國有企業(yè)黨建工作中存在的問題及相關研究

摘 要：在國有企業(yè)當中，黨建工作一直處于一個非常重要的地位，但是目前隨著企業(yè)發(fā)展形勢的不斷變化，黨建工作開始慢慢呈現(xiàn)出一系列同發(fā)展不一致的問題，如何解決此類問題，這是本文需要研究的課題。

關鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;問題;研究

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)從建立之初的計劃經(jīng)濟時代，開始歷經(jīng)數(shù)次轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面融入到了當前的社會競爭體系中。在這樣的大環(huán)境下，大部分國有企業(yè)的工作也隨著企業(yè)的變革而發(fā)生了一些較為明顯的改變，其中一個比較突出的特點和傾向是，為了滿足當前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上越來越高的要求，大量企業(yè)資源開始向生產(chǎn)傾斜，包括在人力上，資金上以及重視程度上都不可同日而語。在這樣的實際情況下，黨建工作在開展過程中由于不能直接創(chuàng)造企業(yè)最為重視的利潤，所以在一定程度上受到了影響，對于此項工作的整體推進而言，是很不利的。

一、當前國有企業(yè)中黨建工作存在的問題及相關分析。

黨建工作在國有企業(yè)中有著非常扎實的基礎，在開展工作的載體上，工作方式以及工作內(nèi)容上都有著非常好的做法和規(guī)矩，但是在實際工作過程中，由于當前企業(yè)的發(fā)展方向的原因，一些黨建工作模式和方法已經(jīng)同企業(yè)的實際不相適應了，這就造成企業(yè)黨建工作的問題開始逐漸暴露出來，主要有以下幾個方面的問題。

1、當前國有企業(yè)黨建工作方式方法和企業(yè)的實際情況不相適應。企業(yè)在發(fā)展過程中，會依托最新的技術和平臺，來搭建屬于企業(yè)本身的運行模式。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)充分應用現(xiàn)有的社會資源，不斷擴充生產(chǎn)經(jīng)營模式，逐步提升工作效率。隨著新的管理模式和運行機制的加入，大量工作內(nèi)容也隨之發(fā)生了改變，一些部門職責的調(diào)整，企業(yè)新興工作內(nèi)容的增加，都給黨建工作提出了新的要求。黨建工作面臨這樣的形勢，由于當前工作同企業(yè)的實際發(fā)展并沒有緊密結合起來，在一定程度上在工作內(nèi)容的匹配創(chuàng)新上出現(xiàn)了問題。例如在黨組織設置上，由于企業(yè)外部環(huán)境的變化，部門調(diào)整較為頻繁，一些企業(yè)下屬公司出現(xiàn)在了其他地市，甚至省外，這就給企業(yè)黨建工作帶來了很大的難度，一些黨組織建立不夠完善，對于基層實際情況的把控難以做到之前的熟悉程度，黨員的發(fā)展和管理也因為地域的原因而缺乏有效指導，黨建工作的基礎扎實程度開始缺乏相應的保證。

2、當前國有企業(yè)黨建工作人員的素質(zhì)也開始面臨下降的趨勢。黨建工作在國有企業(yè)建立之初，是相較行政工作更為重要的一項工作內(nèi)容，在之前的工作環(huán)境下，大量的人力物力資源能夠有所保證，相對而言在工作的發(fā)展成型上也更加容易。在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)也不再是之前以工作任務為目標的經(jīng)濟集合，在很大程度上開始依賴于生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績來體現(xiàn)企業(yè)的外部形象。通過企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略之后，大量招聘引進的人才都是以當前企業(yè)實際發(fā)展行政工作時所需要的標準開展的，大量的新人被引進企業(yè)的各行各業(yè)當中去，具有清晰的發(fā)展目標和個人的前景規(guī)劃。相對而言，黨建工作人員在新人引進上缺乏政策支持，同時一些具備較強工作經(jīng)驗的人員，逐漸走向基層開始負責新興產(chǎn)業(yè)的黨建工作任務指導，黨建工作的頂層設計層出現(xiàn)了人員的空檔，在接續(xù)上和工作效果上很難得到相應的保證，目標和方向的不明確，也是當前黨建工作難以吸引人才，確保工作正常開展的原因之一。

