提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策研究

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的加快，國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展迅速，并且房建工程數(shù)量逐年增加，城市化發(fā)展水平不斷提高。建筑業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的一部分，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。只有提高企業(yè)的項目管理水平，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，提高施工管理水平和質(zhì)量，不僅需要專注于施工本身，而且要發(fā)展施工市場，提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：房建工程;工程管理;施工質(zhì)量;提升對策

1在房建過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的意義

住房建筑工程中相對重要的一個環(huán)節(jié)，就是房建工程的質(zhì)量管理工作，在整體的房建工程中，建設(shè)單位都投入了相當(dāng)多的資金和精力，而只有在保證工程質(zhì)量并得到住戶認(rèn)可的情況下，工程建設(shè)單位才能得到回報，并且從中獲取利潤，要想保證房建工程的質(zhì)量，必須依靠質(zhì)量管理部門的控制，因此，房建工程的質(zhì)量管理工作是很重要、很有意義的。隨著國民生活的不斷變化，人們對住房有了新的要求，尤其是在住房的質(zhì)量方面，房建工程質(zhì)量的好壞是影響整個工程建設(shè)能否順利完成的關(guān)鍵，房屋的舒適性和安全性也是鑒定工程質(zhì)量的一個側(cè)面反映，因此，加強(qiáng)房建工程的質(zhì)量管理工作，也有很大的社會意義。

2房建工程管理問題及施工質(zhì)量問題

2.1?工程管理中可能出現(xiàn)的問題探究

2.1.1?技術(shù)管理體系不夠科學(xué)

目前，大多數(shù)國家的建筑企業(yè)仍習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的技術(shù)管理體系進(jìn)行相應(yīng)的施工管理工作。住房建設(shè)項目的建設(shè)和發(fā)展以及現(xiàn)代管理理念提出的新要求沒有得到特別重視，導(dǎo)致項目管理制度的更新嚴(yán)重滯后，造成了很多問題。現(xiàn)行的項目管理制度與項目管理的實(shí)際需要之間存在很大的差距，嚴(yán)重阻礙了項目管理水平的提高，使管理要求得不到有效的落實(shí)，之前項目管理存在的問題仍在延續(xù)。因此，項目管理的效率無法提高。

2.1.2?缺乏對建筑材料管理的重視

建筑材料作為房屋建筑工程的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能是否滿足技術(shù)設(shè)計的要求，將直接影響工程的質(zhì)量。然而，一些建筑企業(yè)仍然不了解并且忽視了建筑材料管理的必要性和重要性[1]。此外，一些建筑單位客觀地通過購買和使用劣質(zhì)建筑材料獲取非法收入。由于質(zhì)量缺陷，建設(shè)項目將面臨巨大的隱患。

2.1.3?房建工程質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)有待提升

在當(dāng)前的房建工程施工中，質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高，房建企業(yè)受建筑市場經(jīng)濟(jì)的影響較大，質(zhì)量管理人員為了獲取更多的利益，以不合規(guī)的方式縮短工期，不重視施工質(zhì)量管理，另外，房建企業(yè)在聘用質(zhì)量管理人員時，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)聘用標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平進(jìn)行檢驗，很多房建工程質(zhì)量管理人員的管理知識面非常狹窄，管理能力不強(qiáng)，導(dǎo)致房建工程質(zhì)量不合格。

2.2建筑施工過程中常見問題分析

2.2.1?工程施工建設(shè)不規(guī)范

由于缺乏技術(shù)管理體系，施工單位對施工人員在施工過程中的行為缺乏針對性的管理和控制。施工人員個體行為相對隨機(jī)、建筑標(biāo)準(zhǔn)化程度較低、施工過程不合理等問題會影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2.2?建筑質(zhì)量責(zé)任不明確

目前，大多數(shù)施工企業(yè)在施工質(zhì)量控制中沒有健全的問責(zé)制度，缺少對施工人員的規(guī)范管理，施工人員缺乏責(zé)任感，各方面都達(dá)不到要求，導(dǎo)致技術(shù)質(zhì)量問題存在的可能性和風(fēng)險增加，不利于技術(shù)管理要求和相關(guān)工作的有效實(shí)施。

