鄭琳

摘要：隨著國家一帶一路的政策的頒布和執(zhí)行，使我國的基礎設施行業(yè)有了前所未有的發(fā)展機遇，一帶一路沿線城市都在大力發(fā)展基礎設施，而隨之的勘察設計基礎設施的設計公司也在擴大。在設計工作中，設計公司經濟成本管理工作也受到越來越多的重視。本文主要針對市場經濟下設計公司經濟成本管理問題進行分析探討，并提出相關的策略，如加強設計經濟成本管理人員和設計師的人才培訓、建立完善的經濟成本管理制度等，以期推動更多的設計公司健康發(fā)展。

關鍵詞：設計公司;經濟成本管理;問題;策略

近幾年，隨著建筑設計行業(yè)的競爭發(fā)展越來越激烈，設計經濟成本管理和控制也受到了設計管理者的重視，設計經濟成本的管理能夠幫助設計公司獲得更好的經濟效益，保證公司的長遠發(fā)展和核心競爭力，從而提升設計公司的品牌形象和可持續(xù)發(fā)展。

1 在市場經濟下設計公司經濟成本管理存在的問題

1.1 設計管理人員及設計師對設計公司經濟成本工作不夠重視

公司管理人員和設計人員在工作過程中，對于設計流程、成本控制等等的管理上不夠科學嚴謹和設計人員在設計時間節(jié)點上把控不夠科學，從而導致了設計成本超出預算范圍、無法控制的情況發(fā)生。這些情況發(fā)生的主要原因就是管理人員對于設計公司經濟成本管理工作不夠重視，設計工作人員在工作時，往往注重設計的設計任務和業(yè)務提升，對于設計經濟成本管理缺乏專業(yè)的管理水平和研究，很多的成本管理人員對于設計成本管理工作的內涵缺乏一定的責任感和專業(yè)性，這也導致了在設計經濟成本管理工作中出現(xiàn)了一系列的問題發(fā)生，嚴重影響了設計質量和設計企業(yè)的核心競爭力[1]。

1.2 設計經濟成本管理缺乏健全的管理制度

設計工作具有設計周期較長、設計流程復雜、設計過程不可預見情況多的特點，這也是部分設計經濟成本管理制度缺乏的主要原因。設計經濟成本管理制度的缺乏導致了在設計過程中，經濟成本管理工作的開展缺乏必要的管理依據(jù)和標準。隨著設計工作的深入開展，由于設計經濟成本的控制沒有明確的標準和實施準則，經常會造成建筑工程的實際成本超過預算的情況發(fā)生，這種情況的發(fā)生直接影響了設計后期的質量和進度，甚至導致設計公司的零利潤和負利潤的情況發(fā)生，嚴重影響了設計公司的經濟效益和長遠的發(fā)展[2]。

1.3 公司文化建設不到位，設計人員溝通質量較低

設計公司往往只注重公司的業(yè)務發(fā)展和經濟效益而忽視公司的文化建設，部分公司文化建設局限于口號、標語，浮于表面，局限于形式，缺乏實質內涵，公司員工不能主動接受甚至抵觸。有些公司僅注重表層顯性的建筑環(huán)境文化、服飾文化等物質文化建設，不重視戰(zhàn)略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的文化建設，致使公司文化的激勵、輻射等功能喪失。文化建設執(zhí)行不到位，部門協(xié)同力度以及設計人員之間的溝通和交流也隨之減少，設計人員之間不能有效的溝通，往往造成設計工作的設計質量和效率下降。

2 市場經濟下設計公司經濟成本管理工作的策略實施

2.1 加強設計經濟成本管理人員和設計師的人才培訓

2.1.1 設計經濟成本管理人員要加強專業(yè)知識、安全理念、成本管理制度、設計質量、管理標準等認識和管理水平，使設計經濟成本管理人員不僅要掌握專業(yè)的設計經濟成本技能，提高管理水準，也要提升設計成本管理過程中的安全意識以及事業(yè)責任感，增強管理人員的責任心和使命感，才能確保設計經濟成本管理的質量。

2.1.2 加強管理人員在設計公司的職責，設計經濟成本管理人員首先要建立科學、合理的管理制度，統(tǒng)籌和協(xié)調好設計公司的各項管理工作，只有規(guī)范的工作流程管理和各部門的高度協(xié)調才能有效促進設計經濟成本管理的整體水平提高。

