高?？蒲许椖靠茖W管理探究

劉垚

摘要：高校的科研與教學的質(zhì)量聯(lián)系緊密，高校科研項目的管理包含了高校中科研的全過程。科研項目的管理，可以推動科研事業(yè)和市場經(jīng)濟的有序發(fā)展，是高校管理的工作的重心。本文將就高?？蒲许椖抗芾碇械膯栴}進行分析討論，找出改善的方法和解決的措施，旨在為高?？蒲许椖康目茖W管理提供借鑒和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：高校;科研項目;科學管理

高校科研項目的管理內(nèi)容包括：科研立項、項目檢查、經(jīng)費管理、課題結(jié)驗、成果轉(zhuǎn)化、檔案管理和信息化管理等工作[1]。高校的科研項目能促進高?？蒲屑夹g(shù)的進步，推動高校的可持續(xù)發(fā)展。高?？蒲泄芾淼哪繕税M向項目、縱向項目、國防科研項目等等[2]，其目的主要是為了迎合企業(yè)、國家、國防的需要。高?？蒲许椖康墓芾砩嫌兄芨叩碾y度，不僅管理的難度大，管理的工作內(nèi)容復雜，而且管理的范圍也十分廣。因此，必須探究出高校科研項目的科學管理之路，找到高?？蒲许椖抗芾碇写嬖诘膯栴}，并進行分析研究，從而有針對性的采取措施解決，促進高校的可持續(xù)發(fā)展。

1高?？蒲许椖抗芾碇械膯栴}

1.1科研項目申報門檻高

對高?？蒲许椖抗芾韥碚f，最主要的問題就是起初項目申報的門檻限制。在科研項目申報時，需要符合眾多標準才有機會申報成功。申報內(nèi)容必須有合力優(yōu)勢，科研課題的選題必須恰當，申報的科研課題必須有研究特點，課題的論證部分必須精準精煉，項目成員的組織管理必須到位等等。倘若其中一項不符合標準，那么便都會造成科研項目申報的失敗。

1.2科研項目的管理不足

在高校的科研項目管理中，一直以來都有著“重申報、輕管理[3]”的現(xiàn)象存在。這些輕管理的現(xiàn)象導致許多高校的科研項目管理都只是走個形式，以至于在中期檢查和項目結(jié)驗時出現(xiàn)經(jīng)費不足、經(jīng)費剩余的問題。所以，高校科研項目的管理成為了其面臨的一道難題。

1.3科研項目經(jīng)費管理混亂

在高?？蒲许椖抗芾懋斨?，因項目類型的不同，后續(xù)管理部門的變化，科室之間聯(lián)系的變動和科研項目支出經(jīng)費報銷差錯等問題，導致科研項目的管理和科研經(jīng)費的管理嚴重分離。對財務工作的審查和預計計算方面都會造成一定的影響，阻礙了科研經(jīng)費的正常周轉(zhuǎn)運用。

2科學管理高?？蒲许椖?/p>

2.1確保科研項目申報的科學優(yōu)勢

高?？蒲许椖康男〗M組成時，必須由全員集體討論出科研項目的課題，優(yōu)化項目組成員，真實的去填寫課題的申報表，仔細認真的去進行課題的選擇，保證題材的新穎，明確選題的范圍和方向，使論題結(jié)論達到精準。同時，在科研項目的背景選擇上也要深思熟慮，盡可能的達成目標管理的成效。課題內(nèi)容題材的選擇上多關(guān)注那些稀少罕見的領(lǐng)域，讓課題內(nèi)容新穎別致。課題內(nèi)容中多運用新興技術(shù)和方法，廣泛采納眾人的長處優(yōu)點，容括海內(nèi)外的先進理念和觀點。在科研課題項目中，還要盡量發(fā)揮課題的特色，充分與自身的部門單位優(yōu)勢相結(jié)合。

2.2進行科研項目全員管理

2.2.1項目負責人的管理

在一個高?？蒲许椖抗芾砝铮椖控撠熑苏紦?jù)著重要地位，有著控制科研項目方位、合集科研項目團隊力量和解決技術(shù)難題的作用，因此，要加強對項目負責人的充分管理。首先，項目負責人必須要樹立起堅定的目標，掌握宏觀調(diào)控的能力，對項目的實施管理進行統(tǒng)籌，將各項任務明確分工，保證項目的平穩(wěn)進度。其次，項目負責人還必須做好每個環(huán)節(jié)的溝通工作，使成員之間達成信任與共識。最后還要再在信息化的基礎(chǔ)上，去保證項目方向的良好發(fā)展。

2.2.2設計方案的管理

項目方案是科研項目開展的基礎(chǔ)，因此方案必須合理有據(jù)。科研項目組成員必須提高自身的執(zhí)行力，在項目時間節(jié)點和風險上進行優(yōu)化和選擇?？杉訌婍椖抗芾砣藛T的培訓和管理，隔周或間周對其進行培訓和進修的指導，考核上嚴格執(zhí)行其評價考核機制，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，旨在造就高質(zhì)量的管理人員。設計方案時，還要根據(jù)成員的情況以及課題的任務要求，設計出靠譜而又具體的執(zhí)行方案，并進行任務的合理分配，達到共同進行的目的。

2.2.3項目團隊關(guān)系的管理

科研項目中，團隊的關(guān)系十分重要，一個團隊只有互相配合、互相支持才能取得高質(zhì)量的成就。在項目執(zhí)行的過程中，要確保項目進度與計劃的同步，并進行預案防控，做好非計劃緊急情況的出現(xiàn)，以便能及時、沉穩(wěn)的作出應對，以此來保證項目按計劃執(zhí)行的進度。針對團隊成員來說，每個人都應該努力提升自身的綜合能力，按時按量完成自己的那一份任務，樹立團隊意識和大局觀念，杜絕個人主義的思想產(chǎn)生。同時，項目團隊還必須要堅持開放和自由的思想觀念，營造輕松的研討氣氛，一起互幫互助，發(fā)揮每個人自身的優(yōu)勢，取長補短，以此來促進團隊的共同成長。

2.3制定科研項目風險管理制度

在高校的科研項目管理中，風險是可能隨時出現(xiàn)的，因此，要建立全面的風險管理制度。項目風險管理是項目成果轉(zhuǎn)化和應用的基礎(chǔ)[4]，科研風險管理時，必須做好經(jīng)費和項目的統(tǒng)籌管理，提前計劃好項目資金的運用，將項目資金進行合理分配，如若出現(xiàn)剩余資金則可建設資金池，確保下一個項目資金未及時到賬時的正常進度，保證管控工作科學合理，對于常用設備的采購、合作合同的簽訂和日常的支出開銷，還要進行定期的審查和監(jiān)管。

3結(jié)語

高校科研項目管理涉及到的領(lǐng)域廣、工作量多、管理復雜，因此，進行高?？蒲许椖康目茖W管理是非常必要的。在科學的管理中，必須重視管理時存在的問題，對項目負責人、項目設計方案、項目團隊關(guān)系和項目風險預測等進行嚴格管理，以最大程度去提高高?？蒲许椖康馁|(zhì)量，推動其科研項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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