趙曉瑩

摘 要：建筑工程最顯著的特征就在于投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)，所以就需要實(shí)施造價(jià)控制，同時(shí)落實(shí)在工程全過程中。這不但能夠保證各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，還能夠促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。對(duì)此，本文就將在分析當(dāng)前造價(jià)控制問題的基礎(chǔ)上，對(duì)全過程控制對(duì)策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價(jià)控制;對(duì)策

1 全過程造價(jià)控制作用

因?yàn)楣こ淘靸r(jià)與成本及項(xiàng)目最終利益之間密切相關(guān)，所以強(qiáng)化降本增效管理水準(zhǔn)，強(qiáng)化全過程造價(jià)管控極為關(guān)鍵。在合理的造價(jià)控制之下，能夠最大程度上節(jié)約成本，降低浪費(fèi)，提升工程效益。在這之中能夠進(jìn)一步提升施工方對(duì)物力、人力和財(cái)力的管控，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置與利用。在建設(shè)過程中，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生造價(jià)問題，也都會(huì)給建筑成本帶來影響。只有實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)控制才可以降低預(yù)算超支現(xiàn)象，使項(xiàng)目按期完成。只有針對(duì)決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工等環(huán)節(jié)的全面控制，才可以使造價(jià)管控被合理控制在預(yù)算范圍，以此獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2 存在的問題

2.1 不注重造價(jià)審核

有關(guān)人員沒有重視起造價(jià)審核，甚至直接忽視了這一環(huán)節(jié)。部分企業(yè)也尚未構(gòu)建起完善的造價(jià)審核制度，即便是建立了審核制度，也基本形同虛設(shè)，并未依照實(shí)際制度去執(zhí)行。這不但使相關(guān)人員無法充分認(rèn)識(shí)到自己在造價(jià)審核中的職責(zé)，還導(dǎo)致對(duì)待審核過于草率，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來了不良影響。

2.2 工程量虛增導(dǎo)致造價(jià)增加

因?yàn)槿藛T計(jì)算造價(jià)的方式存在差異，或者重復(fù)計(jì)算了同一類工作量，導(dǎo)致造價(jià)計(jì)算結(jié)果和實(shí)際工程量嚴(yán)重不符，或者造價(jià)審核量和實(shí)際工程量之間差異較大，導(dǎo)致最終工程量虛增，這樣審核中的工作量就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際工程量，進(jìn)而增加造價(jià)。

2.3 高套定額

目前整個(gè)建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速，并出現(xiàn)了一些新型材料、設(shè)備和工藝，這些也給造價(jià)管理帶來了困難。比如定額缺項(xiàng)問題。通常要真正計(jì)算出定額缺項(xiàng)金額，企業(yè)就要通過另外一種形式或內(nèi)容去計(jì)算，并把計(jì)算金額加入造價(jià)中，以此規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)[1]。然而部分企業(yè)為了獲取更高的精細(xì)效益，經(jīng)常會(huì)通過各類方式去套用定額，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)虛增。

2.4 合同監(jiān)管問題

建筑工程施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，包含內(nèi)容較多，造價(jià)審核同時(shí)貫穿整個(gè)過程。因此在這之中合同的簽訂不但可以有效維護(hù)雙方利益，還能夠確保造價(jià)審核數(shù)據(jù)的真實(shí)性。然而當(dāng)下不論是投資方還是施工方都不注重合同管理，不仔細(xì)推敲每一項(xiàng)條款，特別是那些項(xiàng)目比較小的。此外，在履行合同中，因?yàn)槿狈φ_嚴(yán)密的管理方式，這就導(dǎo)致合同內(nèi)容和實(shí)際施工嚴(yán)重脫節(jié)。

3 全過程造價(jià)控制對(duì)策

某一工程整體占地面積大約為2.5萬㎡，主體部分是3幢28層的住宅，底部是兩層大型地下車庫。地面建筑面積大約為12萬㎡，地下建筑面積大約為2.5萬㎡。最開始在設(shè)計(jì)時(shí)，決定對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)用人工方式開展孔樁施工。但后來再分析之后決定把孔樁改為預(yù)應(yīng)力管樁，整體成本投入從本來的594萬元降至307萬元，成本達(dá)到了有效優(yōu)化。

