)需要設(shè)定一個(gè)高效維護(hù)及檢修系統(tǒng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)化學(xué)設(shè)備維護(hù)深入監(jiān)督以及分析，尋找化學(xué)設(shè)備維護(hù)的創(chuàng)新方法和模式，熟悉生產(chǎn)各方面的新型現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法，熟練操作各個(gè)檢修流程。

2.4 建立管理制度，完善制度要求

在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)建立管理制度，完善制度要求。例如以下幾條制度：指定專人管理設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作說(shuō)明，做好設(shè)備清潔工作，每周、每月定期維護(hù)并檢查。操作員離開崗位時(shí)應(yīng)停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，每天下班后檢查設(shè)備控制系統(tǒng)和安全設(shè)備是否正常運(yùn)行。

2.5 強(qiáng)化軟件檢查，做好相關(guān)記錄

對(duì)于擁有生產(chǎn)線的公司而言，生產(chǎn)車間的管理軟件起著至關(guān)重要的作用，用戶能夠迅速地對(duì)客戶訂單的動(dòng)態(tài)變化做出反應(yīng)，同時(shí)也可以優(yōu)化庫(kù)存，幫助用戶根據(jù)需要調(diào)整生產(chǎn)線信息。根據(jù)容量以及產(chǎn)品信息資源，它可以連接到客戶系統(tǒng)以提供容量信息和交貨配置，并將實(shí)時(shí)提交的銷售訂單以及預(yù)定訂單包括在生產(chǎn)計(jì)劃以及物料需求當(dāng)中，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)條件，質(zhì)量檢查活動(dòng)以及多個(gè)生產(chǎn)中心的依存關(guān)系，并做好相關(guān)記錄。

2.6 全面考核，實(shí)行崗位責(zé)任制

生產(chǎn)車間經(jīng)理必須利用有效的管理方式，在員工中提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新思想，并通過(guò)公平、公正的評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰和激勵(lì)措施相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效。全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)，合理分配車間信息資源。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)系統(tǒng)的組織及安裝、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、評(píng)估體系等規(guī)章制度流程;監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)、生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提供，業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，生產(chǎn)成本的降低，出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)溝通并采取相應(yīng)措施，追蹤可能出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行崗位責(zé)任制。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期性、復(fù)雜的工作，然而，它會(huì)直接影響著生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)必須將提升生產(chǎn)設(shè)備管理作為首要目標(biāo)。目前，我國(guó)各大行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施管理水平普遍不高。為了提高公司在同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，公司應(yīng)不斷提升生產(chǎn)設(shè)施的效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作人員工作能力、建立管理制度，完善制度要求，從而使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭小龍.車間生產(chǎn)設(shè)備管理優(yōu)化探析[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2019，（21）： 192-194.

[2] 曹宇航.B鋼管公司三車間生產(chǎn)設(shè)備管理優(yōu)化研究[D].西安：西安石油大學(xué)，2019.