加強冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)探究

徐楊秋

摘要：隨著時代的進步，治金企業(yè)也迅速發(fā)展起來。對于冶金企業(yè)來說，一個很重要的指標就是安全生產(chǎn)，因此企業(yè)必須要建立相關(guān)的安全生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)競爭力，同時它也可以為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起到一定的作用。如今市場競爭激烈，冶金企業(yè)必須要建設(shè)全新的安全標準化管理模式，從而大大提高冶金企業(yè)的生產(chǎn)，提升其生產(chǎn)質(zhì)量。本文介紹了冶金企業(yè)進行安全生產(chǎn)標準化管理的內(nèi)涵以及存在的問題并提出了一些措施。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè);安全生產(chǎn);標準化建設(shè)

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各類安全法律、法規(guī)，行業(yè)標準的快速更新，冶金企業(yè)技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝可能存在一系列安全問題，且很有可能由于崗位人員、管理人員未重視或管理疏忽造成生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)安全隱患。在冶金企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理中，需要制定完善的生產(chǎn)加工流程管理、人員管理制度，不斷革新鋼鐵等材料的加工工藝，從而盡可能地消除潛在生產(chǎn)安全隱患，實現(xiàn)冶金生產(chǎn)安全監(jiān)督、安全管理規(guī)范化。

1 冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性

標準化是指企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度處理事務(wù)的標準程度，在某種程度上決定著一個企業(yè)的軟實力。企業(yè)內(nèi)部運作都嚴格依據(jù)標準流程進行，通過標準化管理促使企業(yè)更規(guī)范地發(fā)展，預防發(fā)生安全事故，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這對冶金企業(yè)也至關(guān)重要，如果冶金企業(yè)無法確保員工生產(chǎn)安全及消費者產(chǎn)品使用安全，企業(yè)就是失敗的、違法的。所以冶金企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，形成企業(yè)紅線，只要違反就會面臨嚴重后果。具體而言，冶金企業(yè)應將安全生產(chǎn)視作最高責任，制度與人員是安全的保障，現(xiàn)場管理與信息披露是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。因為冶金企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)龐大、生產(chǎn)工藝復雜，只依賴主觀積極性和傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)理念、方法不能實現(xiàn)更高的安全目標要求，只有全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，形成一整套安全生產(chǎn)標準體系，才能從根源上確保員工的安全和產(chǎn)品的使用安全。因此，貫徹落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是冶金企業(yè)不斷加強安全管理、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

2 冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建中的主要問題

2.1 安全生產(chǎn)標準體系有待完善

雖然已經(jīng)出臺了一些政策，并且在各個行業(yè)和領(lǐng)域之間的標準是不同的。這些標準都會以文件的形式下發(fā)到各個部門當中，各個部門要根據(jù)自己的實際情況來進行完善，形成一套科學的標準。另一方面，在標準當中主要是針對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化而制定的，但在其管理方面還存在著問題。在管理過程中的一些流程以及崗位的安全職責和工作要求等都缺乏統(tǒng)一的標準。

2.2 安全管理人員素質(zhì)不高

冶金企業(yè)在安全管理人員管理、培訓方面存在不足，無法有效提升安全管理人員綜合素質(zhì)，也無法貫徹落實安全生產(chǎn)標準化工作。同時，冶金企業(yè)生產(chǎn)工作人員監(jiān)督管理工作缺乏有效性，生產(chǎn)工作的開展受到影響。

3 加強冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的策略建議

3.1 建立健全安全生產(chǎn)標準化管理體系

冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的實現(xiàn)，與安全生產(chǎn)標準化管理體系的構(gòu)建存在密不可分的聯(lián)系，是其長效安全生產(chǎn)工作得以實現(xiàn)的重要機制與保障。在構(gòu)建安全生產(chǎn)標準化管理體系時，應與我國有關(guān)冶金企業(yè)生產(chǎn)的法律法規(guī)相結(jié)合，也需與我國法律法規(guī)要求相適應。以冶金企業(yè)生產(chǎn)實際為根據(jù)進行標準化管理體系的構(gòu)建，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供具體性、有效性保障。安全生產(chǎn)標準化管理體系重點在于管理制度，而管理制度主要由安全培訓體系、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)責任制等內(nèi)容構(gòu)成。當管理體系得以健全之后，安全生產(chǎn)標準化也就得以實現(xiàn)。

