摘 要 在電力工程中，強(qiáng)化對(duì)技改大修工程的重視，能夠有效地對(duì)電能質(zhì)量進(jìn)行提升?，F(xiàn)階段，雖然一些電力企業(yè)在發(fā)展過程中，已經(jīng)加大了對(duì)技改大修工程的重視，但是，由于受到諸多因素的影響，使得技改大修工程管理工作的開展，仍然存在諸多問題。故而，為了可以更好地解決這些問題，應(yīng)該積極制定解決辦法，提高技改大修工程管理效率。

關(guān)鍵詞 電力工程;技改大修工程;管理

1電力工程的技改大修工程管理問題分析

1.1 任務(wù)分配缺乏合理性

針對(duì)電力技改大修工程而言，其涵蓋的內(nèi)容較多，涉及的方面也非常廣泛。因此，在工程建設(shè)以及管理階段，需要科學(xué)的對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分配。依照現(xiàn)階段整體的電力工程技改大修水平分析，雖然一些地區(qū)可以很好的落實(shí)技改大修任務(wù)，有序開展管理工作。但是，在一些經(jīng)濟(jì)較為滯后的地區(qū)，其發(fā)展過程中，依舊維持現(xiàn)狀，很多政策以及法規(guī)的落實(shí)存在較強(qiáng)落后性。而這一情況的出現(xiàn)，主要是因?yàn)槿蝿?wù)的分配缺乏合理性。在對(duì)任務(wù)進(jìn)行分配過程中，沒有制定相對(duì)健全的分配機(jī)制，也不能夠從整體的角度上考量，有效的開展管理工作，致使部分上級(jí)部門并不能精準(zhǔn)的掌握到下級(jí)情況，從而導(dǎo)致任務(wù)的分配存在諸多不科學(xué)之處，人員的職責(zé)也無法與實(shí)際情況相匹配，最終影響了電力工程技改大修管理效率的提高[1]。

1.2 工程成本預(yù)算不到位

通過對(duì)現(xiàn)階段電力技改大修工程管理水平分析，在成本預(yù)算層面，其還缺乏完善性，管理不到位的情況時(shí)有發(fā)生。并且，管理人員在工作期間，也沒有給予成本預(yù)算一定的關(guān)注，不了解其所發(fā)揮出來的作用，無法嚴(yán)格的控制工程成本，致使電力技改大修工程管理工作地開展面臨了很多困難。同時(shí)，在技改大修工程開展期間，還經(jīng)常存在資金運(yùn)用不合理的情況，再加上資金投入不足，最終使得工程無法落實(shí)到實(shí)處[2]。此外，在物資管理層面，相關(guān)人員所采用的管理方法也相對(duì)落后，不能科學(xué)地對(duì)物資進(jìn)行全過程管理，進(jìn)而導(dǎo)致工程成本增加。

1.3 技改大修工程維修效果不理想

通常，技改大修工程十分復(fù)雜，施工的范圍較大，并且會(huì)耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。因而，要想能夠有效地對(duì)維修效果進(jìn)行提升，那么其對(duì)于施工人員的技術(shù)水平以及其他層面都有著非常高的要求。但是，綜合現(xiàn)階段的管理效果分析，一些施工人員在技術(shù)水平以及綜合能力層面，還存在著參差不齊的情況。在具體的工作階段，經(jīng)常會(huì)存在不同程度的人為失誤，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)草草了事的情況，無法對(duì)所有設(shè)備開展檢修工作，致使維修效果與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距，阻礙了管理質(zhì)量以及水平的提高[3]。

2電力工程的技改大修工程管理問題解決辦法分析

2.1 合理分配任務(wù)