2.1.3 儲備設計人才：設計公司可以對設計人員進行考核、評定，對于有能力、有潛力的設計師，公司可為其提供繼續(xù)深造的機會，使這些設計師通過專業(yè)學校再次學習后成長為更加高水平的設計人員，為公司的未來發(fā)展儲備更多的設計人才。

2.1.4 提高設計人員的積極性：為了促使設計設計公司的開展，公司可以對設計人員建立相應的激勵制度，對設計工作中表現(xiàn)優(yōu)秀以及設計突出的員工，采用獎勵措施，這樣的激勵會促使設計人員更加積極地參與到設計工作當中去，以此來不斷推動設計公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 建立完善的成本管理體系

2.2.1 合理分配工作人員，提升管理質量。管理人員首先制定設計工作中人員的工作職責和工作范圍，將設計工作人員的工作職責、工作范圍進行明確細致的分工。管理人員在進行任務分配時，要進行多方面的考量，根據(jù)設計人員的以往的工作經驗和自身優(yōu)勢進行工作分配，提升工作任務分配的合理性，提高設計工作人員的工作效率，從而形成正常的設計成本管理工作模式。在實際的設計工作進程中，通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構等辦法，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，從而為提高管理效率，也能夠最大限度提升成本管理質量和成本管理效果。

2.2.2 建立完善的工作獎懲機制。要想控制好設計經濟成本，必須要有完善的工作獎懲機制體系，使參與設計的工作人員都能夠明確自己的工作定位，對工作人員形成一定的工作導向性。明確知道自己哪些情況可以獲得相應的獎勵、哪些情況會受到相應的懲罰，提高設計人員的工作積極性，使設計人員在工作中主動進行設計經濟成本控制，從而有效的降低設計公司的經濟成本[3]。

2.2.3 建立完善的經濟成本控制監(jiān)督體系。經濟成本管理人員在進行設計成本核算時，要根據(jù)設計的實際情況選擇核算方法，最大程度的減少核算過程中出現(xiàn)的誤差，提升設計經濟成本核算的準確性和時效性。同時也要從多個角度出發(fā)進行設計經濟成本的監(jiān)督，確保經濟成本的有效控制和管理，促進設計經濟成本管理監(jiān)督工作開展質量的提高。

2.2.4 創(chuàng)新經濟成本管理技術。隨著科學技術的不斷提升，經濟成本管理工作運用科學技術創(chuàng)新工作模式的應用已經很多，應用先進的科學技術手段，不僅能夠對不同設計環(huán)節(jié)的工作進度進行管理，還能夠對每一個設計流程的成本進行管控，輔助公司進行經濟成本管理，提高設計經濟成本管理的準確性和先進性。

2.3 增強設計公司的文化建設

一個公司的文化建設是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是社會發(fā)展的必然趨勢，現(xiàn)代設計公司的快速發(fā)展，就是借助于先進的企業(yè)文化建設來凝集公司員工，發(fā)掘設計人員的智慧，從而提高設計人員的積極性和創(chuàng)造性，設計公司的文化建設是一項重要的工作，增強設計公司的文化建設所帶來的效益也是無法估量的，它不僅能夠樹立公司外在的良好形象，更可以加強設計人員之間的交流和溝通，從而建立起堅實的工作基礎，提高設計工作的設計質量和設計效果。

3 結語

在市場經濟下設計公司經濟成本管理存在的問題主要有三個方面，分別是管理設計人員及設計師對設計公司經濟成本工作不夠重視;設計經濟成本管理缺乏健全的管理制度;公司文化建設不到位，設計人員溝通質量較低。根據(jù)問題采用的解決措施主要有以下方面：一是加強設計經濟成本管理人員和設計師的人才培訓;二是建立完善的設計經濟成本管理制度;三是增強設計公司的文化建設。做好以上三個方面的解決措施，幫助建筑設計公司有效控制成本。

參考文獻：

[1]孫曉光.關于建筑工程領域經濟管理策略的探討[J].經濟師，2019（09）：286-287.

[2]侯廣軍.淺談城市建筑經濟下的管理策略[J].商訊，2019（11）：104-105.