3.2 安全生產(chǎn)員工行為標準化

人是冶金企業(yè)安全生產(chǎn)中最活躍的要素，超過80%的冶金安全生產(chǎn)事故的發(fā)生都是因人的行為不安全、不規(guī)范造成的。所以加強人員培訓，規(guī)范人員作業(yè)行為，這是冶金企業(yè)加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的核心。除了以上標準化制度，冶金企業(yè)還應專門針對員工在作業(yè)中容易做到、可以做到但又經(jīng)常發(fā)生事故的行為制定安全生產(chǎn)禁令，減少甚至杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生，逐步形成人員標準化作業(yè)。特別是要加強安全教育培訓，提高領(lǐng)導層對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重視程度，使其更深入地理解安全標準化，更新安全管理理念，加大對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的推動力度和監(jiān)督執(zhí)行力度。與此同時，針對各部門開展安全生產(chǎn)標準化培訓，明確相關(guān)人員必須做好哪些工作，怎樣把安全生產(chǎn)標準化與日常安全管理結(jié)合在一起;開展全員安全教育培訓，定期對員工開展規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全法規(guī)與知識、專業(yè)技術(shù)、事故案例等教育，對復工或換崗的員工要做好崗前安全培訓。

3.3 強化整個冶金生產(chǎn)流程的安全排查與監(jiān)管

企業(yè)在冶金產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)中，通常涉及安全管理部門、基層班組、生產(chǎn)設(shè)施等組成部分，包括生產(chǎn)目標確定、人員管理、生產(chǎn)流程管理等內(nèi)容，需要冶金企業(yè)在生產(chǎn)加工流程管理過程中遵循安全生產(chǎn)管理制度的要求，對整個生產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品加工流程進行排查。此外，還要根據(jù)安全責任制度的任務(wù)要求，對不同職工人員的軟硬指標完成情況進行考察與監(jiān)管。特別是在冶金生產(chǎn)的現(xiàn)場排查與監(jiān)督中，應跳出程式化的安全考核與評定標準，分析冶金生產(chǎn)建設(shè)面臨的實際問題，并采取相應的安全隱患控制與處理措施，以確保每個冶金生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利開展。

3.4 做好冶金安全生產(chǎn)的風險預測和動態(tài)管理

為保證冶金生產(chǎn)加工流程的安全性，需要從事前、事后管理兩方面著手，既要做好安全生產(chǎn)隱患的事前風險預測，又要加強生產(chǎn)作業(yè)流程的動態(tài)管理，包括對冶金工作人員、生產(chǎn)工藝等控制與監(jiān)管，使不同主體明確認識到自身的工作職責、具體工作內(nèi)容。第一，加強冶金生產(chǎn)加工流程的風險預測，對鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)加工工藝、作業(yè)流程進行分析，做好基層職工群體的密切監(jiān)督與管控，找出冶金生產(chǎn)存在的安全隱患或問題，及時防控安全生產(chǎn)風險。第二，企業(yè)管理部門應從宏觀管理、微觀控制兩方面對冶金生產(chǎn)技術(shù)、加工流程等進行動態(tài)分析與管理，將鋼鐵等材料安全生產(chǎn)責任落實到個人，提高企業(yè)職工人員面臨安全隱患的行為主動性，實現(xiàn)冶金基層班組、生產(chǎn)建設(shè)工作的安全管控。

4 結(jié)語

通過研究可以發(fā)現(xiàn)，想要推動冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理工作的科學、有序開展，還要完成標準化管理模式的構(gòu)建?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)完成了安全生產(chǎn)標準化管理體系的建設(shè)，卻未能完成管理模式的構(gòu)建。針對這一情況，還要理清管理模式構(gòu)建思路，明確模式構(gòu)建要求和體系結(jié)構(gòu)，加強對核心要素的把握，從而采取科學的方法加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理對象、管理過程和關(guān)鍵點的標準化管理。

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