房屋建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

李學(xué)勇

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在房屋建設(shè)工程中會(huì)有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為減少資源和經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)必須采取相應(yīng)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，控制和識(shí)別建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，采取合理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而達(dá)到減少損失，提高工作效率目的。本文就我國(guó)目前的建筑施工過程中風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，以及產(chǎn)生的一些相關(guān)的危害，提出一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施以及改進(jìn)的建議。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程作為一項(xiàng)多變化、復(fù)雜的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，在建筑過程的各個(gè)階段容易產(chǎn)生諸多風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。為了提高建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理效率，需要采用高效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，正確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。在最大程度上將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，并達(dá)到消除風(fēng)險(xiǎn)的效果，真正實(shí)現(xiàn)安全第一，預(yù)防為主”的方針。確保實(shí)現(xiàn)建筑工程安全生產(chǎn)的目標(biāo)，預(yù)防事故的發(fā)生。

強(qiáng)化房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性：

因?yàn)榉课萁ㄖこ淌且粋€(gè)比較復(fù)雜的過程，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。同時(shí)，在房屋建筑工程項(xiàng)目施工階段，風(fēng)險(xiǎn)越來越顯現(xiàn)出來。對(duì)規(guī)模比較大的建筑項(xiàng)目而言，其存在著更大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有著隱蔽性和不確定性特點(diǎn)[1]。所以，對(duì)于施工單位而言，不但需要提高建筑施工風(fēng)險(xiǎn)能力的識(shí)別，還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律進(jìn)行總結(jié)和歸納，對(duì)一些價(jià)值高的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行搜集。房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在施工階段對(duì)未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)來合理的進(jìn)行評(píng)估和辨識(shí)。除此之外，還需要針對(duì)性的編制風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在項(xiàng)目施工階段，因?yàn)榇嬖谠S多難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，所以非常有可能對(duì)建筑施工單位的健康發(fā)展帶來比較大的負(fù)面影響[2]。如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)不及時(shí)的制定有效對(duì)策進(jìn)行防范，就會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目正常實(shí)施產(chǎn)生影響。因此，強(qiáng)化房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有著非常重要的意義。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)指的是在建筑施工階段，受到許多因素的制約，造成了施工周期拖延的問題。施工單位不能嚴(yán)格根據(jù)施工的標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行施工。影響施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的因素主要存在兩個(gè)方面，分別為：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指由于設(shè)計(jì)人員整體素質(zhì)比較低，進(jìn)而設(shè)計(jì)的施工圖紙不能更好的滿足施工要求，進(jìn)而需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行再次設(shè)計(jì)。因此，一邊施工一邊設(shè)計(jì)的方式，將直接對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。對(duì)項(xiàng)目的施工計(jì)劃進(jìn)行編制是根據(jù)施工目標(biāo)為參考?？茖W(xué)的施工計(jì)劃能夠更好的滿足施工目標(biāo)要求。如果施工計(jì)劃不滿足要求，就給施工企業(yè)帶來比較大的損失，進(jìn)而造成計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，直接影響了項(xiàng)目的正常施工進(jìn)度，進(jìn)而給施工進(jìn)度帶來風(fēng)險(xiǎn)。

1.2建筑工程項(xiàng)目的施工費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的主要原因可以有下面幾個(gè)方面：第一，因?yàn)樽兏耸┕び?jì)劃。在建筑工程項(xiàng)目施工階段，往往會(huì)有許多次變更的狀況。這樣就比較容易對(duì)建筑施工工程量進(jìn)行改變，進(jìn)而增加了費(fèi)用支出，出現(xiàn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。第二，經(jīng)濟(jì)因素方面的制約。由于許多經(jīng)濟(jì)事件帶來了施工費(fèi)用的提高，最終出現(xiàn)了費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，比如通貨膨脹。再次，計(jì)算成本過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。由于一些企業(yè)預(yù)算人員的疏忽或者不齊全的收集信息，進(jìn)而造成了費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

1.3建筑工程項(xiàng)目的施工管理風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中出現(xiàn)施工管理風(fēng)險(xiǎn)的主要因素為兩個(gè)點(diǎn)：首先，不健全的管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)構(gòu)建的管理機(jī)構(gòu)不合理、不科學(xué)的時(shí)候，上級(jí)和下級(jí)之間的配合存在障礙，其工作將相互脫節(jié)，進(jìn)而造成了危險(xiǎn)比較多的管理風(fēng)險(xiǎn);其次，在合同管理?xiàng)l款當(dāng)中，如果存在比較大的漏洞，或者不明確雙方責(zé)任，將造成管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2 提升房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施

房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要完全貫徹到項(xiàng)目日常管理過程中。但是，針對(duì)目前存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要制定提升房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施，下面我們分別從下面三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

2.1構(gòu)建完善的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度

風(fēng)險(xiǎn)管理范圍含有施工是不是延期、施工費(fèi)用是不是超預(yù)算、施工質(zhì)量是不是符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等方面。建筑施工單位要通過法律以及經(jīng)濟(jì)手段來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而減小風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。因此，企業(yè)需要利用強(qiáng)有力的調(diào)控手段，對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行控制，降低行政干預(yù)，盡可能的健全有關(guān)法律法規(guī)，并且及時(shí)的進(jìn)行以外保險(xiǎn)，加強(qiáng)力度建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。除此之外，按照我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向和形式，可以更好的完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.2 加強(qiáng)樹立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于施工建設(shè)部門來說，需要通過一定的條件來制作施工圖紙，同時(shí)在對(duì)招投標(biāo)文件以及對(duì)工程清單進(jìn)行制作。另外，還要對(duì)工程資質(zhì)和相關(guān)法律規(guī)范所認(rèn)定。特別是對(duì)于高層建筑物施工來說，需要深刻的對(duì)招投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行理解。發(fā)現(xiàn)文件當(dāng)中存在的不足并及時(shí)進(jìn)行修正。對(duì)那些比較模糊的風(fēng)險(xiǎn)問題需要敏感，并及時(shí)進(jìn)行捕捉。除此之外，我們需要注意項(xiàng)目技術(shù)是不是和規(guī)范相符合，合同條款是不是符合有關(guān)法律法規(guī)。充分對(duì)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行考慮，盡可能的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行降低，帶來更科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)。

2.3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和生存一般是有高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度以及風(fēng)險(xiǎn)管理所決定的。所以，企業(yè)高層管理人員需要有一些專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)負(fù)起監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)。管理人員需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用方法，例如：接受風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，需要在企業(yè)最大化利益的基本原則上，針對(duì)性的利用避免風(fēng)險(xiǎn)或者減小風(fēng)險(xiǎn)的辦法。對(duì)能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)，需要積極的利用對(duì)應(yīng)的措施，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。建立健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，其中含有風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)管理，讓全體員工都樹立起風(fēng)險(xiǎn)管理文化理念，不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)控制文化以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行健全，最終不斷讓員工更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

3 結(jié)論

綜上所述，最近幾年來，因?yàn)槿藗儗?duì)房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)越來越強(qiáng)，進(jìn)而有助于提升房屋建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。然而，和國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)比，國(guó)內(nèi)建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理還存在許多不足，管理人員還要利用有效的措施來進(jìn)行管理。因此，我們能夠?qū)?guó)外比較先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，然后按照項(xiàng)目的實(shí)際狀況，建立一套健全的房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。只有如此，才可以不斷對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：江蘇國(guó)贏建設(shè)工程有限公司）