3.1 決策環(huán)節(jié)的控制對(duì)策

項(xiàng)目決策過程中主要是依照建設(shè)方的各項(xiàng)功能要求、建設(shè)規(guī)模和資金等條件通過方案比選和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)論證與可行性分析，最終確定出來最為完善和合理的建設(shè)方案。這是進(jìn)行造價(jià)控制的重要前提，會(huì)直接給后續(xù)各個(gè)階段造價(jià)的計(jì)算與控制帶來影響。首先，要詳實(shí)且準(zhǔn)備地收集相關(guān)資料。盡可能收集和掌握更多可靠精準(zhǔn)的信息，例如材料價(jià)格、工程價(jià)格、周邊建筑資料等等，從而給決策提供一定參考[2]。其次，在可持續(xù)發(fā)展之下確定出整體的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于造價(jià)控制來說最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于確定出整體的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，既要可以滿足單位財(cái)務(wù)的承受能力，還要滿足工程需求。最后，通過多個(gè)方案的弊端和論證，選擇出最具優(yōu)勢(shì)的建設(shè)方案。該方案需要在符合國家與地方規(guī)劃的前提下，站在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的角度上，進(jìn)行合理確定。

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制對(duì)策

該環(huán)節(jié)是對(duì)造價(jià)實(shí)施管理和控制的關(guān)鍵，由于項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模都是在這一階段確定的，因此在這之中就要盡可能控制好項(xiàng)目概算，控制在投資額之中能夠。同時(shí)還要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)債標(biāo)管理，以便能夠選取最佳方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效結(jié)合。即在組織管理之下，以項(xiàng)目壽命周期為成本，提升研究對(duì)象價(jià)值，實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)化和選擇，降低因個(gè)人主觀影響引起的判斷失誤[2]。通過限額設(shè)計(jì)，即依照可行性研究報(bào)告及投資估算，對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，并在保證各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上，通過分配投資限額，實(shí)施有效控制，并對(duì)不合理變更實(shí)施控制，確保整體投資額度不被超過。

3.3 施工環(huán)節(jié)的控制對(duì)策

施工環(huán)節(jié)涉及的造價(jià)管理不僅范圍廣，整體數(shù)量也比較大，并且經(jīng)常還要應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)性狀況，管理難度較大。對(duì)此這就需要提前確定好相應(yīng)的控制目標(biāo)，兼顧工程情況、建設(shè)方情況、市場(chǎng)條件和預(yù)期等內(nèi)容實(shí)施綜合考慮，以此制定出相應(yīng)的管理準(zhǔn)則和方法，使投資、質(zhì)量和進(jìn)度間的關(guān)系能夠得到有效協(xié)調(diào)，以此在滿足各項(xiàng)基本要求的基礎(chǔ)上降低造價(jià)。這一環(huán)節(jié)的管理基本是針對(duì)材料、設(shè)備、人員。在材料監(jiān)管方面需要嚴(yán)格遵循限額簽字領(lǐng)料與回收，確定出各類材料的實(shí)際用量和耗損。施工進(jìn)度和各個(gè)階段的投資都會(huì)給造價(jià)帶來影響，所以這就要實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)糾偏。

3.4 完工結(jié)算環(huán)節(jié)的控制對(duì)策

在這之中需要嚴(yán)格按照合同的相關(guān)要求進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)，并結(jié)算工程款。在實(shí)際工作時(shí)，還需要對(duì)結(jié)算方式進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，并依照竣工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容開展工程驗(yàn)收。在計(jì)算造價(jià)的時(shí)候，還需要充分落實(shí)相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督工作，保證造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4 結(jié)束語

總的來說，在工程監(jiān)管當(dāng)中造價(jià)管理具有極為關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中就需要重視起來造價(jià)控制的重要性，并將其充分落實(shí)在工程決策、設(shè)計(jì)、施工和完工階段等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)良好的控制?？茖W(xué)實(shí)施全過程造價(jià)控制，能夠及時(shí)解決造價(jià)控制中的各項(xiàng)問題，并在動(dòng)態(tài)控制之下，進(jìn)一步降低施工成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]董思宇.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，No.496（11）：35.

[2]鄭小曼.全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制對(duì)策探討[J]. 四川水泥，2018，000（010）：215.