精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

趙新亮

摘要：精細(xì)化管理就是明確主體責(zé)任與連帶責(zé)任，將管理目標(biāo)具體化，并且要求每一個(gè)管理人員都應(yīng)樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的大局意識(shí)，務(wù)實(shí)精干、恪盡職守，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，同時(shí)，對(duì)個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，以完成工作目標(biāo)。目前，我國(guó)建筑工程施工的管理水平與先進(jìn)國(guó)家之間的差距逐步縮短，究其根源，與實(shí)施精細(xì)化管理有著密不可分的關(guān)聯(lián)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，只有施工質(zhì)量有所保障，人民群眾才能獲得最佳的居住體驗(yàn)效果。在建筑工程施工管理中，采用精細(xì)化管理方法可以提升施工效率和工程質(zhì)量，需要制定周密的施工方案，完善安全管理措施，并且加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。此外，還要加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)核算，這樣才會(huì)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是我國(guó)近年來(lái)在各個(gè)領(lǐng)域中采用的管理模式，真正做到整個(gè)流程的數(shù)據(jù)化、細(xì)節(jié)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。精細(xì)化管理以準(zhǔn)時(shí)、定量、細(xì)化為目標(biāo)，需要對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后制定出科學(xué)的管理規(guī)范。具體到建筑工程施工，精細(xì)化管理需要關(guān)注整個(gè)施工過(guò)程，發(fā)現(xiàn)影響施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，然后把精細(xì)化管理貫穿于工程的始終，其中包括工期制定、成本控制、質(zhì)量把控、施工安全，具體說(shuō)來(lái)：就是對(duì)工程施工周密管理，建立完備的施工管理體系，做到標(biāo)準(zhǔn)化施工，按時(shí)交付高質(zhì)量工程，實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

2.1技術(shù)管理不足

建筑工程在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)使得很多非專(zhuān)業(yè)管理人才進(jìn)入到建筑行業(yè)中，因此部分工作人員不具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，更沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這也是建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。也正是因?yàn)楣芾碇写嬖谥T多問(wèn)題，這也是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量無(wú)法提升的主要問(wèn)題。

2.2施工質(zhì)量管理仍然有待加強(qiáng)

建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量也與單個(gè)工程各個(gè)模塊以及工程的質(zhì)量有關(guān)，且這些質(zhì)量目標(biāo)也需要所有參與者共同管理。但是當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量水平仍然有待提高，比如說(shuō)混凝土的凝結(jié)速度很慢，且鋼筋混凝土的硬度也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因此其也會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目施工產(chǎn)生影響，存在很大的管理隱患，這些都是當(dāng)前需要亟待解決的問(wèn)題。

2.3成本管理不規(guī)范

準(zhǔn)確完整的成本測(cè)算數(shù)據(jù)能夠有效控制房屋建設(shè)工程施工成本便于成本管理。整個(gè)施工過(guò)程中有很多的資金流動(dòng)，管理不夠精細(xì)就會(huì)造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)拐麄€(gè)工程周期延誤。如果成本精細(xì)化管理不到位，不能將施工中可能出現(xiàn)的重大問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段就解決，后期施工會(huì)造成較大的成本支出和進(jìn)度延誤。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用措施

3.1精細(xì)化施工方案

完善的施工方案是整個(gè)施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，在房屋建設(shè)項(xiàng)目施工前應(yīng)用精細(xì)化管理方式對(duì)管理制度和操作流程進(jìn)行細(xì)致安排，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件深入探討施工過(guò)程中潛在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題預(yù)先制定合理的解決方案，使各個(gè)分項(xiàng)工程工程施工能夠順利進(jìn)行，有效降低施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，使整個(gè)施工進(jìn)度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將技術(shù)要點(diǎn)通過(guò)書(shū)面交底，包括基地處理，節(jié)點(diǎn)處理，搭接處理等，由雙方簽字歸檔。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，如果施工不到位，嚴(yán)格按照管理規(guī)程進(jìn)行處理，直至滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

3.2精細(xì)化安全管理措施

安全管理工作是房屋建設(shè)項(xiàng)目中的重中之重，因此在執(zhí)行安全管理工作時(shí)要更為嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。在房屋建設(shè)工程施工前應(yīng)用精細(xì)化管理制定完善的安全管理制度，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)出發(fā)制定細(xì)致的安全管理措施，將安全管理任務(wù)安排到相關(guān)責(zé)任人身上實(shí)行責(zé)任制，定期檢測(cè)機(jī)械設(shè)備和施工材料質(zhì)量等。

3.3精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)

建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)房建施工單位的發(fā)展有著較為嚴(yán)重的影響，保證全過(guò)程的施工質(zhì)量對(duì)施工單位的發(fā)展有著促進(jìn)的作用，所以在精細(xì)化管理工作開(kāi)展的過(guò)程中施工質(zhì)量的管理也尤為重要，首先就是要強(qiáng)化管理人員和施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，保證管理人員能夠嚴(yán)格的監(jiān)督管理施工全過(guò)程的施工質(zhì)量，同時(shí)使施工人員能夠以足夠負(fù)責(zé)的施工態(tài)度在施工過(guò)程中具備一定的質(zhì)量控制意識(shí)，施工單位可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于施工質(zhì)量較為優(yōu)秀的職工給與相應(yīng)的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)整個(gè)施工單位中的施工人員工作責(zé)任性的提高。

3.4精細(xì)化管理施工材料

施工材料的管理在任何一項(xiàng)工程建筑中都發(fā)揮著極為重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占據(jù)著較大部分的成本，所以對(duì)于房建項(xiàng)目的施工材料精細(xì)化管理有著一定的必要性。精細(xì)化施工材料管理不僅能夠改善整個(gè)管理流程，而且還在一定程度上降低了材料浪費(fèi)、利用不合理的現(xiàn)象，而施工材料的成本控制管理是保證施工材料購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要措施，較為有效的成本控制是提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑。

3.5精細(xì)化成本控制與財(cái)務(wù)核算

在建筑工程項(xiàng)目中成本控制的涉及面較廣，可以說(shuō)能夠成本控制是貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程施工管理，而工程施工單位的財(cái)務(wù)核算對(duì)于整個(gè)工程的施工管理有著較為直接的影響，所以在精細(xì)化成本控制與財(cái)務(wù)核算管理的過(guò)程中首先就要嚴(yán)格的監(jiān)管施工成本和施工賬目，其次就是要建立一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)核算體系，在加強(qiáng)監(jiān)督管理工作力度的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工賬目進(jìn)行精細(xì)化的核算，在核算的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)賬目與實(shí)際的施工用度出現(xiàn)不符的現(xiàn)象，應(yīng)立即核實(shí)處理，從而確保精細(xì)化施工管理工作的全面開(kāi)展。

4結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前的建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，施工單位要想在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位就要通過(guò)有效的管理提升工程質(zhì)量，讓自身得到社會(huì)的認(rèn)可，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。房建施工涉及到諸多環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，需要對(duì)施工人員、施工材料和施工工序進(jìn)行管理，推進(jìn)精細(xì)化管理讓每個(gè)細(xì)節(jié)都規(guī)范操作，對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控，使全體員工共同參與、各司其責(zé)，進(jìn)而打造出精品工程。

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（作者單位：山東金鼎智達(dá)集團(tuán)有限公司）