在具體的電力工程技改大修工作進(jìn)行階段，由于其會(huì)涉及很多領(lǐng)域，并且每一個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)水平以及科技水平都存在很大差異。所以，面對(duì)這一現(xiàn)狀，在工作中，應(yīng)該科學(xué)的對(duì)任務(wù)進(jìn)行分配，統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠綜合區(qū)域的具體發(fā)展現(xiàn)狀，精準(zhǔn)的劃分各個(gè)職責(zé)。比如：如果地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，則任務(wù)量可以適當(dāng)增加。而針對(duì)一些經(jīng)濟(jì)較為落后的地區(qū)，則可以適當(dāng)?shù)目s減任務(wù)量。當(dāng)大體任務(wù)結(jié)束以后，需要明確具體的職責(zé)。同時(shí)，由于技改大修工作與諸多部門的聯(lián)系都十分緊密。所以，各個(gè)部門的人員需要參與其中，包括：管理人員以及財(cái)務(wù)人員等。故而，為了能夠保證工作進(jìn)行的更加順利，則需要對(duì)每一個(gè)部門人員的職責(zé)進(jìn)行明確。再比如：針對(duì)管理部門人員，其工作就是要對(duì)技改大修期間的所有工作進(jìn)行管理，有效的分配，以便能夠讓技改大修管理工作開展得有條不紊[4]。

2.2 實(shí)行技改大修工程定額

在開展電力技改大修管理期間，應(yīng)該實(shí)行技改大修工程定額，以確保能夠有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行把控。通常情況下，工程預(yù)算會(huì)在一定程度上對(duì)技改大修施工的安全以及質(zhì)量等產(chǎn)生影響。所以，在工作進(jìn)行階段，可以選擇定額的手段，在概算范圍內(nèi)，對(duì)具體的價(jià)格分項(xiàng)以及要求進(jìn)行明確，保證能夠?yàn)楹罄m(xù)工程變更索賠以及竣工結(jié)算等提供依據(jù)。同時(shí)，在管理期間，為了能夠提升工程預(yù)算的精準(zhǔn)性，企業(yè)也可以組織相關(guān)人員統(tǒng)一的進(jìn)行培訓(xùn)，確保其可以認(rèn)真的學(xué)習(xí)與技改大修有關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，能夠?qū)Ω蓬A(yù)算編制軟件的使用方法進(jìn)行熟練的掌握，不斷對(duì)相關(guān)人員的水平進(jìn)行提高，進(jìn)而從整體的角度上對(duì)技改大修工程管理效果進(jìn)行增強(qiáng)。

2.3 強(qiáng)化對(duì)信息化管理的推進(jìn)

近年來，隨著信息技術(shù)發(fā)展的不斷加快，其也廣泛地應(yīng)用在了各個(gè)領(lǐng)域中。所以，在實(shí)際的電力技改大修工程進(jìn)行過程中，也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息化管理，有效地對(duì)工程整體效果進(jìn)行增強(qiáng)，切實(shí)達(dá)到全過程管理的目的和效果。在工作進(jìn)行期間，無論是項(xiàng)目的前期工作，還是項(xiàng)目的實(shí)施過程，都應(yīng)該實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，以保證技改大修管理工作水平能夠得到提升。同時(shí)，在對(duì)信息化管理手段進(jìn)行利用期間，應(yīng)該加大對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化，解決系統(tǒng)中存在的各類不足，提升信息系統(tǒng)的整體應(yīng)用水平，進(jìn)而為技改大修管理工作的開展提供幫助。

3結(jié)束語

綜合而言，在電力工程中，強(qiáng)化對(duì)技改大修工程的重視，可以不斷提升工程建設(shè)水平。所以，面對(duì)現(xiàn)階段技改大修工程管理中存在的不足和問題，在今后的工作期間，應(yīng)該深入的分析問題成因，科學(xué)的制定辦法，建立完善了管理體系，積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，確保在全面提升技改大修工程管理質(zhì)量的同時(shí)，還可以為人們提供較為安全的電能。

參考文獻(xiàn)

[1] 張東強(qiáng).電力工程的技改大修工程管理初探[J].通訊世界，2019， 26（12）：206-207.

[2] 徐麗紅.電力工程中的技改大修工程管理探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，22（24）：126-127.

[3] 柏茂林.電力工程中的技改大修工程管理分析[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2017，17（36）：190-192.

[4] 姜家寅，張力.電力工程中技改大修工程管理的研究[J].通信電源技術(shù)，2019，33（6）：221-222.

作者簡(jiǎn)介

溫光林（1976-），男，廣東鶴山人;學(xué)歷：大學(xué)?？?，助理工程師，現(xiàn)就職單位：鶴山市明鶴電力建設(shè)有限公司。