3?促進(jìn)房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理的要點(diǎn)

3.1設(shè)置完善的房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理制度

為了更好地進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作，需要工程建設(shè)單位以保證質(zhì)量為前提，創(chuàng)建工程質(zhì)量管理體系，并制定相對完善的質(zhì)量管理制度，同時抓好工程施工技術(shù)管理工作和工程質(zhì)量管理工作，并在執(zhí)行管理工作當(dāng)中，摸索管理經(jīng)驗，分析日常管理工作中的不足，不斷提高工程管理能力，優(yōu)化工程管理策略，切實(shí)做到對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，增加對工程質(zhì)量的控制力。

3.2提升建筑工程作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力

要想全面提升工程的工程質(zhì)量，需要對建筑工程現(xiàn)場的全體作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識培訓(xùn)，并對他們進(jìn)行施工安全和工作責(zé)任方面的教育，以保證作業(yè)人員在進(jìn)行建筑工程施工過程中，或者執(zhí)行工程管理工作中加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的控制工作，為建筑工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)對相關(guān)人員技術(shù)的內(nèi)部培訓(xùn)對于

現(xiàn)代住宅建設(shè)，項目的管理涵蓋了整個建設(shè)過程和項目建設(shè)的各個方面?？陀^上要求工程管理人員具備較高的理論知識和專業(yè)技能，同時，保持相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。因此，建筑企業(yè)必須系統(tǒng)、全面地加強(qiáng)對項目經(jīng)理的內(nèi)部培訓(xùn)?，F(xiàn)代管理的優(yōu)勢可以提高管理意識、促進(jìn)責(zé)任制形成以及提高工程管理人員的素質(zhì)，對建筑質(zhì)量有充分的保證，可以有效地實(shí)施各種項目管理要求，提高企業(yè)工程管理的水平和質(zhì)量。職業(yè)培訓(xùn)必須以技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以技術(shù)管理體系和技術(shù)管理技能為重點(diǎn)，才能加深技術(shù)管理者對項目管理的基本認(rèn)識。

3.4?建立科學(xué)的建筑材料質(zhì)量控制

機(jī)制建筑材料的采買、使用都需要有一個嚴(yán)格的管理機(jī)制，尤其要嚴(yán)格管理材料購買的整個過程，為了確保建筑材料質(zhì)量合格，需要對材料進(jìn)行抽樣檢查，并建立一個動態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)，以避免建筑建材來源不正規(guī)，保證建筑材料的性能和質(zhì)量，滿足工程施工的設(shè)計要求，提高工程施工質(zhì)量。

3.5落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制

施工單位還必須落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制，即在施工項目管理體系的基礎(chǔ)上，理清施工人員的責(zé)任，每個部門和職位獨(dú)立進(jìn)行施工質(zhì)量管理，并且協(xié)助相應(yīng)人員建立并完善激勵制度，確保嚴(yán)格執(zhí)行所有制度內(nèi)容，按照項目管理制度進(jìn)行管理，提高建筑項目的管理水平。此外，施工單位必須注意施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

在房屋建設(shè)工程中，還有很多方面會影響建筑工程的質(zhì)量，這就需要房建工程建設(shè)單位為此投入更多的精力進(jìn)行管理工作，為了自身企業(yè)的良性發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益，把工程質(zhì)量管理工作做到細(xì)致化、科學(xué)化，時刻檢查質(zhì)量管理工作是否存在漏洞，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理知識和技術(shù)，運(yùn)用有效手段加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的效用。

參考文獻(xiàn)：

[1]?解祎?.?論加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施[J].?居舍?，2019（23）：140.

[2]?陳建仙?.?論加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施?[J].?四川建材?，2019，45（5）：218-219.

[3]?馬小禮?.?論加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施?[J].?居舍?，2018（33）：132.

（作者單位：中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司）

作者簡介：蔡云華，1982年12月，男，浙江德清，本科，工程師，工程管理。