3、當前國有企業(yè)黨建工作內(nèi)容和實際需求之間出現(xiàn)了一定的矛盾。黨建工作在企業(yè)之中，尤其是在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展層次之上，應該是在行政工作之外進行輔助，尤其是在思想認識、維持穩(wěn)定和加強團結等方面發(fā)揮自身的作用。但是隨著當前上級黨建工作任務的增加，對于各項工作任務從企業(yè)黨委層面就缺乏相應的學習和消化，對于上級黨建工作任務的內(nèi)容盲目地進行全盤接納，一些能夠做出相應成績的內(nèi)容一味追求復雜、多樣化，在一定程度上增加了企業(yè)的實際負擔，另一些同企業(yè)結合不緊密，指向性較為模糊的工作任務，沒有進行同上級的積極溝通和研判，通過形式化的工作模式全部開展工作，不止沒有對企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營帶來積極的效用，還在一定程度上影響了當前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，使得基層黨組織對工作的開展不理解、不認同的感覺增加，非常不利于黨建工作的有效開展和可持續(xù)開展。

二、在當前形勢下如何抓好國有企業(yè)的黨建工作。

通過上文分析，國有企業(yè)的黨建工作雖然存在有三個較為明顯的問題，但是歸根結底產(chǎn)生問題的根源在于黨建工作同行政工作之間的獨立發(fā)展，脫節(jié)后造成相互資源之間不能形成合力，兩套工作不能合二為一。為了有效解決此類問題，主要從以下三個方面開展工作。

1、黨建工作同行政工作要同步規(guī)劃，形成共同發(fā)展進步的良好局面。在企業(yè)制定相應的發(fā)展規(guī)劃過程中，作為國有企業(yè)的黨建工作部門，要積極參與到企業(yè)的規(guī)劃制定工作中。隨著對企業(yè)各項發(fā)展任務的了解，對于方向和內(nèi)容的把控，提前研究企業(yè)發(fā)展之后帶來的新的黨建工作任務。例如在企業(yè)在外埠發(fā)展之后，要對發(fā)展當?shù)剡M行前期的黨建工作調(diào)研，對于企業(yè)新建的內(nèi)容有所了解，對當?shù)氐狞h建實際情況進行充分認識，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況結合目前企業(yè)所開展的黨建工作要求，進行充分研討，反復論證后形成當?shù)攸h組織的建立和黨員發(fā)展的工作模式，在時間要求上，工作內(nèi)容步驟上實現(xiàn)既能滿足當前企業(yè)發(fā)展的實際標準要求，又能兼顧當?shù)毓ぷ鞯墓逃刑攸c，在不斷深化工作內(nèi)容的過程中，逐漸形成屬于國有企業(yè)的黨建工作新經(jīng)驗，能夠有效地指導今后相近企業(yè)或外埠黨建工作，進一步完善企業(yè)黨建工作的做法和內(nèi)容。

2、黨建工作同行政工作要緊密結合，在管理上真正形成相互配合的局面。國有企業(yè)的行政管理主要依托當前企業(yè)的制度建設，通過不斷在管理過程中發(fā)現(xiàn)漏洞和不足，來進行模式上的調(diào)整，之后形成足夠的經(jīng)驗之后，通過不斷完善制度來形成企業(yè)的管理體系。但是作為制度而言，在執(zhí)行過程中很難做到能夠完全到位，在員工的思想層面上就很難做到一致有效。在這樣的形勢下，企業(yè)要充分利用當前黨建工作的優(yōu)勢，充分利用當前各級黨組織的覆蓋優(yōu)勢，來對員工進行思想上的全面教育。一方面，企業(yè)行政機構要強黨務工作內(nèi)容納入到企業(yè)的整體規(guī)劃當中來，讓黨建工作真正融入企業(yè)的管理體系，在企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)工作流程中，將黨建工作真正吸納進來。另一方面，黨建工作部門要充分發(fā)揮自身工作的特點和優(yōu)勢，在宣傳上、思想等層面發(fā)揮作用，利用行政管理渠道來發(fā)揮作用的同時，能夠更加彰顯自身工作的優(yōu)勢和效果，提升自身工作的知名度和滿意度。

3、黨建工作同行政工作應當享有同等的職級待遇。在國有企業(yè)中，行政工作崗位在編制上和人員安排上往往都超過政工崗位，這是普遍存在的實際，也是企業(yè)發(fā)展，追求利潤的現(xiàn)實表現(xiàn)。在之后的工作中，企業(yè)要按照當前的工作內(nèi)容，給予黨建工作人員相應的崗位編制和職級待遇，同時，要注重不同崗位之間的溝通交流，打破黨建工作人員的終身制，提出相應的能力素質(zhì)要求，達到之后能夠形成政工工作和行政工作之間的交流，促進政工工作人員能夠走上更加廣闊的崗位，確保黨建工作能夠形成梯隊，真正被新鮮血液所親睞，所接受。

作者簡介：

馬騰飛，男，陽煤集團黨委辦公室，政工師。

（作者單位：陽煤集團黨委辦公室）