淺談房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)

王學(xué)賢

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國的鐵路交通建設(shè)也有著日新月異的變化，現(xiàn)存房建系統(tǒng)管理的技術(shù)手段已經(jīng)不能滿足鐵路發(fā)展的需要，給鐵路高速、高效地發(fā)展帶來一定不利的影響。現(xiàn)階段在網(wǎng)絡(luò)信息背景下，需要對(duì)房建系統(tǒng)的管理手段引入相應(yīng)的管理技術(shù)，提升房建系統(tǒng)的管理質(zhì)量和水平，減少各個(gè)崗位人員的重復(fù)工作量，減輕工作壓力，促進(jìn)鐵路行業(yè)房建系統(tǒng)乃至整個(gè)鐵路行業(yè)和諧健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建;生產(chǎn)指揮管理;建設(shè)

隨著我國鐵路事業(yè)的快速發(fā)展，新開鐵路線的不斷增多，各個(gè)房建系統(tǒng)的工作任務(wù)量也隨之迅猛增加。想要提升房建系統(tǒng)的管理水平，減少房建系統(tǒng)各個(gè)崗位人員的工作量、減輕工作壓力，就用根據(jù)需要建設(shè)房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)，使得房建系統(tǒng)的管理更加高效，本文主要對(duì)房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)的意義及目標(biāo)進(jìn)行分析，提出了在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)的路徑，僅供參考。

1?房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)的意義分析

房建設(shè)施是鐵路行業(yè)生活和工作的重要保障，其也對(duì)鐵路行業(yè)的快速發(fā)展及未來鐵路的建設(shè)發(fā)揮關(guān)鍵的作用，近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，鐵路行業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。這就使得對(duì)房建系統(tǒng)各項(xiàng)工作提出了更高的要求。強(qiáng)化房建系統(tǒng)的管理、減少房建系統(tǒng)重復(fù)繁瑣的工作，是實(shí)現(xiàn)提高房建系統(tǒng)管理效率、降低房建系統(tǒng)工作失誤率的有效途徑，所以，我段結(jié)合自身管理、工作經(jīng)驗(yàn)，利用網(wǎng)絡(luò)信息資源建設(shè)房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)來保證房建各項(xiàng)工作高效、高質(zhì)量的完成。

2房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)的主要內(nèi)容及目標(biāo)分析

房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)的主要內(nèi)容是在對(duì)房建系統(tǒng)生產(chǎn)管理進(jìn)行深度融合的過程中根據(jù)實(shí)際的管理生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來進(jìn)行，發(fā)揮科技的積極作用。一方面各個(gè)車間要明確房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)車間主管人員，有其負(fù)責(zé)該平臺(tái)在車間、工區(qū)層面全面的指導(dǎo)和推廣，達(dá)到辦公自動(dòng)化的目標(biāo)。在此前提下，逐漸完善車間房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。另一方面要把房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)的建設(shè)重視起來，把信息資源的共享作為主要目標(biāo)，把業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)當(dāng)做核心，對(duì)相關(guān)的模塊進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)、完善，這樣來建設(shè)科學(xué)的房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)，使得房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)的信息傳輸和交換以及共享都能得到有力保證。房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)是要建立一個(gè)具有統(tǒng)一性和開放性的房建系統(tǒng)管理體系。提升房建系統(tǒng)管理的水平，使得房建系統(tǒng)管理效率得到顯著的提高，促進(jìn)鐵路行業(yè)高效、快速、健康的發(fā)展。

3網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)的路徑

3.1做好房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)的規(guī)劃工作

規(guī)劃工作的質(zhì)量是房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容與前提。對(duì)房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)的建設(shè)一定要遵循統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展這兩個(gè)原則，實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)劃，進(jìn)行分步建設(shè)。需要加強(qiáng)對(duì)頂層的設(shè)計(jì)工作保證統(tǒng)籌規(guī)劃符合相關(guān)的計(jì)劃。

3.2提倡高效服務(wù)的特點(diǎn)

房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)的主要目標(biāo)和歸宿都是要服務(wù)鐵路行業(yè)。強(qiáng)化房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)的查詢及錄入、下載功能建設(shè)，保證信息的及時(shí)提高和高效利用，對(duì)相關(guān)的設(shè)備信息進(jìn)行預(yù)警及判斷，并在首頁進(jìn)行顯示。在進(jìn)行房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)的過程中還要發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，還要根據(jù)實(shí)際的需要通過陷阱的管理理念來逐漸提升信息化的管理水平。

3.3加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)

想要保證房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)能夠給房建系統(tǒng)的管理提供良好的服務(wù)，就要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，逐漸提升人員的信息化水平和綜合素質(zhì)。各個(gè)科室、車間可以通過各種方法勒進(jìn)行教育和培訓(xùn)：①要對(duì)現(xiàn)在的工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行全面的培訓(xùn)，讓他們可以把握好基礎(chǔ)的理論知識(shí)與實(shí)際的操作技巧的，解決工作中遇到的基本問題。②要引進(jìn)高素質(zhì)的信息專業(yè)人才，提高隊(duì)伍的信息化水平和能力。此外還要不定期的對(duì)使用房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)的相關(guān)人員展開培訓(xùn)工作，使得信息化水平整體得到提升，促進(jìn)房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)的快速發(fā)展。

4?總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化已經(jīng)逐漸應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，在鐵路行業(yè)更為普遍，在進(jìn)行房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)時(shí)，要明確房建系統(tǒng)生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)建設(shè)的重要意義，對(duì)建設(shè)的路徑進(jìn)行有效明確才能保證建設(shè)的順利進(jìn)行。

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（作者單位：武威房建段技術(shù)設(shè)備科）